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galiztb

中國(guó)市場(chǎng)很大，無(wú)所謂陳舊.視所在區(qū)域而論.

 

自己沒(méi)干好和大賣(mài)場(chǎng)過(guò)氣了不是同一個(gè)命題。像柯達(dá)，可以說(shuō)是過(guò)氣了。大賣(mài)場(chǎng)，目前還不好說(shuō)。

推陳出新 歷史的進(jìn)步

如果僅僅是面積大的超市叫大賣(mài)場(chǎng)的話，也許早就過(guò)氣了，早在幾年前就有很多大賣(mài)場(chǎng)關(guān)店，以前關(guān)店的原因都?xì)w結(jié)于選址不當(dāng)，有些公司30多元/平虧損，換一家公司50元/平都能盈利，今天大賣(mài)場(chǎng)的關(guān)閉，則是說(shuō)大賣(mài)場(chǎng)過(guò)氣了。關(guān)店最根本的原因就是企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)能力的問(wèn)題，例如經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有沒(méi)有根據(jù)商圈的需求、競(jìng)爭(zhēng)的變化及時(shí)作出調(diào)整，有沒(méi)有根據(jù)商品銷(xiāo)售實(shí)際情況改變采購(gòu)方式降低采購(gòu)成本，有沒(méi)有很好的去善待自己的員工和服務(wù)好顧客，有沒(méi)有不斷的去反思經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，有沒(méi)有反思為什么企業(yè)的執(zhí)行力差。2014-11-05 10:19被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

小弟新人，談?wù)勛约旱目捶ǎ�希望前輩討論�?

近幾年，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，是導(dǎo)致目前各個(gè)零售巨頭的影響力相對(duì)下降的主要原因，成為消費(fèi)主力軍的80,90后消費(fèi)者，通俗一點(diǎn)講，買(mǎi)一瓶礦泉水都會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)。也就是二馬（馬云、馬化騰）在線上的支付工具大戰(zhàn)的主要原因。電子商務(wù)降低了中間的轉(zhuǎn)手次數(shù)，無(wú)形中降低了成本，有了價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越方便快捷的購(gòu)買(mǎi)方式也大大提升了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。大潤(rùn)發(fā)，沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)的零售巨頭紛紛觸電也證實(shí)了電子商務(wù)的興起對(duì)實(shí)體零售的沖擊是顯而易見(jiàn)的。此其一。

其二，隨著生活水平的提高，現(xiàn)在的零售巨頭不是以前那個(gè)“不買(mǎi)也來(lái)逛逛”的超市，現(xiàn)代人購(gòu)物都帶有目的性渠道這些大鱷的地盤(pán)，路程遠(yuǎn)、停車(chē)難，也增添了一些煩惱。所以，便利店、社區(qū)店更受老百姓的青睞。至于沃爾瑪?shù)冉�立高端的�?gòu)物中心，只是給高收入的金領(lǐng)人群，有一個(gè)閑暇之余消遣的地方。

零售巨頭，要想在未來(lái)的購(gòu)物環(huán)境中生存，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，做到小而精，要實(shí)實(shí)在在的以消費(fèi)者為上帝，了解消費(fèi)者需求，服務(wù)老百姓。還得要和電子商務(wù)相結(jié)合，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)O2O，實(shí)體進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi)，這個(gè)是電商的短板，大鱷必須要靠實(shí)體來(lái)補(bǔ)充。

電商帶來(lái)了零售的革命。

一個(gè)成功男人的背后，總是有一個(gè)女人；馬云的后面，有多少女人呢？

 

 

以上，是小弟的拙見(jiàn)，望海涵。

 

大家都在談商品、服務(wù)對(duì)大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的影響，我從人力資源的角度談?wù)剛�(gè)人的看法，與各位同仁探討。大賣(mài)場(chǎng)是在總部的集權(quán)式指導(dǎo)下，依靠直營(yíng)店的負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)）對(duì)其進(jìn)行運(yùn)作的一種商業(yè)管理模式。因此，店長(zhǎng)的任用可以說(shuō)直接關(guān)系到一個(gè)門(mén)店的生死，其核心作用不言而喻。而一些連鎖總部對(duì)店長(zhǎng)的考核，唯眼前業(yè)績(jī)論，忽視了門(mén)店的管理。更有一些店長(zhǎng)道德水準(zhǔn)惡劣，利用總部管理上的一些漏洞，中飽私囊，將門(mén)店變成個(gè)人斂財(cái)?shù)墓ぞ摺ｉT(mén)店基層的其他管理人員與總部缺少溝通渠道，門(mén)店的信息總部都是聽(tīng)店長(zhǎng)的，門(mén)店成了店長(zhǎng)的一言堂。試問(wèn)，如此大賣(mài)場(chǎng)焉有發(fā)展之理，怎會(huì)不遭到顧客的唾棄！

以上并非個(gè)人的情緒宣泄，而是當(dāng)下不少連鎖企業(yè)的共病！

有個(gè)人這么說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)一樣有企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)困難時(shí)一樣有公司賺錢(qián)。事在人為。

宗慶后說(shuō)過(guò)“人不可能上班、上網(wǎng)、下班，逛街這種體驗(yàn)性場(chǎng)所是必須的”，所以沒(méi)有過(guò)氣說(shuō)，只是短暫的沉默，當(dāng)然調(diào)整是必不可少的，畢竟人的需求是多變的，所以必須做到靈活化

1.地段不好，管理不到位，都是空談！

2.行業(yè)不會(huì)沒(méi)落，我們干的都是重復(fù)著先人們干的！

3.規(guī)模要看市場(chǎng)、空間！