雙贏是動力！

打工更不行了  補充一下

個人覺得吧~~~

要學會做人啊

雖然是推薦自己的兄弟去親戚家做事，親戚家的事也不好做，親戚對云燈的希望和兄弟對云燈的期望是背道而馳的。這個平衡點云燈應該先做好鋪墊，讓雙方有個心理準備。（因為沒看到省略的N多字，不知道云燈是否跟雙方有足夠的溝通）是不是應了那句話：好人難做 呢？不過亡羊補牢，相信云燈已有解決之道。

1.期望值.贊同nile說的:我的原則親戚之間不做生意 因為彼此的期望值太高 普通人都很感動的事情親戚之間恐怕都覺得還遠遠不夠呢.

2.理念.這些在一線侵淫多年并小有成績的老板,早以形成了自己一套獨特的經營理念.而這些靠一線打拼總結出來的經營理念是根深蒂固最難撼動的.而他們卻不知道這些經驗都是在特定環境特定條件下成立換個地方用就不一定成功了.黃光裕曾對手下說假如他親自上陣會經營得比他們更好,黃光裕說的也許是事實,但就靠他黃光裕一個人能親自上陣幾個店?要做大,觀念必須改.

3.建議云燈姐叫你表弟去你所在企業參觀考察,期間你老板出面洗腦灌輸待員工之道.個人經驗,這種小老板由比他成功的大老板來洗腦是最容易成功的啦.

4.個人覺得你老板為人有點假.同為初中畢業,云燈姐以高高在上,而我還在為溫飽而打拼,慚愧.

1.期望值.贊同nile說的:我的原則親戚之間不做生意 因為彼此的期望值太高 普通人都很感動的事情親戚之間恐怕都覺得還遠遠不夠呢.

2.理念.這些在一線侵淫多年并小有成績的老板,早以形成了自己一套獨特的經營理念.而這些靠一線打拼總結出來的經營理念是根深蒂固最難撼動的.而他們卻不知道這些經驗都是在特定環境特定條件下成立換個地方用就不一定成功了.黃光裕曾對手下說假如他親自上陣會經營得比他們更好,黃光裕說的也許是事實,但就靠他黃光裕一個人能親自上陣幾個店?要做大,觀念必須改.

3.建議云燈姐叫你表弟去你所在企業參觀考察,期間你老板出面洗腦灌輸待員工之道.個人經驗,這種小老板由比他成功的大老板來洗腦是最容易成功的啦.

4.個人覺得你老板為人有點假.同為初中畢業,云燈姐以高高在上,而我還在為溫飽而打拼,慚愧.

1.期望值.贊同nile說的:我的原則親戚之間不做生意 因為彼此的期望值太高 普通人都很感動的事情親戚之間恐怕都覺得還遠遠不夠呢.

2.理念.這些在一線侵淫多年并小有成績的老板,早以形成了自己一套獨特的經營理念.而這些靠一線打拼總結出來的經營理念是根深蒂固最難撼動的.而他們卻不知道這些經驗都是在特定環境特定條件下成立換個地方用就不一定成功了.黃光裕曾對手下說假如他親自上陣會經營得比他們更好,黃光裕說的也許是事實,但就靠他黃光裕一個人能親自上陣幾個店?要做大,觀念必須改.

3.建議云燈姐叫你表弟去你所在企業參觀考察,期間你老板出面洗腦灌輸待員工之道.個人經驗,這種小老板由比他成功的大老板來洗腦是最容易成功的啦.

4.個人覺得你老板為人有點假.同為初中畢業,云燈姐以高高在上,而我還在為溫飽而打拼,慚愧.

云燈：你的人員移交有些太唐突，應當事先溝通好之后再安排。你的言語中只是電話遙控，這對企業對你推薦的人都是很不負責任的。十個問題有九個多是出自溝通環節。還有就是你所謂的這個店長情商不高，情高不高的人遇到問題，無法駕馭時都有“逃跑”的沖動。這樣的職業人走走那里也是短命的。你的總結寫的很真誠與真實，日后注意下！

進入超市行業相對而言，門檻要比其他行業略低，所以，在缺乏投資渠道，也包括對前景缺乏系統分析能力和技巧的前提下，很多稍有資產的投資者會選擇超市行業進行投資，也因此，相對其他行業，超市的投資者的能力和經營、管理等各個方面，表現出各種各樣的形態和素養。更多的小規模的超市擁有者，是從小店自己進行操作一點一點盤出來稍微有點規模的超市。這就很難要求老板有標準化或者人性化管理的理念。對這些投資者來說，可能一分一厘都是重要的。是必須節省的。而他們自己說不定也是從那些非常惡劣的環境中生活過來的，忙的都不會有時間稍做娛樂或者略作停留，去欣賞一下路過的風景。也甚至都沒有太多時間去細致的分析其他超市是如何操作和管理，做這種老板手底下的打工者，即便你是店總，權限不會給你放的很開，因為老板的視野本身也不夠開闊（真正具有開闊的胸襟和抱負的老板恐怕已經實現職業化管理，成為行業的領導者了），所以，會讓很多職業經理人工作的非常郁悶。反過來，這些老板也不能說完全沒有道理，因為他會覺得我老板都不講究享受，您就不能委屈一點？我請你來是讓你給我提升業績的，你為什么不能把業績提升了再來和我談條件？