聯(lián)商網(wǎng)消息：3月18日，由全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)工作委員會(huì)與吳曉波頻道共同主辦的“疫情下的商業(yè)復(fù)興與創(chuàng)新之道”線上系列公益論壇如期舉行，《聯(lián)商網(wǎng)》受邀參與直播。
首日主題為“救助與紓困”，將圍繞“業(yè)主出血大免租，行業(yè)自救是否可持續(xù)”，“疫情下大企業(yè)就一定比中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)”，“疫情是否能成為商業(yè)地產(chǎn)脫下地產(chǎn)外衣的契機(jī)”等熱點(diǎn)話題進(jìn)行討論。
嘉賓陣容由全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)、商業(yè)地產(chǎn)工作委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)王永平，知名財(cái)經(jīng)作家、890新商學(xué)創(chuàng)始人吳曉波，步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)王填，物美商業(yè)集團(tuán)COO于劍波，萬(wàn)科集團(tuán)合伙人、印力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁丁力業(yè)，優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶，愛(ài)琴海集團(tuán)董事長(zhǎng)張華容等組成。
其中，物美商業(yè)集團(tuán)COO于劍波參與了“救助與紓困”的主題對(duì)話，他表示疫情讓人們更加意識(shí)到線上線下一體化，到家、到站、到店一體化的重要性，唯有線上線下快速融合，才能走出企業(yè)新的生命之路。
下面是經(jīng)《聯(lián)商網(wǎng)》整理的于劍波主要觀點(diǎn)匯總：
抗疫作戰(zhàn)已經(jīng)55天了，簡(jiǎn)單回顧一下這55天物美的“1+3”。
“ 一”就是物美對(duì)疫情有個(gè)基本態(tài)度，“面對(duì)生命，唯有良心”。
“三”就是做了三件事兒。第一是保障口罩供應(yīng)。1月23日武漢爆發(fā)，1月24日物美派高管動(dòng)用一個(gè)多億現(xiàn)金，直接到韓國(guó)采購(gòu)KF94口罩，到目前為止物美供應(yīng)了1800多萬(wàn)只韓國(guó)口罩，一度占了口罩供應(yīng)量的85%。
第二是保障蔬菜肉品供應(yīng)。疫情期間，北京面臨蔬菜肉品緊急供應(yīng)問(wèn)題，物美憑著農(nóng)超積累，以及源頭到餐桌的供應(yīng)鏈能力，我們最高峰的時(shí)候，物美每天向北京供應(yīng)200萬(wàn)公斤的蔬菜，40萬(wàn)公斤的肉品，兌現(xiàn)了物美“保價(jià)格、保質(zhì)量、保供應(yīng)、保安全”的承諾。疫情爆發(fā)至今，物美10萬(wàn)名員工沒(méi)有一人感染。
第三就是抗疫提貨站。2月10日左右，北京小區(qū)陸續(xù)封閉，外地回京人員隔離14天，北京居民的宅生宅活的特殊抗 疫生涯開(kāi)始，一方面出門(mén)不易，居民網(wǎng)上下單購(gòu)物集中爆發(fā)，一方面配送的商品受小區(qū)封閉限制卻難以入?yún)^(qū)到家，大部分外賣快遞處于小區(qū)門(mén)口擺地?cái)偟臓顩r。對(duì)此，物美+多點(diǎn)提出了建立 4000個(gè)抗疫提貨站、讓小區(qū)居民足不出戶下樓即取的解決方案，得到政府的積極支持。經(jīng)過(guò)晝夜奮斗和不懈努力，快速付諸實(shí)施，目前已建立并運(yùn)營(yíng)了2500個(gè)提貨站，多點(diǎn)線上下單，線上完成交易，顧客足不出戶，下樓即取，既解決了防疫的無(wú)接觸的要求，又滿足了線上下單下樓即取的生活購(gòu)物需求。
我認(rèn)為，這次疫情需要零售企業(yè)大規(guī)模、快速地做兩個(gè)基建工程，一個(gè)是虛的工程，就是叫數(shù)字化能力是零售業(yè)最需要的基建工程。通過(guò)這次疫情，我們更加意識(shí)到線上線下一體化，到家、到站、到店一體化的重要性，純線上、純線下在如此大的疫情中都孤掌難鳴，唯有線上線下快速融合，用一個(gè)APP支持線上線下一體化才能走出企業(yè)新的生命之路。
第二個(gè)就是從農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)、漁場(chǎng)、工廠到銷售者的供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罨A(chǔ)的基建工程，F(xiàn)2C供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶蹣I(yè)最基礎(chǔ)的基建工程。肉菜倍數(shù)增長(zhǎng)，說(shuō)明基地采購(gòu)、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、F2C供應(yīng)鏈、冷鏈?zhǔn)菓?yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵因素；疫情幾個(gè)月，疫前十年功。
第三點(diǎn)，只有告別過(guò)去才能贏得未來(lái)。活下去，活得好。凡殺不死我們的必然更加強(qiáng)大，這是一個(gè)悲催的時(shí)代，也是一個(gè)涅盤(pán)的時(shí)代。舊的模式正在快速湮滅，新的模式也在加快催生。
第四點(diǎn)，數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。疫情加快了數(shù)字化革命的時(shí)代速度，堅(jiān)定不移的走線上線下一體化，到家到站一體化，商品運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈一體化是必然的選擇。未來(lái)企業(yè)我們認(rèn)為只有數(shù)字化企業(yè)和非數(shù)字化企業(yè)之分，不會(huì)有線上線下之分，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，任務(wù)導(dǎo)向，逐步解決，實(shí)施響應(yīng)，是面對(duì)未來(lái)十年的應(yīng)對(duì)困難的基本流程與作業(yè)流程。目前防疫革命尚未成功，應(yīng)對(duì)與創(chuàng)新依然在路上，我們的戰(zhàn)友們，同行的合作伙伴們，仍需更加努力。
（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）
