近日公布的年報業(yè)績將日資零售巨頭永旺(香港)投資有限公司(下稱永旺)在中國的疲態(tài)曝光于公眾。繼2012年歸屬于上市公司股東凈利大幅下跌41%后，永旺2013年凈利再次出現(xiàn)利潤斷崖式下滑——下跌55.23%。

      究竟是什么原因讓永旺陷入業(yè)績泥潭？“在零售行業(yè)普遍蕭條的大背景下，永旺主營的超市加百貨的綜合百貨模式更是遭受雙重寒流，除此之外，永旺選址多在高端商業(yè)圈，隨著商業(yè)地產(chǎn)租金飛漲，繼續(xù)在主流商圈租用大店面來經(jīng)營毛利率不那么高的零售業(yè)業(yè)務(wù)，似乎得不償失。”中發(fā)商業(yè)管理集團CEO丁浩洲對筆者表示。

       業(yè)績泥潭

       永旺中國區(qū)最高決策人羽生有希正面臨著一張黯淡的成績單。

       近日，永旺發(fā)布的2013年業(yè)績報告顯示，公司2013年全年收益84.88億港元，同比上升15.1%，但凈利潤僅有1.07億港元，同比下跌55.23%。

       作為亞洲最大的零售企業(yè)，永旺自1985年在香港、1996年在中國內(nèi)地開始拓展業(yè)務(wù)以來，主要集中在京津地區(qū)、山東省、廣東省以及香港四個區(qū)域。而香港以及華南區(qū)域一直是永旺業(yè)績以及利潤的主要貢獻區(qū)。

        對于此次業(yè)績大跌，永旺稱由于中國內(nèi)地業(yè)務(wù)銷售表現(xiàn)未如理想，加之物業(yè)、廠房、設(shè)備確認減值虧損及年內(nèi)經(jīng)營開支增加，所以凈利潤相比2012年下跌幅度明顯。筆者了解到，永旺以華南區(qū)門店為主的中國內(nèi)地業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)，去年全年虧損達到1.58億港元。

       除此之外，永旺相關(guān)人士對筆者表示，國內(nèi)經(jīng)濟放緩，新店處于投資期，以及各類成本上漲，成為拖累業(yè)績的主要原因。

       “永旺的選址一般是在核心城區(qū)購物中心，但是縱觀國內(nèi)城市的核心商圈，能動輒提供數(shù)萬平方米空間的購物中心越來越少，綜合型超市已經(jīng)很難找到合適的場所開新店。隨著商業(yè)地產(chǎn)房租飆升，大型綜合百貨超市的房租成本壓力巨大，這成為拖累業(yè)績的主要原因之一。”零售專家陳怡表示。

          事實上，永旺對于中國房地產(chǎn)市場的租金也似乎頗多怨言，在2013年的財報中，永旺表示，中國業(yè)務(wù)下滑主要是由于國內(nèi)經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，新店銷售低于預(yù)期，員工成本、物業(yè)租金及其他行政費用的不斷增加。

         模式之困

         在日本風靡的永旺為何在中國市場步履維艱？

         據(jù)了解。大型綜合百貨超市（GMS）是永旺主要的經(jīng)營業(yè)態(tài)之一，這一業(yè)態(tài)將食品超市和折扣店結(jié)合打包,衣、食、日用品等各種商品一應(yīng)俱全，滿足了消費者一站式購物需求。1996年，吉之島在廣州天河城開業(yè)，是永旺在中國內(nèi)地布局的第一家GMS業(yè)態(tài)超市。

       “綜合超市這塊基本沒有表現(xiàn)特別好的。永旺的綜合超市主要布局于主流商圈，定位比較高端。但是永旺的產(chǎn)品卻多是普通商品，很難與高端消費者的需求相匹配。”一位零售行業(yè)分析人士表示，“當年吉之島在廣州開第一家店時，市民都以去吉之島買菜消費作為一種時尚。但近年來，隨著本土百貨以及超市業(yè)態(tài)的發(fā)展，吉之島提供的貨品款式數(shù)量太少，同行激烈競爭下，吉之島性價比不高被凸顯。”

         天霸設(shè)計依托日益深入人心的品牌形象、整體實力以及完善的服務(wù)，與湖南常德丁公橋購物廣場項目強強聯(lián)手，最終正式簽訂了丁公橋購物廣場二期項目協(xié)議。

        湖南常德丁公橋集百貨、娛樂、休閑、餐飲、影院等為一體，占地12.8畝，建筑面積7.6萬平方米，如何在這個原基礎(chǔ)上設(shè)計出屬于丁公橋的整體和諧的風格，成了設(shè)計師的首要面對的問題。我司廣東天霸設(shè)計師團隊銳意創(chuàng)新，因循每一個項目的特質(zhì)，以專業(yè)的設(shè)計將項目的特質(zhì)發(fā)揮到最大，一個飽含審美價值與商業(yè)價值的丁公橋呼之欲出。

       色彩美

       色彩構(gòu)成了審美世界的重要元素，在商場裝修設(shè)計色彩運用大為考究。色彩不僅影響空間效果，還給予客戶不同的心理體驗。依據(jù)人的心理感覺，柔和、明亮的顏色會喚起人們內(nèi)心的親和感，而深色、冷色有退居幕后，烘托前景的效果。丁公橋的外墻顯現(xiàn)大面積的金黃色柔和燈光效果，在黑夜眾多暗淡的建筑背景中，不僅美化城市，也更加溫暖顧客心懷。不僅如此，設(shè)計師還善于搭配飽和度高的幾種色彩以達到光彩奪目的效果。只見丁公橋購物廣場的折角處，幾抹紅色異常鮮艷，與金黃色的燈光、藍色的豎狀玻璃外墻相互產(chǎn)生強烈的對比，實乃常德丁公橋外墻的點睛之筆。

