理論上每個人去工作無非是為了賺錢養(yǎng)家，所以，對于一個領(lǐng)導(dǎo)者要善于抓住人們這一普遍心理從而去調(diào)動員工積極性，這樣才能獲取最大利益，我只是個學(xué)生而已，可能有人說涉世未深，可我還是想提出我的意見。

我也想長篇大論的說，可是我覺得有些話沒什么用處，為了條理清晰，我分條論述，如果有混亂的地方還望包含。

1把員工看做上帝，他才能為人們更好地服務(wù)。有些企業(yè)常說員工是一家，可真的是一家么？員工福利太少或者一層一層逐級遞減導(dǎo)致員工收不到足夠福利，這樣會使員工產(chǎn)生消極心理，無法積極投入工作。真正為企業(yè)帶來利益的是員工，只有員工真心為企業(yè)服務(wù)，才能拉動企業(yè)經(jīng)濟真正增長。我希望獲益的不是中下層管理者，管理者氣焰太盛，員工也會有逆反心理。

2獎罰分明，把員工往積極方面引導(dǎo)。企業(yè)規(guī)定微笑服務(wù)，可當人們發(fā)現(xiàn)微笑與不微笑所得工資一樣，那誰回去費力，還有很多諸如此類的事情，應(yīng)當遏制。我曾去過銀座，把獎金福利發(fā)給領(lǐng)班，那么領(lǐng)班看到服務(wù)不到位的員工會呵斥，可是這樣，領(lǐng)班走后員工依舊不改，這便反映了一個問題，人不是人管的，與其讓人管人，何不讓人們自律呢。

3我對管理員工有以下建議。我雖沒進入過社會，但我知道什么是對，什么是錯。我覺得，首先，企業(yè)應(yīng)該按員工業(yè)績定期發(fā)獎金，第一名與第二名數(shù)額差值大一些，設(shè)立員工直接反饋制度，使員工與領(lǐng)導(dǎo)者互相監(jiān)督，多提意見，多改進，互相監(jiān)督。讓員工福利大一些，讓員工覺得這是自己的家。對于壞行為嚴懲。我想說的還有很多，這可能是小問題，但是聚少成多，一個有問題的企業(yè)或許能穩(wěn)定運行，但很難飛速前進，畢竟社會競爭很激烈。