路過傳說中的武漢sogo，順便拍了幾張照片，沒想到這樣的店還沒關(guān)門，還開著。真是實(shí)力雄厚啊，老板有錢燒。

sogo一樓

我不是樓主，但我是從武漢sogo出來的，確切的說是去年9月份被武漢sogo利用完后，裁的。裁我的時(shí)候武漢sogo的有的小人還是很開心的。因?yàn)槲沂沁@些小人的眼中釘，肉中刺，也沒有其他人在sogo錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。不裁我裁誰呢？

最先開始裁人時(shí)說是分幾批裁，裁我的時(shí)候說是我們那個(gè)部門經(jīng)過幾番裁員后最終只留兩個(gè)人，第一輪變著花樣的把我裁走后，聽說后面的裁人，我們那個(gè)部門的人都沒再動(dòng)。當(dāng)時(shí)裁我們第一批人時(shí)，武漢sogo的初衷是把我們先搞走，留下來的關(guān)系戶裁不裁看情況而定。還指望著把我們搞走了，sogo能咸魚翻身，都時(shí)候就不用再裁人了，以后sogo都轉(zhuǎn)為固定收租子了，就可以高枕無憂了，但事與愿違，人算不如天算，正如中國有句俗話，人不能起壞了心，表面上看那時(shí)是經(jīng)營(yíng)情況不好，（武漢sogo一直都經(jīng)營(yíng)不好），但裁人的時(shí)候有的人有沒有借那個(gè)機(jī)會(huì)沒安好心，真是天知，地知，他（她）知，我知。裁我們的時(shí)候說是武漢sogo經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈，拖欠廠家貨款，把我裁完后，有的二線部門還組織人員到外地旅游。裁我們的時(shí)候，人事的經(jīng)理說第二批的裁員名單已出來了，在當(dāng)年十月份裁，當(dāng)年并沒有裁第二批，后來聽說在今年的二月份本來裁二線的一部分人時(shí)，不了了之，到后來三樓圍場(chǎng)裝修，聽說走了些人，大部分都是轉(zhuǎn)作出租的樓層不需要的營(yíng)業(yè)部門的人員和收銀員，很多該走的人沒走，好像在sogo混日子混的很開心似的，就像曾經(jīng)聽到有人議論的，sogo現(xiàn)在這個(gè)樣子，但好像沒看見誰為經(jīng)營(yíng)發(fā)愁的，從上到下看著一些人都像是很快活的，仿佛sogo與自己無關(guān)，一些所謂的部門領(lǐng)導(dǎo)串門時(shí)談?wù)摰淖疃嗟氖莝ogo準(zhǔn)備組織到哪里出差，哪里好玩。

