01、1000家——嬌蘭佳人邁入千店時代
2015年1月28日，嬌蘭佳人第1000家店誕生，以第三代形象亮相于廣州天河石牌朝陽北大街。從2005年到2015年，嬌蘭佳人在成立十周年之際迎來了它的“千店時代”。這一年，嬌蘭佳人又有新目標，高調宣布放開加盟，明年全面實行合伙制，加速萬店計劃。
據(jù)悉，嬌蘭佳人化妝品連鎖在10月30日召開的總經(jīng)理會議上做出決定：將在2016年全面推廣區(qū)長合伙制。這一做法被業(yè)界認為是嬌蘭佳人加速推進“萬店”計劃的新的落地“姿勢”。
“前十年被人定價，后十年我們自己定價”，作為本土百強連鎖第一，嬌蘭佳人的一舉一動都為行業(yè)關注。1000家店正是嬌蘭佳人的一個轉折期，后10年，嬌蘭佳人將全面啟動加盟，通過擴大規(guī)模、改造供應鏈等方式逐步取得定價權，加速推進“萬店”計劃。
02、1+10+100——康緹3年內布局2000家加盟店
2015年6月，廣州康緹企業(yè)管理有限公司全面啟動“1+10+100”計劃。所謂“1+10+100”戰(zhàn)略指通過借助10個省級代理商和100個地市級代理商的力量，整合雙方各自的優(yōu)勢資源，共同打造一個優(yōu)質的全國性連鎖，為中國化妝品店解決經(jīng)營難題。1000家是康緹的基本目標，2000家加盟店是康緹的戰(zhàn)略目標。
新平臺的建立需要大膽地嘗試和探索，康緹在拓張步伐中，將代理商囊括進零售體系，一定程度上解決了品牌壓貨、零售壓貨的現(xiàn)狀。但是，從牽手代理商到建立美妝連鎖平臺，康緹依然任重道遠。
03、99元——金甲蟲行業(yè)首推百元“限價令”執(zhí)行“99元零錢戰(zhàn)略”
9月9日，金甲蟲開啟“化妝品行業(yè)的世紀大變革——99零錢戰(zhàn)略”。在這則“加急通知”中，金甲蟲明確解釋：從9月9日起，金甲蟲99%的化妝品最高售價 定為99元，此番調整所涉及到的部分商品最高降幅超過50%。據(jù)了解，經(jīng)過調價后，金甲蟲店內售價不高于99元的商品整體占比精確到99.03%。金甲蟲 此番限價包括高麗谷、不老泉、歐萊雅、玉蘭油、百雀羚、相宜本草等品牌千余款產品。
中國化妝品市場原有的定價倍率可能在3到5年內遭遇巨大挑戰(zhàn)，未來幾年甚至可能出現(xiàn)價格坍塌現(xiàn)象。像金甲蟲這種有話語權的CS渠道商，正在通過自有品牌、集中采購等，制定新的游戲規(guī)則。
04、15億——韓束湖南衛(wèi)視2016年投放15億元廣告
10月29日，2016年湖南衛(wèi)視廣告招商推介會在北京落幕，以蒙牛、伊利、君樂寶為首的奶制品品牌成為最大贏家，日化企業(yè)藍月亮、韓束也獲得不少黃金資 源。尤其是韓束，豪擲10億元奪下湖南衛(wèi)視2016《金鷹獨播劇場》以及《天天向上》獨家冠名權。11月5日，2016湖南衛(wèi)視廣告資源招標會上，韓束公 司再度以近5億元奪得湖南衛(wèi)視2016年度稀缺廣告資源，創(chuàng)日化企業(yè)廣告投放新高。
韓束近兩年的速度與激情，魄力與膽識，著實給人一種不鳴則已一鳴驚人的感覺。品牌要在短時間內獲得大量曝光和關注，在大眾消費者中混個眼熟，和電視節(jié)目合 作是最好的方式之一。如今，湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等寡頭已成為眾多企業(yè)進行品牌營銷最重要的窗口，它們的一舉一動也牽動著眾多品牌和企業(yè)的神經(jīng)。
05、10億元——韓后愛購節(jié)銷售額破10億元
韓后在2013年創(chuàng)出行業(yè)首個大型購物節(jié)“919?愛購節(jié)”并成功舉辦兩年后，“919愛購節(jié)”已被烙上韓后品牌的印記。在韓后的崛起中，919愛購節(jié)的 作用舉足輕重，2013年、2014年韓后分別收獲了1億、5億零售額。2015年，韓后愛購節(jié)創(chuàng)新高，銷售額突破10億元。
韓后“919愛購節(jié)”并非一種“賺足眼球的炒作”，也不是殺雞取卵式的促銷活動，而是企業(yè)創(chuàng)新動銷模式的一種探索，運用“互聯(lián)網(wǎng)+” 思維重點幫助終端解決引流、進店、成交和回購等問題。同時，也提供給日化企業(yè)一種系統(tǒng)的、長期的、可持續(xù)的營銷方式。
