老 T
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22樓
貌似說買地了，同時還推了新品牌，資金根本就不夠，拆東墻補西墻，聯想撤資是很早的事了，現在是銀行追貸款吧，當然這些只是謠傳
饕餮金玉
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23樓
注資又撤資的，我想起了上海狐貍城的那個風云人物，當年還有人記得吧，說要收購PRADA股份的，就是這個人~已經判了，4年
北北金豬
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24樓
做實業的一旦玩上資金了，盡可能遠離，出事概率95%以上。
饕餮金玉
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25樓
豬總這話，就好比拿根大木頭對著鐘使勁撞出來的一樣。看的懂要看，看不懂的先背下來，尤其在這幾年，極有作用！
北北金豬
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26樓
想當年我們饕總。。。唉，不說了，俱往矣，教訓深刻啊。。。
別山草民
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36樓
做企業，除了上面各位大佬所言之外，利潤及現金流是個極關鍵因素之一。傳統企業不像新興產業有個好的模式商業，包裝一下就可以去找VC融資。服裝企業除了做到一定規模外，是不怎么受融資機構待見的（尋高利貸找死除外），我們這些行業中連個三流都算不上的財務人員或銷售人員做的融資商業報告，是瞞不過金融機構的法眼的，最終貸款能否批復下來還是看企業資金帳戶的流動情況。國內這些加價率不高的服裝品類，玩直營及百貨渠道，利潤是極其微薄的，管理如不細致，稍不留意， 一年下來就是個楊白勞了。表面上看，很多店就算沒利潤，能做到帳面盈虧平衡也是極不錯的，畢竟有現金流也足以支撐一個企業的運轉，殊不知的是，絕大部分企業的直營店為了追求銷售，靠的是貨品戰術，同樣面積同等產出的一家店鋪常年備貨是加盟商訂貨的三到五倍。這樣一來，年復一年，利潤及現金流就呵呵了。2015-02-10 09:48被設為骨貼，積分加20，金幣加4