        裁人的時(shí)候我們部門的部長(zhǎng)說他剛來，什么情況都不了解，也是才知道裁人名單，而在裁人的一個(gè)月前，在裁人通知?jiǎng)傁掳l(fā)的前兩天，正式任命了一個(gè)副經(jīng)理，這個(gè)人剛一正式任命沒兩天，就緊接著貼出裁人通知，說是要裁員增效。說實(shí)話，這個(gè)人一點(diǎn)都不具備當(dāng)經(jīng)理的素質(zhì)，我也不怕這個(gè)人看到我寫的，請(qǐng)這個(gè)人好好想想她在背后說過我的每一句壞話，是怎樣逮著人就添油加醋的說我的是非八卦的。甚至有別的部門的人聽說這個(gè)人當(dāng)經(jīng)理，說那你們新來的部長(zhǎng)肯定是不了解情況，肯定有人從中操縱了的。這些都不談了，反正新來的部長(zhǎng)像是怕得罪這個(gè)人一樣。我們那個(gè)部門的人確實(shí)和別的企業(yè)相同部門的人員比，確實(shí)有些崗位人比較多，當(dāng)官的也多，也許別的企業(yè)同樣的部門只有一個(gè)部長(zhǎng)或經(jīng)理的，武漢sogo還要什么部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，部長(zhǎng)助理，經(jīng)理，副經(jīng)理，主管等。崗位也是因人而設(shè)。武漢sogo的規(guī)模大小逛過sogo的都知道。裁人通知貼出來后，就是正、副兩個(gè)經(jīng)理分別找人談話，然后這兩個(gè)正副經(jīng)理在背后談?wù)摳�我談話的�?nèi)容笑的很開心，仿佛借此機(jī)會(huì)除了她們的心頭大患。當(dāng)時(shí)她們不做的那明顯，我也知道會(huì)裁我，看看部門內(nèi)每個(gè)人的發(fā)展史，哪個(gè)背后不都站著關(guān)系，有的我知道，有的不知道確切的關(guān)系，只知道是有關(guān)系的。而這些人總認(rèn)為他們上位是因?yàn)樗麄兪蔷�英，別人都比他們有關(guān)系，自己也談不上什么真才實(shí)學(xué)的進(jìn)取，就是整天小肚雞腸的或者兩面三刀，或者挑撥離間，或者明的暗的算計(jì)，或者傳播各種小道消息排除異己，生怕別人比自己有機(jī)會(huì)，各種不想在此浪費(fèi)筆墨的小人行為。在裁人前，部門內(nèi)不管是經(jīng)理也好，還是其他員工也好，有的已經(jīng)知道要裁我，這個(gè)部長(zhǎng)還說他不了解情況，也是才知道的裁人消息。一個(gè)當(dāng)部長(zhǎng)的都不了解重大的人事變動(dòng)，他的下屬比他還先知道，這當(dāng)?shù)檬莻�(gè)什么領(lǐng)導(dǎo)？新部長(zhǎng)問我有什么想法，我說沒什么想法，不是沒想法，是說什么都是多余。一個(gè)顛倒黑白，烏煙瘴氣，小人作亂的環(huán)境呆著有個(gè)什么意思呢？新部長(zhǎng)一開始還裝作好人樣的說到補(bǔ)償?shù)膯栴}，說該爭(zhēng)取的要爭(zhēng)取，當(dāng)我說到一個(gè)被sogo忽略的補(bǔ)償，也是經(jīng)過相關(guān)法律人士提醒應(yīng)爭(zhēng)取的權(quán)利時(shí)，新部長(zhǎng)說，哼！我可以告訴你，這樣對(duì)你一點(diǎn)好處都沒有。看到這個(gè)人變臉之快，我想原來這才是真面目啊。同時(shí)內(nèi)心也感到一陣悲涼，一個(gè)在sogo工作十幾年，可以說我不欠sogo什么，但sogo欠我很多，我為sgoo奉獻(xiàn)的剩余價(jià)值遠(yuǎn)超過sogo給予我的。到最后這樣被sogo對(duì)待，真是讓人感到心寒。