重慶華潤(rùn)萬(wàn)象城將是中國(guó)第七座開(kāi)業(yè)的萬(wàn)象城。目前四大主力店成功簽約，還將引入了三大奢侈品集團(tuán)的眾多品牌以及多個(gè)獨(dú)立奢侈品牌，將會(huì)使重慶萬(wàn)象城在未來(lái)成為重慶乃至西南地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高的奢侈品集中地。
重慶華潤(rùn)萬(wàn)象城將入駐四大主力店，包括百老匯旗下最高端院線PALACE百麗宮影院，擁有奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)的“冰紛萬(wàn)象”真冰場(chǎng)，高端精品超市Ole’超市以及Parkson百盛百貨。
我贊同T總觀點(diǎn)。主力百貨本來(lái)就是個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品，以前時(shí)機(jī)沒(méi)到，開(kāi)發(fā)商沒(méi)能力或者是玩票性質(zhì)的于是拉個(gè)百貨來(lái)填填場(chǎng)樂(lè)得個(gè)清閑。百貨以一家之狠辣抹煞了各個(gè)品牌自身的市場(chǎng)主觀能動(dòng)性，弄得棍棒下面?zhèn)�個(gè)是千篇一律的大孝子。地產(chǎn)商的盈利模式與百貨有著本質(zhì)的區(qū)別，購(gòu)物中心的優(yōu)勢(shì)就是有足夠的空間容納下品牌商的百家爭(zhēng)鳴并且保證了品牌的運(yùn)營(yíng)獨(dú)立性，這兩者之間天生就可以相得益彰。弄個(gè)主力百貨不倫不類(lèi)的穿新鞋走老路，放棄自己的優(yōu)勢(shì)資源用短板去和百貨硬拼，這又何苦來(lái)哉呢。傳統(tǒng)百貨的市場(chǎng)根基短時(shí)間無(wú)法撼動(dòng)，并且今后依然是每個(gè)城市剩余的一兩家百貨強(qiáng)者恒強(qiáng)。購(gòu)物中心要想分到一杯羹就必須認(rèn)清形勢(shì)，善待品牌，好好的在如何為品牌商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路上探索出有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。貓是新生事物不可避免的有眼前的困難期，同樣是在辛辛苦苦的培養(yǎng)店，走對(duì)路與走錯(cuò)路，這時(shí)間成本對(duì)誰(shuí)都是公平的。
2014-04-14 16:34被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4服裝不需要分館，這屬于購(gòu)物中心主力品類(lèi)，鞋子并不是一個(gè)MAP就能解決問(wèn)題，要品類(lèi)豐富一點(diǎn)，內(nèi)衣專(zhuān)門(mén)打造個(gè)館必死，搞不過(guò)百貨的，可以和童裝、孕婦裝、家居服之類(lèi)的設(shè)一個(gè)館，生活用品還可以做個(gè)館，
至于饕總問(wèn)我的化妝品仍掉，那咋行呢？ 絲芙蘭、sasa、妍麗、千色店、屈臣氏什么的 往里面填唄，能不能招進(jìn)來(lái)那就
