我的文章《刺激消費(fèi)，不妨再造幾個(gè)“雙十一”》發(fā)出后，在評(píng)論區(qū)看到很多網(wǎng)友“不敢消費(fèi)”的心聲，不乏對(duì)近期很多促消費(fèi)政策的評(píng)論，摘錄一二：
“一個(gè)月就那點(diǎn)工資，還要還房貸信用卡，剩下那點(diǎn)都買吃的了，唯一奢侈消費(fèi)就是買口罩了！”
“高房租、房貸、子女教育、老人醫(yī)療等才是剛性支出，不想消費(fèi)是因?yàn)椴桓蚁M(fèi)。”
“如果我儲(chǔ)蓄花光了，那么以后生病或者要買房的時(shí)候國家給我錢？一天有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，一天儲(chǔ)蓄就還是美德。”
“消費(fèi)券刺激的是吃喝玩樂，而吃喝玩樂是最不需要刺激的。比如大米消費(fèi)券，100元用10元，沒這10元折扣一樣要買大米，10元消費(fèi)券撬動(dòng)10倍消費(fèi)之說有何道理？”
……
消費(fèi)動(dòng)機(jī)很復(fù)雜。往籠統(tǒng)了說，消費(fèi)等于收入減去儲(chǔ)蓄，提高收入、降低儲(chǔ)蓄，就一定能促進(jìn)消費(fèi)；往細(xì)了說，消費(fèi)事關(guān)每個(gè)人的生活主張，影響人們消費(fèi)的理由不可窮盡。
1季度消費(fèi)縮水，需關(guān)注反彈缺口
2020年1季度，商品零售額同比下降22%，其中，糧食食品零售額保持正增長，通訊器材、飲料、文化辦公用品和日用品同比降幅有限，而金銀珠寶類、家具類、服裝鞋帽、家用電器等產(chǎn)品，需求出現(xiàn)明顯滑坡。
其實(shí)，居民可支配收入并未下降。2020年1季度，城鎮(zhèn)居民可支配收入11691元，同比增長0.5%。一般來講，消費(fèi)是收入和消費(fèi)動(dòng)機(jī)的函數(shù)，既然收入不變，肯定是消費(fèi)心理出了問題——人們的不確定感增強(qiáng)，消費(fèi)意愿下降。
這個(gè)邏輯用在平時(shí)沒問題，疫情之下，還要考慮因隔離導(dǎo)致的消費(fèi)場(chǎng)景的被弱化。如交通和通信支出幾乎不受消費(fèi)心理的影響，1季度城鎮(zhèn)居民人均交通通信支出卻同比下降19%，并非人們不愿意支付交通費(fèi)了，而是隔離在家，不需要交通出行了。
考慮到2季度開始各類生活消費(fèi)場(chǎng)景陸續(xù)恢復(fù)，這類消費(fèi)支出會(huì)快速復(fù)蘇。衣食住行、教育娛樂醫(yī)療等剛性支出，都會(huì)出現(xiàn)明顯的“場(chǎng)景恢復(fù)性”反彈，真正需要關(guān)注的，是反彈缺口部分。
以餐飲業(yè)為例，正常情況下支出為100，疫情之下為30，場(chǎng)景恢復(fù)后反彈至80，我們需要關(guān)注的就是剩余20的缺口部分，這個(gè)部分才需要刺激。一般而言，不同消費(fèi)品類，缺口不同。
教育培訓(xùn)、醫(yī)療、租房等近乎剛性的支出，幾乎不存在缺口，只要場(chǎng)景恢復(fù)，支出就會(huì)如常；
衣著餐飲娛樂等小額消費(fèi)支出，屬于生活必需型支出，也容易恢復(fù)，缺口部分主要表現(xiàn)為消費(fèi) 降級(jí)所致，比如此前吃50元的套餐，現(xiàn)在吃20元的套餐，就會(huì)產(chǎn)生30元的消費(fèi)缺口；
購車、裝修、換家具、旅游等大額支出，具有一定的彈性，受預(yù)期影響比較大，如果消費(fèi)者預(yù)期悲觀，大概率會(huì)選擇推遲消費(fèi)，缺口就是100%。
所以，針對(duì)不同的消費(fèi)場(chǎng)景，需針對(duì)出臺(tái)不同的扶持政策，并不存在“一招鮮吃遍天”的萬能措施。
以消費(fèi)券為例，用于衣食娛樂等小額支出場(chǎng)景是有效果的，可以把民眾從“疫情隔離狀態(tài)”拽扯出來——變“在家做飯”為“出門聚餐”，扔掉“理發(fā)神器”擁抱Tony老師等。但消費(fèi)券并不能扭轉(zhuǎn)“消費(fèi) 降級(jí)”行為，一次性的消費(fèi)券用完后，人們大概率還是回家做飯，節(jié)省開支。