難怪當(dāng)時(shí)被裁的人當(dāng)中有人說他是笑面虎，我當(dāng)時(shí)還說也不能完全這樣說，他問我有什么想法時(shí)我說沒有想法，就是想著結(jié)合自身的一些情況，恐怕一時(shí)半會(huì)找工作不那么順利。他的聲音還有點(diǎn)些許哽咽。也許是我誤會(huì)了，把別人都想的太善良，把別人打了個(gè)嗝當(dāng)成哽咽。別人說別傻了，真的人好為什么有的人不裁，要裁你。也是，在理。后來辦完了辭職手續(xù)，跟那個(gè)部長(zhǎng)就sogo的一些人和事大概談了下，沒有跟領(lǐng)導(dǎo)談話的經(jīng)驗(yàn)，沒有那些小人在背后說別人壞話的經(jīng)驗(yàn)，續(xù)續(xù)斷斷的講了我工作中的事情，現(xiàn)在想起來，竟講的沒用的廢話，還有很多別人對(duì)我的卑鄙小人事情沒講。那個(gè)新部長(zhǎng)說到在被裁的人當(dāng)中他知道其他的誰誰誰比別人都做的好，但也被裁了，胳膊擰不過大腿，他說的誰誰誰因?yàn)楸徊茫�心里不服氣說他是笑面虎，而他卻說他知道誰誰誰比別人都做的好，但也被裁了。我不知道該怎樣形容對(duì)他的看法，一個(gè)當(dāng)部長(zhǎng)的明知道一些事，對(duì)自己部門的手下該去該留還做不了主，還千里迢迢的從外地調(diào)到武漢，不惜千里做個(gè)擺設(shè)，本來跟這里的人也沒有太多的交集，卻因?yàn)閿嚾肓宋錆hsogo的這灘渾水，也許是在盡職盡責(zé)的扮演好自己的角色，從此在我們這些人心中不再是以好的形象出現(xiàn)，到最后在一部分人心中以笑面虎的形象而告終，就算留下來的人也未必就覺得他有多好而沒裁他們。也確實(shí)，我也聽見看似他待見的人在背后唧唧歪歪的說他。但后來這些人一直沒動(dòng)。說不清楚這是人性的悲哀，還是做人難的無奈，還是傀儡的悲劇。不過他應(yīng)該也不算傀儡，因?yàn)閾?jù)說有的要裁的人被他留下來了。甚至那個(gè)找到了下家，在裁人前就有離職意向，早就把她的一部分工作交給其他人的經(jīng)理主動(dòng)申請(qǐng)被裁時(shí)，這個(gè)新部長(zhǎng)在跟我談話前，跟這個(gè)經(jīng)理先談的話，他們談完話后，那個(gè)經(jīng)理出來話都變了，說什么既然沒通知她就一直在sogo工作下去，新部長(zhǎng)讓她把工作先做著再說，想了下還是sogo又清閑又自由，還是覺得在sogo工作好。裝傀儡的人是不是比表面虛張聲勢(shì)的人更厲害呢？我不知道。sogo的人際關(guān)系，一些事情太復(fù)雜。其實(shí)在裁人前，我也看出來這個(gè)新部長(zhǎng)大概知道我是被裁的對(duì)象，在某些方面確實(shí)不那么待見我，明顯的待見其他同事。我也知道在裁人的半年前，我剛病休回來上班，他的前任看到我回來上班了，不辭辛勞、不惜屈尊的跑到新部長(zhǎng)的辦公室喋喋不休的向新部長(zhǎng)介紹我，說了很多很多，還有很多其他事情，我心里都明白。新部長(zhǎng)對(duì)我也談不上什么好與壞，我只是本本分分的做自己的工作，沒有因?yàn)樾虏块L(zhǎng)的前任向他喋喋不休的按她的心思介紹我而刻意扭轉(zhuǎn)新部長(zhǎng)對(duì)我的印象。確實(shí)做到這一點(diǎn)也很難。待見也好不待見也好，一個(gè)家庭的家長(zhǎng)對(duì)不同的子女還有厚薄之分，更何況所謂的領(lǐng)導(dǎo)呢。只不過新部長(zhǎng)是個(gè)男的，不像他的前任，是個(gè)女的，不像那個(gè)女的不厭其煩的逮著誰就把我黑一頓。唯恐天下不亂。部門內(nèi)那些小人在背后說我的種種，這個(gè)前任還不是源頭，很多事情不是她說出來的，別人怎知道的有鼻子有眼的？就算她不是源頭，那些小人們背后的關(guān)系也太錯(cuò)綜復(fù)雜了，所以會(huì)形成sogo那樣的風(fēng)氣。