06、1.078億元——百雀羚奪得雙11美妝類目冠軍
今年的雙十一，912億元完美收官。而在天貓美 妝品牌中，百雀羚“億舉奪魁”，此次雙十一百雀羚旗艦店一手打造出化妝品品牌在天貓的多個記錄，制造驚人的“百雀羚速度”：7分鐘銷售額破1000萬元、 18分鐘突破2000萬元、55分鐘升至3000萬元、93分鐘4000萬元，中午12：12業(yè)績增長至7000萬元，22：38正式宣布百雀羚天貓旗艦 店更是憑借單店銷售正式邁入億元俱樂部，最終雙十一當日，其業(yè)績定格于1.078億元，奪得雙十一美妝類目冠軍。
“億舉奪魁”的百雀羚，真真上演了老國貨復興的風生水起。誰是百雀羚電商的幕后推手?杭州網(wǎng)創(chuàng)電子商務有限公司功不可沒。百雀羚電商業(yè)績的取得，也再次向行業(yè)證明，擁有傳統(tǒng)根基的化妝品品牌，也能演繹線上風云。
07、10000畝——雅麗潔簽約萬畝蘆薈種植基地
為進一步撬動蘆薈護理市場，2015年7月7日，雅麗潔集團與云南萬綠生物股份有限公司(以下簡稱“萬綠生物”)達成深度合作，在云南元江打造專屬萬畝蘆薈種植基地，最大限度挖掘蘆薈產品的價值潛力，加速雅麗潔蘆薈個人護理品牌的躍變成長，推動整個產業(yè)良性發(fā)展。
未來的競爭，不再只是品牌與品牌之間的競爭，而是產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間的競爭。打通產業(yè)鏈是異軍突起的重要砝碼，雅麗潔率先簽下亞洲最大的蘆薈種植基地，對行業(yè)有重要的啟示意義。
08、822㎡——悅詩風吟全球最大單體店落戶上海
自悅詩風吟在中國啟動單品牌店策略后，其開店數(shù)迅速飆升。年初，其單品牌店超過100家，之后更以平均三四天一家的速度增長。11月25日，悅詩風吟開出其在中國的第200家店，店址位于上海南京東路，面積達822平方米，這家店是悅詩風吟在中國最大的單品牌店，也是其全球最大的單體店。
悅詩風吟在中國開出其全球最大的單體店，證明其引領中國化妝品單品牌店業(yè)態(tài)的雄心壯志。隨著悅詩風吟的成功，本土以及外資部分品牌紛紛試水單品牌店渠道，可以預見的是，單品牌店即將上演激情大戰(zhàn)，中國化妝品單品牌店時代來臨。
09、17家——怡亞通已收購17家日化企業(yè)
自深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司-進軍日化行業(yè)后，其收購之路便一發(fā)不可收拾。截止目前，怡亞通收購企業(yè)數(shù)目達到17家，他們分別是：山東方圓洗滌化妝 用品有限公司、成都仙湖貿易有限公司、惠州市安新源實業(yè)有限公司、廣西大澤貿易有限公司、大連寶利劼貿易有限公司、山西馨德貿易有限公司、寧波明州三元經(jīng) 貿有限公司、淄博眾興貿易有限公司、深圳安新源貿易有限公司、廣西科桂貿易有限公司、江西優(yōu)實貿易有限公司、廈門興聯(lián)匯都實業(yè)有限公司、長沙梧桐貿易有限 公司、鄭州未來翔隆商貿有限公司、南京宜妝化妝品有限公司、江蘇百分女人化妝品連鎖機構、上海新世紀日用化學品有限公司。
通過大規(guī)模優(yōu)化、重組以及整合化妝品供應鏈，平衡渠道生態(tài)圈，怡亞通在化妝品行業(yè)的種種動作勢如破竹。當企業(yè)面臨“天花板”或者需要引進資本壯大，某種程度上講，怡亞通創(chuàng)造了一種雙贏的局面。
10、200城/6000家網(wǎng)點——卡姿蘭彩妝周
2014年，卡姿蘭中國彩妝周席卷全國，創(chuàng)造了中國彩妝動銷史上的多項奇跡;2015年，卡姿蘭中國彩妝周再出發(fā)，在多個城市“遍地開花”、同時進行，并計劃下沉至三四線城市，全面覆蓋了200個城市的6000家網(wǎng)點，以“年輕、輕經(jīng)典”態(tài)度貼近消費者。
“整店包裝+大型路演+移動沙龍+廣告思維整合”，做好其中任意一項，都足以讓一個品牌忙活一整年，而卡姿蘭全做到了，200個城市、6000家網(wǎng)點，其彩妝周不僅創(chuàng)造了多項終端動銷奇跡，也成功地塑造了卡姿蘭品牌價值。
（來源：化妝品報 作者：張明）
線上走貨
但線下怎么走貨？除了專營店，沒看見 悅詩風吟 在其他渠道有售啊？
蜜姐有錢人啊
