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6樓
我沒做過便利店，我擔心的是在小區里面顧客就是固定了，做生鮮是為了吸引人流！但是家里人都反對說，沒有人流量，除了小區有人買，外面的基本沒人！所以我想問下1000戶能夠養我這個店嗎！
平庸角色
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9樓
不能太理想，就你介紹的情況來看，這1000戶并不是完全“屬于”你的，外面有4家呢。人家能把這小區1000戶拱手“送”給你？要知道，說難聽一點，人家先開，你是在向人家“搶”飯碗呢，人家肯定會展開競爭。嚴格意義上說，2100戶，4家便利店，基本到了便利店“存活”的極限。你如再上一家，就5家啦，如消費者（居民）平均分配到5家店消費，大家都沒法生存。當然也不一定說不能開，如開，要看你有拉住這小區內1000戶居民的商品、服務等的經營手段嗎。不說1000戶，如能真正拉住600戶，按常規來說，你這個店就可以生存，否者，則沒戲。2014-05-16 11:15被設為骨貼，積分加20，金幣加4
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10樓
RE:
基礎數據太少了，首先你看你在小區內的鋪子可服務對象基本就是這1000戶人家，對面小區的幾乎不可能來。這樣你就得預測1000戶中有多少是能撐起你銷售主力的消費者，他們每月大約能消費多少？你的費用我看了一下每月最低也得5000元還不包括水電、雇工、損耗等，大約算6000元吧每日就是200元的費用。你可以去市場問問也在銷售的生鮮的店家他們一天的銷售是多少？來客數是多少？純利是多少？最好的就是你去打工兩三個月深刻了解你所在地區的生鮮類商品的銷售情況。其次你看看4家便利店都主力銷售什么商品和你有沒有競爭，市場上有幾家銷售生鮮的商品類全不全？都是什么人去買的，你的小區里去的多不多，能不能讓他們得到滿意的服務？最后我個人覺得你 必須增加品類，僅生鮮夠嗆。增加煙酒飲料、水果、蔬菜、糧油、方便面等便民類商品。同時提高服務比如免費送貨、會員積分兌換，會員卡折扣，早晚市超低價的形式吸引你的小區顧客，都是鄰居在想想親情牌，面子牌什么的。2014-05-19 10:39被設為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2014/5/17 14:16:00 被修改過
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12樓
就這些你的基礎數據，在我看來，你死多活少，幾個小區不管，哪怕是億萬個小區，都與你無關，你在一個小區的里面！你如要是以生鮮食品為主、便利店為輔，除非你能干過菜市場，否則你死的年輕，我弟弟就是活生生的案例，你如是以便利店為主生鮮食品為輔，你便利店要想生意好，要干過門口4家競爭對手，無論是商品品種、服務態度、經營時間等等。我建議，你小區要是有10個5-10歲的小孩，你就得有一萬元的商品要針對他們，吃的、玩的、學習用的等等，切身體會！你小區要是有10個20-25歲的青年，你的營業時間就得到晚上1點，不管你又沒有生意，這也是切身體會！你小區要是有10個65-75的老人，你早上就得6.30開門，還是切身體會！2014-05-19 10:39被設為骨貼，積分加20，金幣加4
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17樓
單從數字上來看，樓主所處的環境是在一個小區里面，按照常規理論來講，目標顧客是本小區內的，對面小區的應該視為可能的潛在顧客，而不是直接的目標顧客，小區外四家便利店，他們的針對群體是兩個小區的住戶，那么正如中間有人說的，會產生直接的競爭，但是這個競爭并不是絕對的，也就是說，一般來講，每個顧客都有自行選擇的權利，可以選擇在這家購買，也可以選擇在另一家購買，誰家更能滿足他們的購物需求，就去誰家買，簡單來說，每個小區門口或附近都會有便利店，但是小區很多住戶依然會選擇到超市或別的地方的便利店購物，而不是一定在門口的便利店購物，那么也就可以理解為，顧客也可以選擇到本店來購物，只要本店滿足了顧客的購物需求。對于一個擁有一千戶的小區來說，是個比較不錯的小區了，一般的小區都只不過幾百戶人家。養活你這一個店應該不成問題，問題就在于你對自身的定位，按照樓主提供的數據，離小區不過200米就有菜市場，那么個人建議還是不要賣菜了，畢竟現在的人本身天天做飯就不知道吃什么好，離得遠還行，離得近了，散個步就到了菜市場，選擇性大，人家的經營成本相對較低，可以說一般菜市場的價格都比零售店的要低，量大了損耗也會比較低，你倒不妨從家庭生活所需和臨時性購買這種需求來進行配置，也許會更好一些2014-07-08 13:13被設為骨貼，積分加20，金幣加4
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18樓
5000月租可以做，但要做好前期市場調查后再決定 ，如消費能力，竟爭等 ，未來 趨勢
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