數(shù)年前，華潤系通過華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與TESCO樂購簽署的合資協(xié)議，收編了TESCO樂購中國業(yè)務(wù)，于2014年完成組建合資公司，華潤方面持有合資公司80％的股份，TESCO樂購持有合資公司20％的股份。
就在日前，TESCO樂購宣布，將向華潤集團(tuán)出售與華潤成立的合資公司Gain Land的20%股權(quán)，即華潤系100%接盤TESCO樂購中國業(yè)務(wù)。
TESCO樂購方面表示，上述交易將帶來約2.75億英鎊的凈現(xiàn)金收入，未來將用于一般公司用途，TESCO樂購將能夠聚焦在核心運(yùn)營業(yè)務(wù)上。
坎坷的整合之路
“數(shù)年前，拿下TESCO樂購中國業(yè)務(wù)的大部分股權(quán)后，我們就一直在整合。TESCO樂購方面的一些高層調(diào)整和離開的，但也有很多的員工都是留下來的，至今還有很多TESCO樂購方面的員工依然在華潤系工作。”華潤系內(nèi)部人士告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
當(dāng)年收編TESCO樂購后，華潤系的計(jì)劃是將TESCO樂購中國市場的135家門店會(huì)統(tǒng)一改為“華潤萬家”，以實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。通過如此合作，雙方的零售資源將得到最大的發(fā)揮，雙方后臺管理系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)整合。
在華潤高層看來，華潤萬家選擇和TESCO合作，可達(dá)成雙方共贏，通過外資企業(yè)的管理加上中國本土化企業(yè)的規(guī)模資源，不僅加強(qiáng)了雙方的互補(bǔ)作用，也是中國零售巨頭和外資巨頭業(yè)務(wù)合并的重要一步。根據(jù)當(dāng)時(shí)的計(jì)劃，華潤萬家將全面啟動(dòng)對TESCO中國業(yè)務(wù)的整合，包括派駐高層、翻牌、后臺營運(yùn)等。
但整合的過程并非一帆風(fēng)順，第一財(cái)經(jīng)記者了解到，雙方整合過程中難免有門店和人員的調(diào)整，其間關(guān)閉調(diào)整過部分樂購門店,也做過后臺整合,而一個(gè)門店調(diào)職計(jì)劃則一度引發(fā)了人員糾紛。有業(yè)內(nèi)人士指出，這并非零售界第一次爆發(fā)該類糾紛,根本原因還是整合過程中強(qiáng)勢方會(huì)控制成本,通過調(diào)整或裁員減少開支,甚至“換血”高層來統(tǒng)一管理。同時(shí)，華潤和TESCO樂購的企業(yè)文化也有差異，這也成為整合的一大難點(diǎn)。
“經(jīng)過了多年的對接和業(yè)務(wù)融合，目前中國市場的TESCO樂購門店基本都翻牌為‘華潤萬家’品牌了，供應(yīng)鏈后臺等也都完成了對接，整合工作已經(jīng)完成。而作為華潤系而言，也是時(shí)候在資本方面全盤接手TESCO樂購中國區(qū)業(yè)務(wù)了。”上述華潤系內(nèi)部人士告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
外資零售業(yè)者的難題
這并非外資零售巨頭第一次在華出售業(yè)務(wù)。比如物美控股麥德龍中國業(yè)務(wù)；蘇寧易購（002024.SZ）以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國業(yè)務(wù)80%股份；韓國零售巨頭易買得和樂天陸續(xù)退出中國內(nèi)地市場，將門店逐步出售給卜蜂蓮花（00121.HK）等業(yè)者。近幾年，外資零售商在中國市場或退出、或合資、或戰(zhàn)略合作，動(dòng)作極為頻繁。由于合作者涉及蘇寧、阿里系、騰訊系、京東等，也使幾大外資零售商之間的競爭與合作關(guān)系變得很是微妙。
“多年前，沃爾瑪、家樂福這類外資巨頭在擴(kuò)張時(shí)非常受到一些二三四線城市的歡迎，不僅因?yàn)樵黾佣愂眨�因?yàn)榭梢酝ㄟ^引入外資品牌帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐纳倘偷禺a(chǎn)項(xiàng)目增值。相當(dāng)于依靠一個(gè)外資零售品牌來‘造圈’。但隨著這幾年商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目越來越過，部分區(qū)域飽和或本土大型項(xiàng)目崛起，使外資超商品牌的優(yōu)勢減弱，在招商方面也不比前幾年的優(yōu)勢了，這就給外資零售商的擴(kuò)張?jiān)斐梢欢ǖ睦щy。”羅蘭貝格管理咨詢、全球高級合伙人兼大中華區(qū)副總裁陳科告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
相比較家樂福、麥德龍等同業(yè)者，TESCO樂購算是逐步淡化其在中國市場業(yè)務(wù)比較早的。
有接近人士對第一財(cái)經(jīng)記者透露：“TESCO樂購一度也很想在中國市場大展拳腳，但其有幾個(gè)策略并不成功，比如多年前就試水小型門店，其實(shí)小店經(jīng)濟(jì)是有前景的，但TESCO樂購的時(shí)機(jī)不對，彼時(shí)還沒有到大量鋪開小店的時(shí)候，而是應(yīng)該大力拓展大店，所以TESCO樂購的小店開設(shè)了一些后就停滯了。隨后，TESCO樂購又發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，可惜投入過高且市場復(fù)雜，令其并未獲得理想的收效。一系列問題發(fā)生后，加之成本越來越高，零售業(yè)薄利等通病，使得TESCO樂購很早就做出了出售中國市場業(yè)務(wù)的想法。”
上述接近人士進(jìn)一步表示，從華潤系角度而言，其一直是主張收購式擴(kuò)張的，所以一拍即合。而收購后自然要納入自己的體系，并且翻牌自家華潤系品牌。這次收購剩余的20%股權(quán)，是在整合完畢后，有個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，完成雙方的最后一步資本運(yùn)作而已。而且對于TESCO樂購這類大型零售商而言，其一旦在某個(gè)國際區(qū)域市場做不到前幾位業(yè)績的話，那就應(yīng)該撤離來止損。
有公開信息顯示，TESCO樂購此前從日本和美國市場退出，并出售了在韓國市場的業(yè)務(wù)。如果TESCO樂購未來完成泰國和馬來西亞業(yè)務(wù)的出售，那么英國零售巨頭TESCO樂購的國際市場運(yùn)營地點(diǎn)將主要在歐洲，包括捷克、匈牙利、波蘭和斯洛文尼亞。
（來源：第一財(cái)經(jīng) 樂琰）
