到了亢總這個年紀和職位，應該不是錢的問題的，那得看老板了

扣除績效獎金260萬，還�；�本工資240萬，扣除個調稅96萬，還剩144萬，再扣五險一金和雜七雜八費合計24萬，實到手每月10萬～

自我認識不足、思路老舊、模塊化機械式、沒有核心團隊

跳槽這事還有一些其他的情況。超市業內有位老總曾說過，他從巨頭那里高薪聘請 了一位副總，但是結果沒想到這位副總帶來了“很多文化方面的東西”，可能他本來是希望這位副總能帶來一些“絕技”之類的東西，即便做不到巨頭那么大，怎么地也得是個小巨頭啊。這種雙方沒想到一塊去的情況是存在的。幾年前我的一份工作，我正頭疼怎么才能讓員工愛自己的工作呢，老板火了，怎么還沒做到10萬以上~~。十萬以上意味著的采購供應團隊同事方方面面哪是幾天就能搞定的。一個人價值幾何該怎么衡量是個歷史性難題，五羊大夫就是其一，楚國國君問他該怎么養牛，他說時其時，恤其力，心與牛而為一。楚國國君說了，非獨牛也，可及于馬。于是讓他去養馬，也不錯。不過此人在秦國卻不是養馬了。商業這件事情里有很多價值衡量的問題，一個人你覺得值這個，我覺得不值，各干各的，很平常的事情，各自的環境和亟需解決的問題不一樣。不過有個跳槽的模式我覺老板和跳槽者最好都小心點，老板以為來了個人就萬事大吉，可以坐享其成了，跳槽的認為自己一個人就能搞定所有的事情，只要大權在握。個人的經驗，沒有人可以脫離他的同事僅憑自己的能力成功，無論是老板，還是同僚下屬，甚至供應商和消費者，都是很重要的環節。2015-01-08 08:55被設為骨貼，積分加20，金幣加4

恩，所以這件事情還是得兩說著。雙方在談的時候最好能把自己的期望說明白，比如說我希望半年內達到什么效果，那邊說行，到不了我走。先小人后君子，大家都舒服些。整天吊著誰都看誰不順眼，于事無補，對健康也不好。以前看歷史書，說某人沒干好或失了上的歡心了，半拉年就抑郁而死。更壞~~

看來論壇很火啊，帖子一樣有人氣

是不是人才啊

RE:爆亢小燕今天從寶能集團離職了！難道比萬達百貨還難混？

還是阿翼牛啊，咱們這圈子實話實說還是格局小，談了半天凈研究表象了

和內幕關啊，呵呵，這個外人不好評說了。也不單單是工作本身的事情了。