一、商場(chǎng)做物流

二、商場(chǎng)做線上商城

三、商場(chǎng)做單品管理

商場(chǎng)做物流，商品二維碼，商家可以掃碼下單線上或線下付款，然后商場(chǎng)做物流配送。

線下顧客付款后顧客不用拎著大包小包了，無形中可以增加顧客的購買量

商場(chǎng)在自己的自營品牌品類上多下功夫，可以提高毛利率

商場(chǎng)做物流也可以增加收入（配送費(fèi)），當(dāng)然，配送費(fèi)不由顧客出，而是由商家出

這樣提高了客戶的購物體驗(yàn)，基本實(shí)現(xiàn)線上線下一體化

還可以打造一些線上或線下的差異化產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)者去線上或來線下。

想法不錯(cuò)，這是新嘗試，不過，顧客到商場(chǎng)買東西沒有提回家，而是另外找時(shí)間在家等送貨，不現(xiàn)實(shí)。

RE:百貨全渠道銷售之我見，歡迎討論
這樣固然很好，但營運(yùn)成本、人力成本都會(huì)很高，你可要考慮哦。

百貨店這樣做是沒有未來的，原本購物體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)也沒有了。如果連鎖便利店，搞區(qū)域內(nèi)免費(fèi)限時(shí)配送，還是有希望擴(kuò)大營銷的。

可以考慮讓顧客做選擇。

3沒太明白什么是單品管理，說的不太具體。先對(duì)1,2談我的看法。

一、商場(chǎng)做物流

這個(gè)是完全不靠譜的，隨著社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，分工變細(xì)是趨勢(shì)，是不可逆的，專精的服務(wù)商才是趨勢(shì)。商場(chǎng)自己做物流是完全不可能的，但是消費(fèi)者在商場(chǎng)購買后，委托商場(chǎng)代發(fā)快遞，是可行的，但是這樣會(huì)進(jìn)一步壓榨商場(chǎng)的利潤(rùn)，我感覺從實(shí)際層面，沒戲。

二、商場(chǎng)做線上商城

這個(gè)，我其實(shí)是這樣認(rèn)為的，百貨有被電商打的很慘么？我一向認(rèn)為是沒有，taobao的問題后面說，就b2c而言，目前沒有b2c在贏利，可大部分大百貨其實(shí)是贏利的吧？百貨利潤(rùn)降低，還不如說是現(xiàn)金卡的被禁，還有大量2b品牌自己不爭(zhēng)氣造成的，服裝類的商品，本來就應(yīng)該是追求品牌附加值的提高而不是成本的降低，長(zhǎng)期以來中國零售業(yè)的落后，造成了大量2b品牌商躺著就能數(shù)錢，這些品牌給電商干掉，我只能說，活該。好的零售品牌，網(wǎng)上商城只會(huì)是一種渠道，定價(jià)和實(shí)體店應(yīng)該是一樣的（這點(diǎn)受各國稅法不同，可能有所區(qū)別，比如美國稅法就可能造成網(wǎng)店低），品牌掙錢在附加值，而不是在成本。taobao其實(shí)也一樣，大部分taobao銷售商品，都還停留在原始的成本＋適當(dāng)利潤(rùn)＝定價(jià)，這個(gè)基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)上，還停留在動(dòng)物園的水平，可以講，taobao，對(duì)中國的品牌發(fā)展，沒有起到哪怕是一丁點(diǎn)的促進(jìn)作用，把應(yīng)該追求品牌附加值的東西，拉回到近身肉搏的地位上。

在國內(nèi)尚沒有真正電商的現(xiàn)在，讓商場(chǎng)去搞電商，我感覺只能讓他們死的更快。而且說句實(shí)話，我并不認(rèn)為電商是中國零售業(yè)的甚至是世界零售業(yè)的完全發(fā)展趨勢(shì)。amazon 10年來的銷售額飛速增加，并沒有給他帶來利潤(rùn)的飛速增加，這還是建立在美國稅制下，amazon可以比實(shí)地店少5-10個(gè)點(diǎn)售價(jià)的基礎(chǔ)上。

2014-03-30 08:43被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

單品管理目前來看并不適合百貨商場(chǎng)。所謂單品管理，是建立在自營基礎(chǔ)之上，而百貨業(yè)的自營跟商超家電的自營有很大的區(qū)別，一個(gè)是買手制，一個(gè)是采購制，面臨的庫存壓力完全不同。之所以說不適合，是因?yàn)槟壳暗慕?jīng)營環(huán)境下，很難培養(yǎng)出真正的買手型人才。一個(gè)成熟優(yōu)秀的買手，動(dòng)輒需要近十年的時(shí)間才能打磨出來，又有哪家國內(nèi)的百貨公司肯花費(fèi)這樣大的人力物力去培養(yǎng)？培養(yǎng)之后又如何留住人才？至少目前還沒有合理的解決辦法！2014-04-01 11:19被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4