如果不設(shè)立賠償制度，怎么讓員工重視盤點工作，有什么好建議嗎？
是什么支撐員工自動的去注重盤點工作，并保證了盤點工作的質(zhì)量。是什么樣的制度去規(guī)范呢，還是員工天生就能高質(zhì)量完成工作。
方法是需要創(chuàng)新，如果有更好的，何不采用呢。目前屈臣氏已有非常完善的盤點制度，運行得也很嫻熟。只是想各位同行們有沒更好的想法，以助更好的發(fā)展。不管怎樣，還是答謝回應(yīng)。
屈臣氏、萬寧及吉之島在我了解的印象中單店的損耗率一直較高，原因我就不了解了，也許是相對開放及繁華的賣場，導(dǎo)致的，我所負責(zé)的店基本要求都是千分之三以內(nèi)，十多年來幾乎沒有超過這個數(shù)的，當(dāng)然也沒有因為盤點賠過錢，倒是丟東西的當(dāng)月扣錢倒發(fā)生過幾次，畢竟奶粉是人家常關(guān)注的。分享一下幾點：
1、個人認為要關(guān)注過程，而盤點只是最終的結(jié)果，日常有丟東西及時補上，自然大家也都緊張了，比如丟了奶粉，相關(guān)的人員及時的承擔(dān)合理的責(zé)任，當(dāng)然公司也有該負的大部分責(zé)任
2、盤點系統(tǒng)，單據(jù)的可追查及完結(jié)情況，是否往來單據(jù)未完結(jié)的，當(dāng)然一般情況都能做到；
3、如果以進價結(jié)算，要了解整箱進貨與單件商品是否存在差價，同樣的整拆散未及時做調(diào)整，日積月累也會產(chǎn)生較大盤點的差異
4、差異數(shù)的分析，某次盤點中我發(fā)現(xiàn)剛進貨的單據(jù)沒有實物，就去查監(jiān)控，沒想到，已收貨的單上沒有將拒收貨的商品劃掉入了賬，當(dāng)然最后供應(yīng)商還是補回了此批商品的損失，在監(jiān)控下失誤是可以做為證據(jù)的。
5、歷史數(shù)據(jù)的完結(jié)，一般盤點都會將庫存修正完結(jié)，細心的人看損耗較大的商品的進銷存明細賬就可以發(fā)現(xiàn)這個商品出問題的具體日期，從而找到這個商品流失的原因，當(dāng)然最理想的是能追回商品（我公司一般半年盤一次，最大一次找回近兩萬元的損失，大部分為收貨部的失誤，當(dāng)然最后找到當(dāng)時的單據(jù)近十大箱，并找供應(yīng)商補回）
6、看錄入數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)是否相符，也許只是操作人員的不小心，就可以導(dǎo)致兩個商品的庫存不準(zhǔn)
個人見解：盤點損耗率只是個表面現(xiàn)象，找出原因才能解決，別太為結(jié)果操心，要懂得分析結(jié)果，找出日常工作中的流程不足進行杜絕，一個月盤點一次，很好找的，只要你有心以及對你的系統(tǒng)有足夠的認識。
2014-10-11 13:04被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
1個聯(lián)商幣 未解決