對(duì)于疫情之后的“消費(fèi) 降級(jí)”現(xiàn)象，很多人提到房貸、房租、醫(yī)療、養(yǎng)老問題。這些問題屬于長期目標(biāo)，沒有一蹴而就的措施，不過，在疫情之前就已存在，疫情之后的消費(fèi)低迷，病根也不在這些問題上。
你為什么不敢消費(fèi)？
那你為什么不敢消費(fèi)呢？
疫情之下，一些企業(yè)倒閉，一些人失業(yè)，一些人降薪，經(jīng)由媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的渲染放大，更多的人雖然工作未受影響，但也感同身受，對(duì)未來悲觀起來，改變了自己的行為——減少消費(fèi)支出，不敢貸款，依賴存款賬戶中的數(shù)字來確保安全感。
對(duì)于這種改變，多數(shù)人會(huì)說，“這很理性，難道不該如此嗎？”
不妨再看兩個(gè)例子：我有一個(gè)朋友，從來不看梅姨的新聞，說有次看完后開始沒完沒了地?fù)?dān)心孩子安危，無法正常做事；心理學(xué)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，捐款人看到受災(zāi)者照片后，善款金額會(huì)翻倍；……
我這個(gè)朋友理性嗎？受照片影響的捐款者理性嗎？不能稱之為理性。同樣，疫情之后，人們?cè)诮疱X上變得更保守，恐怕也不能稱之為理性。收入直接受疫情影響的情況雖大有人在，但就大多數(shù)人而言，更多的也是一種情緒反應(yīng)。
這也正常，在心理學(xué)家眼中，人類很多行為都是情緒驅(qū)動(dòng)，“我們都是先經(jīng)由情緒做出決策，然后再去為這個(gè)決定找理由”，更有人略帶悲觀地嘆息道，“人們?yōu)榱死硇缘拇嬖诙鴼g欣鼓舞，但每當(dāng)真的大事臨頭，卻很少去看它一眼”。
在社會(huì)層面，共情是重要的美德，是人們彼此交流連接的橋梁，寰球同此涼熱，如沃爾特·惠特曼在《草葉集》中所說：“我不是詢問一個(gè)受傷的人感覺如何，我是把自己變成那個(gè)受傷的人”；但在經(jīng)濟(jì)層面，共情常常催生羊群效應(yīng)，要么演變?yōu)橥稒C(jī)狂熱、要么化身非理性恐慌，成為繁榮與蕭條交替循環(huán)的源頭。
疫情之下，人們因恐懼病毒而減少消費(fèi)（減少傳染風(fēng)險(xiǎn)）；疫情之后，人們因恐懼未來而減少消費(fèi)（擔(dān)心經(jīng)濟(jì)環(huán)境變差）。前者尚可算是理性的，威脅就在眼前；后者，則更多是情緒驅(qū)動(dòng)的，是共情效應(yīng)下的情緒傳染效應(yīng)，是對(duì)不確定未來的盲目悲觀。
面對(duì)這種情緒性的反應(yīng)，不著力緩解情緒問題，很多促消費(fèi)政策將無處著力，如泥牛入海，被吞噬在情緒的大海中。
風(fēng)物長宜放眼量。1960年以來，全球?qū)用姘l(fā)生過大大小小的危機(jī)和災(zāi)難，全球GDP卻能不懼風(fēng)雨、穩(wěn)步增長，偶有一兩年停滯或下滑 ，總能很快回歸增長。
把視線拉長就會(huì)知道，增長才是主旋律，可我們總會(huì)放大短期波動(dòng)的影響，一如心理學(xué)家所說：“當(dāng)某件事就在眼前、自己無法置身事外時(shí)，我們會(huì)表現(xiàn)出無意識(shí)的、原始的、本能的反應(yīng)；當(dāng)我們得以置身事外、能保持一定距離時(shí)，我們才會(huì)進(jìn)行冷靜合理的分析”。
科技、創(chuàng)新和開放，是經(jīng)濟(jì)長期增長的核心驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)前，科技和創(chuàng)新恰恰處于快速變革期，想一想5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AR/VR等科技的發(fā)展與應(yīng)用對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的巨大影響，真的沒有理由悲觀。至于很多人擔(dān)心疫情之后的“去全球化”浪潮，其實(shí)，“反全球化”運(yùn)動(dòng)從未停歇過，但全球分工協(xié)作是大趨勢(shì)，從未被真正逆轉(zhuǎn)過。