       在裁人前幾個(gè)月，我還被武漢sogo擺了一道。裁人前半年，我因生病住院，在武漢sogo工作了十幾年第一次請(qǐng)的病假，人生病了最容易感受到生命的可貴與真諦，我本想趁著這次病休干脆休完了辭職的，不在那種環(huán)境耗費(fèi)生命與時(shí)間，一直以來都是在在那里工作自己也不是很順心，辭職了沒找到下家又怕工作不好找的煎熬中搖擺不定，那次住院我本想人想開點(diǎn)，與其在一個(gè)不好的環(huán)境里耗費(fèi)自己的生命與時(shí)間，甚至還要遭受各種小人的氣，你不惹他們，他們還主動(dòng)攻擊你，而且人員層次與素質(zhì)并不高，跟這些人在一起共事除了增添我的不良情緒，毫無意思，從這些人身上我能學(xué)到什么優(yōu)良品質(zhì)與可貴之處嗎？除了小人的卑鄙種種就是小人的卑鄙種種。都說你是誰不重要，重要的是和你在一起的人是誰？當(dāng)時(shí)和我在一起的所謂的同事們都是怎樣的呢？難道要我也學(xué)他們的小人種種嗎？

       當(dāng)時(shí)本來還想續(xù)請(qǐng)病假的，但預(yù)先請(qǐng)的病假快到期時(shí)經(jīng)理突然跟我打電話，好像我差她五百萬似的說我要是下個(gè)月月初不回去上班，就考慮讓別人頂我的崗位，我的崗位不能一直由其他人帶著。還說部門人事有變動(dòng)，每個(gè)人的崗位都有調(diào)整，換了新部長(zhǎng)。問其有什么調(diào)整，又不說，讓我到時(shí)回去看。

       本來想回去看看再說的，結(jié)果一腳又踏入了陷阱。又陷入了工作的又不舒心順心，辭職后又怕不好找工作，那些所謂跳槽走的人，哪個(gè)是單純的憑個(gè)人實(shí)力應(yīng)聘的，都不是多多少少有關(guān)系。再說早就過了意氣用事的年齡，沒有那個(gè)說走就走的沖動(dòng)。然后又陷入這樣的辭職與不辭職的搖擺不定的煎熬中。其實(shí)在回去航前也像其他同事問過部門有什么變動(dòng)的，電話中別人說沒什么變動(dòng)，不知道，QQ中假裝看不見。回去上班時(shí)，氣氛怪怪的，很多事情在此略。有個(gè)人當(dāng)時(shí)跳到了更好的地方，其他有的同事都知道其跳槽的具體對(duì)象，但對(duì)我說不知道，甚至跳槽的人的本人對(duì)自己的去向都諱忌莫深樣的守口如瓶。我也是后來慢慢知道一些事的。

        回去上班后三個(gè)人的工作兩個(gè)人做，工資沒變，也談不上什么學(xué)習(xí)也談不上提高，只是因?yàn)橛腥颂�槽了，別的人都接了更好的班，別人以前的工作分了一部分給我做。當(dāng)然在此期間還有很多讓人不愉快的事情發(fā)生，再此省略很多。只能說的是，整個(gè)事情發(fā)展過后，站在現(xiàn)在在回顧以前，覺得很后悔當(dāng)時(shí)回去上班，應(yīng)該堅(jiān)定自己的想法，病休完后堅(jiān)決不回去上班的。也不至于被人這樣擺一道。

       后來做了幾個(gè)月就是sogo裁人。當(dāng)時(shí)裁來裁去我所在的部門仿佛是變著花樣裁我一個(gè)。雖然當(dāng)時(shí)有個(gè)經(jīng)理找到了其他的工作自愿提出被裁，裁人前幾個(gè)月她就有離職的意向，甚至有人打聽看她跟別人交接她的工作是不是準(zhǔn)備走了，反正那個(gè)經(jīng)理的家屬有路子，不愁找不到工作。還有一個(gè)裁人的名額沒裁，其他早就知道裁人計(jì)劃的人還很詫異的說不是誰誰誰也要被裁的嗎，怎么沒被裁？在我被裁的前幾個(gè)月，我所在部門的一個(gè)關(guān)系戶說sogo當(dāng)年9月份會(huì)有大的變動(dòng)，等著看，當(dāng)時(shí)我還不知道所謂的變動(dòng)是裁人。那個(gè)關(guān)系戶還說sogo就算開不了商場(chǎng)了可以出租物業(yè)，出租物業(yè)都做不下地了，可以賣給其他老板，會(huì)有其他老板接手的，倒時(shí)候再轉(zhuǎn)到其他老板那工作，還怕以后沒用工作，失不了業(yè)的。我當(dāng)時(shí)覺得很奇怪，就算sogo賣給了別的老板，別的老板憑什么接收以前老板的員工，并保證工作崗位不變？后來到了9月份就正式裁人了，先還傳言是過了國慶再裁的，結(jié)果還是準(zhǔn)確無誤的在9月份裁人了。我就是那批被裁的人之一。也不知sogo的老板是不是連出租都做不了后接手的買家都找好了。