      韻律美

       常德丁公橋以蘊含的韻律之美彰顯獨特的審美價值。丁公橋外墻設(shè)計因色彩的冷與暖、明與暗、純度高低的不同，緩緩跳躍著節(jié)奏。并且，丁公橋以落落大方的造型出彩，在整體造型中凸顯大與小、高與低、粗與細、疏與密、方與圓等對比。特別是丁公橋的折角儀態(tài)萬千，方形的豎狀的玻璃柱與圓弧對比，巨大的矩形廣告屏幕與之相呼應(yīng)，紅色裝飾柱子參差錯落，以此形成多樣化的視覺感受，流淌韻律之美，一下子吸引顧客的注意力。

       商業(yè)價值

       商場設(shè)計項目本身具有商業(yè)屬性，因此丁公橋的設(shè)計不僅包含審美的內(nèi)在需求，也包含商業(yè)的內(nèi)在價值，而丁公橋完美實現(xiàn)了。穩(wěn)重、簡約的外形有助于建立、增進顧客對丁公橋形象的信任感，整體的和諧布局大大拉近了丁公橋與顧客之間的關(guān)系。(文/陳莉嬋)

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       對于永旺在中國定位之痛，業(yè)內(nèi)人士也多有質(zhì)疑。丁浩洲表示：“永旺在中國內(nèi)地的定位出現(xiàn)問題，與同行的其他本土超市比較，價格又不具有競爭力，這也成為其在中國內(nèi)地業(yè)績步履維艱的重要原因。”

       中國內(nèi)地區(qū)利潤持續(xù)下滑，成為羽生有希的一道考題，這個在2014年3月底剛剛履永旺中國區(qū)董事長總裁的“少壯派”掌門人，于1991年加入JUSCO株式會社（現(xiàn)永旺株式會社），曾成功打造永旺在中國內(nèi)地的第一個郊外型購物中心。

       筆者從永旺了解到，除了主營綜合百貨超市（GMS）外，永旺還將拓展商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、綜合金融服務(wù)、服務(wù)、專賣店等多業(yè)態(tài)的經(jīng)營。

        對此，陳怡對筆者分析稱：“目前，中國零售業(yè)大環(huán)境比較低迷，國內(nèi)百貨零售業(yè)為應(yīng)對沖擊早已經(jīng)啟動轉(zhuǎn)型，增加餐飲等其他業(yè)態(tài)，但是，對永旺來說，格局很少有變化，轉(zhuǎn)型已成為題中之義。”

      擴張難題

       在掌舵中國區(qū)業(yè)務(wù)后，羽生有希曾公開表示：未來永旺將大力拓展在華業(yè)務(wù)。2014年將拓展湖北省等新區(qū)域業(yè)務(wù)，計劃于2016年底之前在全國新開設(shè)15家大型購物中心。

      然而，與之前永旺在中國開店的野心相比，這15家購物中心計劃已經(jīng)縮水不少。

      此前在2011年，永旺制定了中期經(jīng)營計劃，將“轉(zhuǎn)向亞洲市場”作為集團戰(zhàn)略之一，將業(yè)務(wù)分為日本、中國、馬來西亞三個板塊，大力推進發(fā)展戰(zhàn)略。永旺集團的首席戰(zhàn)略官杰里-布萊克（JerryBlack）在2011年接受媒體采訪時稱，永旺是少數(shù)幾個在中國盈利的零售商之一，預(yù)計未來10年將在中國開設(shè)至少2000家店面。

       2011年前后，正是永旺在中國發(fā)展風生水起之時。數(shù)據(jù)顯示，在2009年到2011年期間，永旺的收益和利潤均呈現(xiàn)雙數(shù)增長。但2012年情勢急轉(zhuǎn)直下，受中國內(nèi)地經(jīng)濟增速減慢、消費疲軟的影響，永旺2013年已放緩在中國內(nèi)地擴張的步伐，2011年“10年開店2000家”的豪情壯志已經(jīng)漸漸煙消云散。

       據(jù)悉，2013年全年永旺僅新增4家店，分別位于廣州、惠州及深圳，目前華南區(qū)共29間店鋪;在中國香港，公司新增2家店鋪，目前共經(jīng)營42間店，但2012年這一數(shù)字為43間，意味著去年關(guān)閉了3間香港店鋪。

       盡管永旺集團對中國市場的胃口不小，但卻面臨消化不良的癥狀。

        “此前，永旺在北方擴張用佳世客，在南方用吉之島，一個集團在南北兩地使用不同的品牌，不利于打響知名度。”在業(yè)內(nèi)人士看來，統(tǒng)一名稱更有利于永旺在華南主要城市的滲透。

       但要想將觸角逐步擴展到湖北、江蘇等區(qū)域，永旺又面臨著零售巨頭的激烈競爭。“在北方零售市場，基本已經(jīng)被本土超市瓜分，物美、華潤萬家等超市開店速度加快，留給日資商超的市場空間已經(jīng)很小。”一位業(yè)內(nèi)人士對筆者表示，對于永旺來說，進入中國北方市場本來就比沃爾瑪、家樂福等零售巨頭晚，相比之下，華南消費者比北方消費者對日本品牌接受度更高，所以如何突破華南市場成為永旺面臨的一道難題。

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伊藤在成都確實是很強，但也只是成都一地，北京的店也是比較失望的~而永旺畢竟在廣深兩地都是有一定的影響力，后續(xù)發(fā)展還是可以的~

而且據(jù)說他們家北京和天津的貓，開出來的水平好像也都是不錯的？？而且除了綜合超市，還有食品超市也似乎在廣東開始布點了，這兩點點比伊藤走得更加深入~~？