個人拙見，企劃工作的創(chuàng)新性與執(zhí)行力通常都受制于公司決策層的認(rèn)識階段，費用的支持與對新鮮話題事物的感知決定了好的企劃推廣，促銷活動能否得以實施。

企劃工作之所以無法量化，是因為做為企劃人的大多數(shù)過多的關(guān)注形式和設(shè)計功能，被動的接受上層的營銷需要，卻并不是十分清楚活動的深層意義，這與脫離營運管理和商品經(jīng)營規(guī)律有關(guān)；建議關(guān)注經(jīng)營數(shù)據(jù)，參與并很好的理解營運工作的重點與方向，達(dá)到師出有名，洞若觀火。

在數(shù)據(jù)的時代，誰也不能靠扯虎皮做大旗這種把戲長久做大，思路不會枯竭，只是缺少發(fā)散的理由，這理由就是為什么而策劃。