繼沃爾瑪、家樂福后，又一家海外超市麥德龍傳出收購消息。

7月9日，業(yè)內(nèi)有消息稱麥德龍出售中國業(yè)務(wù)已進入最后競購環(huán)節(jié)，永輝超市所在的投資團與物美均入圍，此前將家樂福收于麾下的蘇寧控股集團則已主動放棄競購。其中，永輝超市已與高瓴資本聯(lián)手，騰訊也為加入此投資團蠢蠢欲動。而結(jié)合各方信源，業(yè)內(nèi)傳麥德龍中國業(yè)務(wù)交易估值將在15億？20億美元。

時代周報記者第一時間聯(lián)系麥德龍、永輝超市和物美公司總部，截至發(fā)稿前，均未得到三方回復(fù)。

而廣州麥德龍商場相關(guān)負責(zé)人向時代周報記者透露，坊間對于麥德龍中國業(yè)務(wù)被收購事件是謠言，總部還沒有進行通知和落實。

麥德龍何時會出售中國業(yè)務(wù)仍未一錘定音，但在其國內(nèi)的盈利能力早已飽受質(zhì)疑。據(jù)麥德龍官網(wǎng)公開數(shù)據(jù)了解到，2017\/2018財年，麥德龍現(xiàn)購自運全球銷售額約達約2283億元人民幣，在中國區(qū)銷售額僅209億元人民幣。然而，永輝超市在2012年就已達到246.84億元的營業(yè)收入。

此外，據(jù)公開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2018年11月，前十大實體零售企業(yè)市場份額占比中并未出現(xiàn)麥德龍，同為海外超市的沃爾瑪集團、家樂福分別以5.1%、2.9%占領(lǐng)第三、第五位。

在華水土不服

事實上，作為德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團麥德龍，是“自帶光環(huán)”入華的。

麥德龍開創(chuàng)了消費者在商場內(nèi)自選商品后即時支付即時取貨的“現(xiàn)購自運”模式。與傳統(tǒng)批發(fā)零售不同的是，現(xiàn)購自運在強調(diào)即時性的同時，還擁有較好的性價比。麥德龍也常常以高性價自居。

1996年，麥德龍在上海開設(shè)了第一家現(xiàn)購自運批發(fā)商場，并將其在國外的經(jīng)營模式完整復(fù)制到國內(nèi)，商品批發(fā)、會員制和企業(yè)采購成為麥德龍的特點。

但麥德龍在華業(yè)績卻遭遇了明顯的水土不服。

時代周報記者走訪廣州某麥德龍商場，因地理位置較為偏遠，商場四周的流動人群稀少，進入麥德龍商場后消費者更是寥寥無幾，面積巨大的商場顯得格外空曠。

這與麥德龍以“倉儲式商場”為定位不無關(guān)系。公開資料顯示，麥德龍在中國的首個市場面積達到14000平方米，相當于兩個足球場面積。如若將此“巨型”商場開設(shè)在人口密集的市中心，高昂的土地價格將使經(jīng)營費用高漲，擴張規(guī)模亦因此受限。截至2018年年末，麥德龍在中國的59個城市開設(shè)95家商場，而家樂福早在2013年就已達到236家門店。

此外，“倉儲式商場”也體現(xiàn)在商品擺放的雜亂無章上。時代周報記者在走訪發(fā)現(xiàn)，麥德龍貨架分為4大層，除第一層擺放出售商品外，其余隔層均為箱子包裝的貨物。

與此同時，麥德龍繁瑣的售后開票制度也與互聯(lián)網(wǎng)、移動支付對比，顯得格格不入。據(jù)商場負責(zé)人向時代周報記者解釋，消費者購買商品如果需要發(fā)票，必須提供公司營業(yè)執(zhí)照或其復(fù)印件以及本人身份證前來辦理。

以上種種可以說是麥德龍區(qū)別于其他超市的顯著特點。北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽對時代周報記者表示，麥德龍在國外發(fā)展得益于國外的汽車普及程度，自駕一站式采購符合國外背景。而當麥德龍開展中國業(yè)務(wù)時，國內(nèi)未進入汽車時代，運用汽車進行大批量購物并不方便，單位大批量購物也更多是在小商品批發(fā)市場購買，而不是去正規(guī)的大型批發(fā)商場購買。因此麥德龍的種種特點并不符合國內(nèi)消費者的需求。

轉(zhuǎn)型失敗 多次被傳收購

對于在華業(yè)績的頹勢，麥德龍也曾經(jīng)有過轉(zhuǎn)型嘗試，但均以失敗告終。

2015年，麥德龍推出了升級版的網(wǎng)上商城，實現(xiàn)了線下門店與網(wǎng)上商城的無縫對接。次年4月，麥德龍正式入駐天貓超市。時代周報記者查閱線上購物平臺數(shù)據(jù)，其沃爾瑪海外官方旗艦店關(guān)注人數(shù)高達160.9萬人，而麥德龍官方海外旗艦店僅有70.3萬人。

與此同時，該公司在2010年與富士康聯(lián)手創(chuàng)立消費電子連鎖賣場—萬得城。最終因國美和蘇寧所占市場份額過高，艱難維持三年便宣布關(guān)店；2014年，麥德龍意識到小型商店與國內(nèi)消費環(huán)境更加契合，便計劃開設(shè)便利店，隨后在2016年麥德龍開設(shè)“合麥家”便利店，但好景不長，三年后，再次失敗。

在中國走過23年的麥德龍，經(jīng)歷了“三年又三年”的轉(zhuǎn)型失敗后，麥德龍出售中國業(yè)務(wù)的傳聞在近一年被頻繁提起。

2018年9月，有媒體報道，麥德龍正在評估中國業(yè)務(wù)，包括出售股份和尋找合作伙伴等事宜；

同年10月，麥德龍再次傳出正在與銀行洽商為旗下中國業(yè)務(wù)尋找一家合作伙伴；

之后的11月，又爆出麥德龍正在與騰訊洽談合作事宜，具體消息將于不久后公布；

直到今年3月，又傳出麥德龍吸引騰訊、永輝超市、中信產(chǎn)業(yè)投資基金的興趣的消息；

5月，有媒體報道，至少有8家競購者正準備對麥德龍中國業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)進行第二輪競購，其中包括萬科、永輝、騰訊、大潤發(fā)、蘇寧和阿里巴巴。而麥德龍方給出的回復(fù)均是不予置評。

7月9日，又有消息稱，永輝超市和物美入圍最后一輪競購。

賴陽認為，零售實體店前期開店從物流、購物鏈、開店、選址都需要付出很大代價成本，如果買下麥德龍直接利用便可以低價擁有資源，這是其他商家選擇收購麥德龍的理由。

此前，物美已經(jīng)收購了樂天馬特華北地區(qū)的門店，包括北京17家店、天津2家店、燕郊1家店、涿州1家店。始于北京及華北地區(qū)的物美被傳有意收購麥德龍無疑是為加大其戰(zhàn)略布局做準備。

與此同時，另一有收購意向的永輝超市，其2018年年報數(shù)據(jù)顯示，生鮮及加工板塊的營收成績?yōu)?16.63億元。賴陽對此表示，永輝如若能夠順利拿下麥德龍，也可利用其生鮮優(yōu)勢，使其大賣場業(yè)績在國內(nèi)仍然保持盈利狀況。