笑麥說的基本贊同.

獵頭,花的錢比你的常規的多.所以,你不是通過他們找總經理那類的,應該可以不用他們.

我這里就說笑麥沒說到的.如果因為個人性格問題,不能帶人,又不能老老實實幫培訓人的.可以開了...因為他不想幫你生孩子,又想做大哥,可是又做不了大哥,那不開了他還能怎么辦.要不然就是平級調到其它分店去.

專業由專業人負責.考核這東西,不知怎么說,就像企業選招聘員工,不是說,考夠那么多分就用了.所以,你無法考核,只能是教官,他自己知道,學生出師了沒.教官覺得出師了,就是出師了.你們HR根本不用管.

所以我有個想法就是,HR基本不用存在.比如說招防損,那就是完全防損部的去選人去培訓,其它人不用管了,防損員也不用在乎其它人的看法,他對得起對于防損的要求就行了.有人可能會說,那如何保證呢.那防損部的部長呢,你信不過防損部的部長,那還用他做什么.正所謂是,用人不疑,疑人不用.他如果不能保證損部的專業程度,那你用他干什么.而且,你不能什么都親事親為,一是你忙得過來嗎,二是你什么都要親為,那你還用人家干什么,人家還有多大的自主性?

再就是,其它因素,導致會來的人,都不會如意...