回復(fù)8樓龍曉,你所說(shuō)的營(yíng)采矛盾,在大多數(shù)企業(yè)都會(huì)碰到的，以前的家樂福和歐尚沒有,但存在很多弊端,營(yíng)運(yùn)如果控制商品的采購(gòu)權(quán)利的話,那就是權(quán)利太集中,權(quán)力太集中的結(jié)果是家樂福的悲劇,腐敗太嚴(yán)重了.等于是把零售業(yè)的核心業(yè)務(wù)全部給了營(yíng)運(yùn).所以現(xiàn)在基本都采用營(yíng)才分離.各自監(jiān)督,但營(yíng)運(yùn)和采購(gòu)都想按各自的想法辦事情,都認(rèn)為各自讀,尤其是都有各自的老板,要向各自的老板負(fù)責(zé).營(yíng)采矛盾必然發(fā)生.至于供應(yīng)商當(dāng)然會(huì)利用其中的矛盾創(chuàng)造自己的最高利潤(rùn).說(shuō)到底還是企業(yè)的監(jiān)督和控制機(jī)制問題,在私有企業(yè)這個(gè)問題因老板家族參與經(jīng)營(yíng)問題更嚴(yán)重,經(jīng)理人很難平衡.外資企業(yè)這個(gè)問題也同樣嚴(yán)重,但各自在找平衡點(diǎn),它們的體制好點(diǎn)，監(jiān)督機(jī)制健全點(diǎn).加上沒有家族成員這樣的問題就好多了.個(gè)人觀點(diǎn),不太全面.
azt2001- 該帖于 2011/11/29 0:29:00 被修改過回35樓azt2001，
您說(shuō)的是大的零售企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)采矛盾。其實(shí)不管在一個(gè)零售企業(yè)內(nèi)部是由營(yíng)運(yùn)控制采購(gòu)，還是采購(gòu)控制營(yíng)運(yùn)，腐敗都一樣的產(chǎn)生，誰(shuí)掌權(quán)誰(shuí)有腐敗的資格。
在中小終端，就像云燈和我所經(jīng)歷過的一些零售中小企業(yè)，營(yíng)采沒有分工得特別明顯，但這里面，基本上是誰(shuí)掌握了商品的渠道，誰(shuí)掌實(shí)權(quán)，其他成為一個(gè)做事不討好的角色。
我這里是深度思考這個(gè)現(xiàn)象得出的結(jié)論，那就是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，資金和資源囤積在中間商環(huán)節(jié)上，兩頭的廠家和終端都是做事多，付出多，利潤(rùn)小的。
為什么那么多人在零售業(yè)中拼命向供應(yīng)系統(tǒng)靠緊（不管他是采購(gòu)身份還是營(yíng)運(yùn)身份），很簡(jiǎn)單，說(shuō)白了就是有暴利可圖啊。為什么有暴利可圖，很簡(jiǎn)單，資金和資源就在中間商環(huán)節(jié)上高積存。
從社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上看，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資本成水蛭形分布，即中間商環(huán)節(jié)資本在高積存，廠家和終端資本積存相對(duì)少。這是一種極不均衡的分布模式，但這種分布模式卻有利于中間商環(huán)節(jié)進(jìn)行資本運(yùn)作。這也是為什么現(xiàn)在的物價(jià)在成本價(jià)和售價(jià)上差距難以體顯正常平衡的根本原因。同時(shí)這也是終端對(duì)物價(jià)的調(diào)控能力越來(lái)越小的原因。
這種棒槌似的產(chǎn)業(yè)鏈資本形態(tài)的形成并非是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自然發(fā)展形成的。中間商的暴利已這么明顯，而且愈演愈烈。國(guó)家怎能通過終端來(lái)平抑物價(jià)？因?yàn)樵虻母经h(huán)節(jié)（也就是資本）不在終端，只在中間商。玩得起資本，而且刻意在操作資本的也在中間商環(huán)節(jié)。
寫了這么多，不知能理解的人有多少。
總之，我想說(shuō)的是，終端沒賺到錢，但錢去哪兒了？想想吧。我不做營(yíng)運(yùn)，只是終端營(yíng)運(yùn)成為最無(wú)利可圖且勞動(dòng)率最高的角色。這里不僅有零售業(yè)內(nèi)部對(duì)營(yíng)運(yùn)定位的問題，但更體顯了現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的一種觀念：賺錢的不費(fèi)力，費(fèi)力的不賺錢。為什么？誰(shuí)在剝削誰(shuí)的價(jià)值？好好想想吧。
2011-12-04 22:15被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
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