壇子里有位兄弟曬出了某店的店慶輝煌效果，我看了也非常振奮，但不能同意作者的基本觀點，因此也說說我對當(dāng)下百貨擺脫困境的方法。

1.目前百貨生意江河日下，基本的理由是電商搶奪市場，百貨人的生意沒法做了。我當(dāng)然同意電商在爭奪客人過程中的侵略性，但它擊中了客人的那根神經(jīng)呢，無有其它，就是便宜、貨多和送貨上門，而前面的兩條就是百貨目前無法做到的，蘇寧轉(zhuǎn)型喊得震天響并天天和他和你合作，但就不敢承諾線上線下同價，消費者就是不買帳；

2.作者說的所謂店慶營銷力，當(dāng)然我的見識短淺，但我看作者列出的所謂店慶營銷，杭州銀泰的店慶促銷辦法前幾年就比作者做得好多了，并且更有文化內(nèi)涵，但杭州銀泰的同店增長也十分困難；

3.目前主流的解決百貨店困境的方法主要有二：一是增加業(yè)態(tài)，比如增加影院、餐廳等，二是掌握商品話語權(quán)，多搞自營買斷商品。前者可以增加賣場人流，但對提高百貨生意并沒啥作用，只聽說買了東西后順便吃個飯，不大聽說吃個飯隨便買個服裝鞋帽啥的；至于后者，更是外行的專家瞎扯，讓他自己投資做自營商品賠了錢就不會亂說了。那啥熱門的O2O，我就根本不知道那家百貨是做成功的，就不提了

3. 個人認(rèn)為百貨的問題還是要用百貨的辦法來解決，其關(guān)鍵就是貨豐并價廉，當(dāng)然這說得籠統(tǒng)了。仔細(xì)講，貨豐就是結(jié)合當(dāng)?shù)叵�費實際的品牌豐富，要有暢銷的獨有品牌，同時品牌的營銷人員專業(yè)，提供的貨品都是這個品牌的當(dāng)季暢銷商品。其實這一條做到并不太難，要命的是價廉，要做到線上線下同價。我沒有具體調(diào)查為何廠商就是不能線上線下同價，大致的原因是線上成本低，線下成本高，但我從消費者角度出發(fā)，叫我到實體店去買貴貨，隨你啥營銷力，我至少不開心。

4.當(dāng)然，一個百貨公司，能做到貨豐和價廉，再有很好的建筑規(guī)劃和店內(nèi)裝修，很好的物業(yè)服務(wù)，同時結(jié)合多業(yè)態(tài)經(jīng)營，并再加上作者很好的營銷力，如此我非常同意作者的觀點，百貨店的春天必將再次來臨。

記得當(dāng)初網(wǎng)絡(luò)購物剛開始時，百貨經(jīng)營者是不屑一顧的，因為兩大瓶頸制約了電商的發(fā)展，一是支付的安全與便捷，一是貨物的運輸?shù)竭_(dá)，但很快，這兩個問題就迎刃而解了，因此電商大發(fā)展。

百貨人都說百貨不能貨豐，難怪百貨生意頹廢，那為何不改叫五十貨或二十貨甚至是二貨？至于價廉，就是必須線上線下同價或基本同價， 否則你通過企劃把天喊掉下來消費者也不買帳。