南京我認(rèn)為是最奇葩的城市，他應(yīng)該比 成都重慶沈陽杭州還牛的城市，至少不會(huì)差， 雖然蘇錫常搶了風(fēng)頭，雖然離上海近，但這都不是理由。
而實(shí)際情況，就新街口好，離開新街口就要死不活，人家成都春熙路鹽市口夠集中，商場數(shù)量也比你新街口多幾倍，但人家一個(gè)二環(huán)的 伊藤可以做19億，仁和春天光華也有近10億，錦華萬達(dá)+伊藤錦華有16億，你南京全市人民都往新街口跑這都可以理解，但你能不能有幾家過10億的社區(qū)店呢？好歹對得住你的城市級別。
再看看品牌，除了高端精品的，流行類的有幾個(gè)品牌在南京做的很大規(guī)模的？最多就是有個(gè)別好店，很多品牌除了新街口沒店開，因?yàn)殚_了銷售也不咋地，新街口哪幾家的條件也高的離譜。
人家杭州武林銀泰武漢廣場成都王府井重慶世紀(jì)新都鄭州丹尼斯沈陽中興深圳茂業(yè)等等商場 為了做幾十億的銷售無所不用其極，付出多少努力和汗水，到頭來做個(gè)20億-30億，那是何等的艱辛，你新街口幾個(gè)破商場 不論硬件和管理營運(yùn)都不咋地，輕輕松松做三四十億，人家只能說生錯(cuò)了城市。
新街口幾個(gè)商場硬件不咋地？
你當(dāng)大家沒去過別的的城市嗎。。。。
除了新街口，還有哪個(gè)商圈能同時(shí)找到數(shù)家大體量百貨公司的
那種2-4萬平方米的小店自然做得再辛苦也上不去
中央新百雖然是前朝就營業(yè)的百貨店，但是體量大，單層面積也大，格局不差，而且一直都努力擴(kuò)店
大洋單層一般，總體量可不小
金鷹A座是最小的，20年沒翻新的物業(yè)，但是格局也勝過很多老一輩的店，至少比武林銀泰、鄭州丹尼斯、北京賽特中友、上海太平洋東方商廈的物業(yè)好多了吧
德基的物業(yè)就不說了
至于其他商業(yè)區(qū)的問題，這個(gè)確實(shí)是南京的問題，但是南京是組團(tuán)式的城市結(jié)構(gòu)，不攤大餅，所有組團(tuán)直通新街口的交通都非常方便（30min 軌道交通，也造就了南京地鐵的高客流）各自組團(tuán)有社區(qū)商業(yè)即可，社區(qū)商業(yè)南京并不弱，幾乎所有的地鐵站出來都有小型mall滿足社區(qū)需求
2015-11-05 09:33被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2015/11/4 17:27:00 被修改過硬件不是單指體量大，也不是體量越大業(yè)績越高，至于營運(yùn)管理，新百中央那種粗糙的營運(yùn)管理，隨便抓一個(gè)商場都比他們強(qiáng)太多，我所要表達(dá)的意思是 其他城市的店王要付出 比新百中央 更多的努力才能做到這二三十億。
全國哪個(gè)城市不是多商圈，南京除了新街口還有像樣的商圈嗎？至于說社區(qū)商業(yè)，誰家生意好，金鷹天地、大洋二店、蘇寧銀河、八佰伴、同曦、江寧萬達(dá)？水游城和建鄴萬達(dá)守了多少年才好起來，虹悅起來算是快的，但這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠啊。
都在談德基，我倒認(rèn)為德基建在新街口是害了南京商業(yè)。
假設(shè)中國每個(gè)城市的商業(yè)零售都像南京一樣，那發(fā)展至少慢10年。
那可要失望了 接下來的大項(xiàng)目都在新街口
apple新店在德基隔壁馬上開業(yè)了
新百東擴(kuò) 吞了國貿(mào)裙樓
東方吞了西邊的招行 重新整合
還是新街口越做越強(qiáng)
社區(qū)商業(yè) 仙林金鷹去年8個(gè)億 也還不錯(cuò)啦
更多的都是生活mall 零售商業(yè)確實(shí)除了你說的幾個(gè)沒有啥了
但我也不覺得其他城市的社區(qū)商業(yè)有多強(qiáng) 可逛的好店并不多 只不過百貨業(yè)態(tài)更適合一般的服裝品牌 小mall都是fast fashion lead的
但關(guān)鍵是社區(qū)百貨店全部業(yè)績都在掉啊…然并卵
vincent891121- 該帖于 2015/11/5 11:42:00 被修改過那些什么動(dòng)不動(dòng)新百中央管理粗糙，隨便拉個(gè)商場都比他們強(qiáng)的言論，實(shí)在不敢茍同。
作為一個(gè)老零售，居然發(fā)出這樣的言論，也實(shí)在讓人震驚。
新百中央為什么能一直保持業(yè)績上的上漲（中央貌似在下滑），尤其是在當(dāng)下這種大環(huán)境下，不能因?yàn)橐粋�(gè)好地段就否定了別人的管理能力。這不是正常的對待事物的態(tài)度。
何為管理粗糙？何為管理精細(xì)？每個(gè)人關(guān)注點(diǎn)不同，得到的結(jié)果也不同，有人偏現(xiàn)場陳設(shè)布置，有人偏客戶現(xiàn)場體驗(yàn)的細(xì)節(jié)，有人偏品牌，有人偏售后，有人偏會(huì)員服務(wù)，當(dāng)然這是一套綜合的體系，但作為一個(gè)旁觀者，我們看到的永遠(yuǎn)不會(huì)是一個(gè)全面的整體。
這兩家商場業(yè)績好，我想肯定不僅僅是因?yàn)榈囟蔚脑颉?
要說地段，大洋、東方都不差，當(dāng)然，東方現(xiàn)在是特殊時(shí)期，以前也是金鷹代管，他們兩體量小，就不說總業(yè)績了，就是坪效也是遠(yuǎn)低于新百、中央的。每個(gè)商場定位不一樣，這兩場子定位就是大眾消費(fèi)，也沒必要搞一些高大上的東西。
