1、新的系統(tǒng)上線前，務必與一線單位進行上線前的需求二次確認，雖然之前的需求調(diào)研對新的系統(tǒng)有一定的指導作用，但一線單位的需求有時候是不確定或是變化的，新的系統(tǒng)上線的目的是為一線單位解決問題或是提高效率的；
2、系統(tǒng)BUG問題，新的功能開發(fā)之前的功能或報表公式確認，上線之前仍然必須有一個測試的過程，建議不要過于相信軟件公司，有的軟件商的開發(fā)人員經(jīng)常出現(xiàn)只解決了一個問題同時又出現(xiàn)多個其他問題等考慮不全面的問題；
3、分析功能報表各個企業(yè)有不同的需求，現(xiàn)在很多的軟件系統(tǒng)都是標準化或是大而全的系統(tǒng)，通常所講任何分析都可以作，其實不實用，可以由IT部門對業(yè)務一線部門進行報表類的溝通，了解業(yè)務需要什么樣的報表，經(jīng)常溝通，隨著業(yè)務部門的分析能力提升，IT部門的分析建議也越來越符合業(yè)務部門的口味，所以建議報表部分不要過多相信軟件公司（呵呵...剛開始的時候軟件的輔導式報表對業(yè)務分析還是很有用的哈）；
—— 以下是引用的內(nèi)容 ----------------
1、系統(tǒng)上線了以后，用的人很少，用的功能也僅限于做做簡單的查詢，怎么辦？
2、系統(tǒng)中經(jīng)常出現(xiàn)許多BUG，數(shù)據(jù)有時候會千奇百怪，比如某天的銷售額會突然從幾百萬變成幾個億，如何應對？
3、信息系統(tǒng)應該是為經(jīng)營分析服務的，但是現(xiàn)在零售業(yè)的信息系統(tǒng)一般還只有簡單的查詢功能，應該如何提升？
4、零售行業(yè)的從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍不高，而信息化對于應用人員的文化水平要求還是比較高的，怎樣應對？
5、如何解決企業(yè)在決定是否升級或應用某類信息系統(tǒng)時的遲疑？這種遲疑主要體現(xiàn)在我投資這些系統(tǒng)合算嗎？它能夠給我?guī)碓鯓拥男б妫课胰绾未_信這些效益是真實的？
我也請教兩點:
1. 我是一個有點經(jīng)驗的企業(yè)信息化軟件維護人員,但沒有軟件開發(fā)能力,該在軟件公司從業(yè)好,還是在上線了信息化系統(tǒng)的企業(yè)從業(yè)好?
2. 一般的IT從業(yè)人員,很多人都只是在應用層面有一些經(jīng)驗和技巧.像我就是如此.如果就這樣做下去,餓不死也養(yǎng)不肥,怎樣找到一個更好的發(fā)展方向?
看過【圍城】吧？圍在城里的人想逃出來，城外的人想沖進去。對婚姻也罷，職業(yè)也罷，人生的愿望大都如此”(此句為楊絳所著)，認為這是“人生”的必經(jīng)的心理過程，獲得許多人的認同。
所以，你是在甲方做，肯定內(nèi)心會向往去乙方，反之一樣，如果你都做過，其實就是你自己的第二個問題了，CIO、IT只是吃青春飯，老了就沒人痛了！哈哈，很悲觀，是吧？
請問現(xiàn)在比較適合，標超和綜超的系統(tǒng)軟件，有哪些，并注明優(yōu)缺點。先謝過，版主。
這個問題很容易引起口水戰(zhàn)滴，所以最好是不公開回答。請見諒。
不過，目前國內(nèi)很多零售企業(yè)都在上SAP，俺老頭認為：在美國這邊只有像GM或者Exxon這樣的超大型企業(yè)才使用SAP。中國大多數(shù)企業(yè)還是應該實地考量，著眼于自己的企業(yè)，從本土化的ERP開發(fā)商那里找到適合自身的ERP系統(tǒng)。不要是看到外國有什么好看的帽子就買過來帶在自己頭上，人種不同，膚色不同，同一頂帽子帶在不同人的頭上，效果也不一樣。當然，老板你有鈔票，為國家增加GDP，只有當?shù)馗改腹俑吲d。
