最近，朋友圈以及公眾號興起一場由英國爵士引發(fā)的關(guān)于電商與實體商業(yè)的大討論。這位英國爵士的觀點主要集中在四個方面：
第一，中國政府允許電商的快速發(fā)展是錯誤的；
第二，電商不應(yīng)作為拉動社會消費的“主力軍”，電商反而是在毀滅消費；
第三，電商將導(dǎo)致實體商業(yè)的毀滅；
第四，實體店受電商沖擊主要因為消費者從電商平臺購買的都是廉價垃圾產(chǎn)品。
電商PK實體商業(yè)，各位對“英國爵士”的這四點觀點有啥看法？來說說啊
盈石集團研究中心對上述問題的一些剖析。
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實體店十年之前集體進入了一種情緒，就是我們已經(jīng)找到法寶了，今后可以高枕無憂了，只要把我們做過的事情，擺過的姿勢，全部一樣不落的進行復(fù)制就可以了。生意成功和普通員工關(guān)系不大，隨便什么人進入了我這套都能干成事。電商的出現(xiàn)，可以讓大家冷靜下來。國無外患，必有內(nèi)憂。倒退不僅僅是因為電商的出現(xiàn)，自身的麻痹，放松了對自己的要求，也是有關(guān)系的。以前競爭不激烈的時候，不照樣有企業(yè)倒閉。現(xiàn)在的競爭激烈了，還是有公司會賺錢。事情還是出在自己身上。
做為一個實體零售從業(yè)人，我并不排斥發(fā)展電商業(yè)務(wù)，但是希望政府和平臺運營商能夠規(guī)范電商的管理。線上線下應(yīng)該誰也滅不了誰，但是目前中國電商市場發(fā)展比較畸形，已經(jīng)造成了一定程度的不良社會影響和不正當(dāng)競爭環(huán)境。個人希望未來這些方面有改善：
1、希望在稅務(wù)管理上做到線上線下一致 ； 2、國家收稅、平臺收費要做到相應(yīng)的管理和服務(wù)不能以假亂真擾亂市場； 3、電商平臺是一個激發(fā)創(chuàng)新、個人創(chuàng)業(yè)的良好平臺，但是現(xiàn)在它更多的功能是拼照片博噱頭，無底限的傍名牌抄創(chuàng)意拉價格； 4、嚴管售后服務(wù)和線上刷單、假評、釣魚詐騙等
希望政府能在其中發(fā)揮做用、擔(dān)負職責(zé)，通過法律、法規(guī)和引導(dǎo)來讓線上線下公平競爭，真正做到激發(fā)內(nèi)需市場，發(fā)揮市場的正當(dāng)競爭功能。
這就是時代的變遷！“平”——“平”的變化，與時俱進的人會提前預(yù)料到，并“偷偷”的準備著；而墨守成規(guī)的人只能默默等待現(xiàn)實的來臨。
思想上不更新?lián)Q代，就注定要被淘汰！做實體的大多都是40--60之間的年齡段，對傳統(tǒng)的購物思路不創(chuàng)新，總是等待顧客上門消費；接納網(wǎng)絡(luò)速度慢、認知度不夠、更新思想不果斷……都導(dǎo)致了銷售業(yè)績逐漸衰退，以至于物品積壓、拖欠房租、賠本清倉……惰性思想毀一生！
萬物圍繞一個圓！電商的詭計=股票莊家抄底！當(dāng)你實體店面經(jīng)營不下去，房東會急迫的找下家出租出去房屋，電商順勢壓低房租——抄底！何為“體驗”？體驗=新品牌！
80后經(jīng)歷了新時代的變遷，也經(jīng)歷了真正的購物過程：集市——商場！過去都是街邊叫賣，隨著改革開放，從街邊搬到了屋子里，現(xiàn)在又要從屋子里搬了出來。
中國遵循的經(jīng)營之道乃是——“真”“實”“誠”！而電商遵循的則是——“狠”“準”“貪”
當(dāng)電商認識到自己有弊端的時候，會做回原來的實體，然而，到那時，面對實體的競爭對手也寥寥無幾！致使一些老品牌相繼退出市場，一些新品牌進入市場。
但真正定勝負的還是消費者！一個品牌沒有自己的文化，就等于絲綢之路中的駱駝。一個商家沒有對消費者的誠信，就等于裝著殘疾的假乞丐！
誠信贏商，狡詐敗商！
q_5019901342- 該帖于 2015/11/28 2:19:00 被修改過
