還是·想知道確切的盈利與產(chǎn)出比,估算:170個人*2500,月均42.5萬,租金?,投入電子標(biāo)價簽以10000個*400,就400萬,其它投入看似同樣奢華,固定資產(chǎn)、裝修總計投資恐過1200萬?日均銷售20萬,月600萬,綜合毛利算15個點,90萬,固定資產(chǎn)5年折舊,裝修10年攤銷,月均超10萬的折舊與攤銷,其它能源、低值易耗品等月均10萬,如果月租金大于20萬恐怕難以盈利!
以上全憑推測臆斷!單從超市經(jīng)營絕對不看好,如果以此為噱頭,做為招商與廣告的資本投入,則另當(dāng)別論。
超市需要高科技、高質(zhì)量的服務(wù)、高資本投入,我不看好,但王衛(wèi)也許行!
最大的不變就是變,變中求生存。其實不是王衛(wèi)變,是市場逼著變!!!
1、新的顧客在生成,80、90成為了主力軍,傳統(tǒng)的超市誰去?網(wǎng)上直接買了,都是宅型。
2、新的刺激在生成,所有的顧客都需要耳目一新的感覺,做商業(yè)做氛圍是顛覆不破的。
3、新的賣場氛圍在生成,賣場氛圍不光是針對顧客的,而且生在其中的雇員,尤其是新生代的雇員沒有點新鮮的刺激的誰能調(diào)動的了這幫80、90的積極性?
所以,王衛(wèi)只是順應(yīng)了市場和社會的環(huán)境,大家都是要變的,唯一不變的就是變。
之前也在百貨和超市工作過一段時間,現(xiàn)在傳統(tǒng)百貨和正兒八經(jīng)買商品的商業(yè)形式確實比較難做,尤其是電商和物流強(qiáng)大過后,沖擊比較大。
樓主的問題,湊個熱鬧發(fā)表下個人觀點:
1、超市有必要做得這么奢華高科技嗎?
這個東東其實奢華是表面,更多可能體現(xiàn)的是差異化和體驗感。電子標(biāo)簽順便是不是還能降低點人力成本。之前在超市一線的時候,2000多平米的超市一到了促銷變價的時候10幾個人挨到挨到換標(biāo)價簽、打印標(biāo)價簽、核對標(biāo)價簽,搞一上午,還是有錯,被顧客逮到,賠情道歉不說,還要罰款,有不好處理的還要搞到媒體那兒。
2、這種模式的盈利狀況你們看好嗎?
盈利不好說,要看它能夠吸引來多大的客流,說不定別個薄利多銷也可能噻。
3、有多少企業(yè)正在實踐著?
少得很,恐龍樣。不僅需要資金、管理水平,更多的是需要管理者的氣魄和膽量。一般的企業(yè)還是不敢做的。
4、未來超市的優(yōu)勢和難點在哪里?
優(yōu)勢嘛就是體驗感比較強(qiáng)噻,成都的伊藤洋華堂其實就還是做的多好的,進(jìn)到生鮮熟食區(qū),立馬覺得進(jìn)了一個超級廚房,現(xiàn)場烹飪、試吃、教學(xué)。
5、未來超市的時代來臨了嗎?
也不至于真的來臨了吧,在一些發(fā)展比較成熟的城市可能出現(xiàn)了一部分需求,但是中國大多數(shù)的城市還是停留在傳統(tǒng)的階段,不管是營運管理水平、消費者習(xí)慣還是相關(guān)的配套服務(wù)和建設(shè)恐怕還不至于完全支持未來超市吧。
請拍磚不要拍臉!
2014-09-10 13:38被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加41、超市有必要做得這么奢華高科技嗎?
有實力,當(dāng)然可以。也是一個買點!方便、快捷。
2、這種模式的盈利狀況你們看好嗎?
看好,現(xiàn)在很多做中高檔。低檔就薄利多銷!現(xiàn)在都是打上綠色產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品。現(xiàn)在大家都注重健康!
下一代終端是這樣的,商場
3、有多少企業(yè)正在實踐著?
不多,做的很少。主要是做社區(qū)、針對人群、市場需求。有實力、有想法的企業(yè)還是可以嘗試
4、未來超市的優(yōu)勢和難點在哪里?
線上線下相結(jié)合。關(guān)鍵還是服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、 做老客戶。
門店內(nèi)景
5、未來超市的時代來臨了嗎?
沿海城市開始嘗試了,還有些旅游區(qū),高檔消費區(qū)!
金王牌貨架- 該帖于 2014/9/15 13:02:00 被修改過1、超市有必要做得這么奢華高科技嗎?
國外比樂城更奢華的超市有的是,要做全球最奢華的超市,才牛叉;
2、這種模式的盈利狀況你們看好嗎?
有實力,能堅持下來一定行;
3、有多少企業(yè)正在實踐著?
沖動的多,行動的少;
4、未來超市的優(yōu)勢和難點在哪里?
環(huán)境優(yōu)赿體驗感強(qiáng)、管理、營銷理念先進(jìn),難點未來超市都是摸著石頭過河,創(chuàng)新!創(chuàng)新!!繼續(xù)創(chuàng)新!!!
5、未來超市的時代來臨了嗎
不同地區(qū)有個先后,視經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而定,目前最多只能算嘗試價段
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