電商大部分傷的是中低線的大眾業(yè)態(tài)，初始在網(wǎng)絡(luò)購物的都是好奇，到最后在網(wǎng)絡(luò)購物的貪便宜是第一位的，便利性是第二位的，對品牌的不忠是第三位的（無所謂貨真價實），
也許若干年后電商形成自己的特定客群，他們不大會去實體店消費(fèi)他認(rèn)為不值得在實體店消費(fèi)的商品，
因此需要零售界得各位大大們從更多需要面對面感受的，體驗的眾多商品類別中優(yōu)化出適合自己的實體店模式
從成本控制，空間控制，顧客心理控制等各個角度來做出自己的特色才是生存之道
最重要的是要接地氣
“零售企業(yè)”不景氣不代表“零售行業(yè)”不景氣。就比如說傻子相機(jī)吧，曾經(jīng)帶動了我們普通人照相的極大熱情。但是現(xiàn)在柯達(dá)退出市場了，并不代表我們拍照的熱情退化了，各種自拍，比以前用傻瓜相機(jī)還方便。同樣也不能說膠片這種技術(shù)過時了，很多時候很多人還是愿意用膠片。新技術(shù)改變了人的消費(fèi)方式，成功地改變了人的消費(fèi)方式。市場的特點(diǎn)也不一樣了。對于普通人最普通的用處來講，現(xiàn)在的手機(jī)完全可以取代膠片攝影，于是柯達(dá)就退出了。
嗯，電商也是零售的其中一種渠道，它更多代表的是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個階段，也是社會進(jìn)步的一種體現(xiàn)。
但是這并不代表，它帶來的發(fā)展?jié)摿Σ粫淖兩踔令嵏惨恍┦虑椤?
現(xiàn)在社會的發(fā)展潮流是什么？互聯(lián)網(wǎng)+。互聯(lián)網(wǎng)+不是單純的電商網(wǎng)店，它代表的是一種新型的經(jīng)濟(jì)方式，也是傳統(tǒng)行業(yè)變革和新行業(yè)發(fā)展的契機(jī)。
現(xiàn)在大部分傳統(tǒng)門店的覆滅，表面上看是因為房租人工等諸多客觀因素影響，但實際上真的只是這樣嗎？消費(fèi)者需求的改變，消費(fèi)方式的提升，新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展難道就不是重要因素？
以前那種“只要開店就會有錢賺”的思維方式，現(xiàn)在還適用么？只要高大上就一定會很多人來的思維定勢，真符合現(xiàn)在的趨勢？
電商雖然給傳統(tǒng)門店帶來的一定的影響，但是它本身存在的積極意義不能被否定：一個優(yōu)質(zhì)的電商門店，它短時間內(nèi)創(chuàng)造的成交量以及影響的客流群體是一些中小消費(fèi)中心一年都未必能達(dá)到的。既然如此，傳統(tǒng)門店為什么不能參考電商的發(fā)展模式？為什么不能借力電商的發(fā)展？非要把門店和電商對立起來？
當(dāng)大部分人還在質(zhì)疑甚至否定互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)帶來的影響時，一部分有心之人早已經(jīng)乘勢追擊。線上消費(fèi)+線下體驗這種新型的方式已經(jīng)越來越體現(xiàn)它的魅力。
只是很可惜，這種第一個吃螃蟹的人，大部分都是外資企業(yè)。
當(dāng)我們還在想到底是怎么回事的時候，像沃爾瑪、家樂福這種傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭已經(jīng)開始嘗試引入移動渠道去配合門店的發(fā)展；等別人做成功了，我們才明白：噢！原來是這樣子！但是一切都為時已晚。
線上消費(fèi)方式的確是不能取締傳統(tǒng)門店的地位，但是它可以更加豐滿傳統(tǒng)門店的經(jīng)營方式，讓傳統(tǒng)門店打破地域、時間甚至空間的限制，真真正正可以讓消費(fèi)者體驗到更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
以前，或許要幾十個門店才能服務(wù)一個區(qū)域的人，現(xiàn)在只需要十幾個，甚至幾個已經(jīng)足夠。
這種顛覆還不夠猛嗎？
2015-06-04 17:32被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