       既然sogo里的一些人早在裁人前幾個(gè)月，也就是我剛休完病假時(shí)就知道9月份會(huì)有大的人員變動(dòng)，說穿了就是早就有裁人計(jì)劃，為什么不早點(diǎn)裁人，非要把別人利用完了再裁人？我所在的部門不多不少只多我一個(gè)，既然覺得我是多余的，為什么哄我回去做那幾個(gè)月事的時(shí)候還跟我說如果我不回去上班，就考慮找個(gè)人頂我的位子，既然覺得我是多余的人員，在我休病假時(shí)把我裁了不更好嗎？就算當(dāng)時(shí)不裁我，后來裁我時(shí)覺得就我一個(gè)多余的人員，我當(dāng)時(shí)繼續(xù)休病假不回去上班不是剛剛好嗎？人員不多不少剛剛好，為什么說如果我不回去上班的話，我的崗位不能緊空缺著，考慮讓別人頂我的崗。為什么休都怕我多休了，在我開刀動(dòng)手術(shù)，身體還沒完全復(fù)原的情況讓我回去上班？為什么要利用我上那幾個(gè)月的班，等該撤的撤了，該裝修的裝修了，那幾個(gè)月把我利用完了，不多不少我所在的部門就正好多我一個(gè)？變著花樣的耍我？！

       sogo對(duì)我做的真的很不地道。我只寫出了sogo對(duì)我很不地道的其中一種，還有很多略。

       武漢sogo不會(huì)輕易關(guān)門，因?yàn)槔锩孢�有很多小人和其關(guān)系戶都指望著武漢sogo養(yǎng)老。因?yàn)樵趕ogo工作過，很了解sogo，知道很多企業(yè)如果是sogo財(cái)務(wù)報(bào)表狀況的一半，連著兩年這樣就直接關(guān)門，根本不考慮什么轉(zhuǎn)型租賃。但sogo還一直開著。也許sogo只是裝窮。做給別人看。

         說武漢sogo是商業(yè)百慕大不是危言聳聽，在sogo工作過的人都知道，自從武漢sogo在四樓a座開了個(gè)什么香港zt館后，從此那個(gè)地方就一蹶不振，當(dāng)時(shí)開香港zt館時(shí)一天不開張是常態(tài)，偶爾開張是很稀罕的事，說是香港zt館，被sogo內(nèi)部人戲稱是從香港的漢正街進(jìn)的貨。后來那個(gè)地方相繼改成了杰之行體育用品，國際精品館，都已暗淡收?qǐng)龆�告終。現(xiàn)在那個(gè)地方改成了洗腳的地方。開了武漢商界的先河，實(shí)現(xiàn)了王健林和馬云打賭時(shí)的設(shè)想。不知道生意好不好，倒是有次經(jīng)過sogo，看見洗腳城的人在sogo大門前跳健身操以吸引顧客，類似于發(fā)廊，娛樂場(chǎng)所等經(jīng)常上演的戲碼。離開sogo時(shí)，對(duì)昔日的所謂同事說你以后洗腳方便了，不用出sogo就可以洗腳了。所謂的同事仿佛受了侮辱般的說就算想洗腳也不想在sogo洗腳。好在洗腳城是另辟通道，不是在商場(chǎng)的大庭廣眾下洗腳。

       曾經(jīng)有個(gè)人說公交站搬到sogo門口，是人在做，天在看，老天保佑，人算不如天算的把公交站搬到sogo門口，肯定會(huì)為sogo帶來人氣。別人等車時(shí)會(huì)順便逛下sogo。可惜事與愿違，真是人算不如天算。想當(dāng)年，長(zhǎng)江廣場(chǎng)前也是很多公交車站，但公交車站也沒為長(zhǎng)江廣場(chǎng)帶來人氣，成了縣花一現(xiàn)的曾經(jīng)。是的，人在做，天在看，人算不如天算，老天真有靈的，看看我在sogo十幾年的工作歷程與為人，看看留下來的人的歷程與為人，老天會(huì)不會(huì)看了sogo一眼，看到怎樣的小人在得意，會(huì)不會(huì)呸的一聲轉(zhuǎn)身就走呢？