好在不是在萬達。。。不然。。

悄然飄過，很久沒有進過沃爾瑪了！

成也蕭何敗蕭何

以下太精彩了,,做為一個純TRUST人,現在所看到的上上下下全這樣

完全發揚著我黨的此類優良傳統

當一個問題出現的時候，沃爾瑪的人員馬上進入以下的思維模式：

1、這個問題是誰提出來的？動機是什么？

2、這個問題與我有關系么？如果沒有，我如何可以體面地置身事外？如果有，我如何才可以保護自己和自己所在團隊的利益？

3、解決這個問題是否有風險？如果有，我如何找其他部門來替代或分擔風險？

4、解決這個問題是否有利益？如果有，我如何找機會將別的參與者排除事外？

5、解決這個問題需要哪些資源和部門的配合？我的部門出于哪個角色？如果可以，是否可以積極旁觀？是否可以“真商量，假做主”？如果這個項目對我有益處，我又如何做到“假商量，真做主”？