一年內(nèi)看不到希望，兩三年后一切如常，未來幾十年都能享受增長的紅利，又何必因?yàn)橐粌赡陜?nèi)的短期波動(dòng)而憂心忡忡呢。
宜未雨綢繆
在《就業(yè)、利息和貨幣通論》中，凱恩斯反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“消費(fèi)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的和唯一對(duì)象”，并專門拿出3章（一共22章）討論消費(fèi)傾向。我們常說經(jīng)濟(jì)增長三駕馬車：出口、投資和消費(fèi)，仔細(xì)去想，出口和投資最終也是消費(fèi)，出口是境外消費(fèi)，而投資的最終目的則是為了生產(chǎn)更多消費(fèi)品。所以，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是圍繞消費(fèi)展開的，一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的終極目的，是為了更好地滿足人民日益增長的消費(fèi)需求。
消費(fèi)主義，是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的重要表征。從全球經(jīng)濟(jì)格局看，發(fā)達(dá)國家基本都是消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)體，負(fù)責(zé)消費(fèi)和進(jìn)口；而發(fā)展中國家多是投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)體，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和出口。長遠(yuǎn)看，發(fā)展中國家積極生產(chǎn)和出口的最終目的，是積累財(cái)富，以便在未來進(jìn)行更高水平的消費(fèi)。
在這個(gè)意義上，從中等收入國家向高收入國家的跨越，也是從投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)體向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)體的跨越。擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)，不僅僅是穩(wěn)增長的短期策略，更是我國向消費(fèi)大國轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
長期來看，我們?cè)诖碳ぞ用裣M(fèi)上還有很長的路要走。凱恩斯認(rèn)為消費(fèi)是收入和消費(fèi)傾向的函數(shù)，并將消費(fèi)傾向分為主觀傾向（心理特征、社會(huì)習(xí)慣和社會(huì)制度等）和客觀因素（財(cái)富效應(yīng)、稅收政策、收入預(yù)期等）。
過去幾年中國消費(fèi)發(fā)力，更多的是靠GDP長期高增長帶來的收入預(yù)期效應(yīng)，以及房地產(chǎn)持續(xù)增值帶來的財(cái)富效應(yīng)。據(jù)央行《2019年中國城鎮(zhèn)居民家庭資產(chǎn)負(fù)債情況調(diào)查》顯示，我國城鎮(zhèn)居民家庭的住房擁有率為96%，城鎮(zhèn)居民家庭資產(chǎn)中七成為房產(chǎn)（含商鋪）。過去二十年房價(jià)的快速上漲讓很多家庭躋身百萬富翁之列——我國城鎮(zhèn)居民家庭總資產(chǎn)均值為317.9萬元，中位數(shù)為163.0萬元。
對(duì)很多家庭來講，房價(jià)上漲的財(cái)富效應(yīng)甚至超過工資收入，成為驅(qū)動(dòng)消費(fèi)增長的重要力量。但隨著房住不炒政策的落地，后續(xù)幾十年住房資產(chǎn)的財(cái)富效應(yīng)日趨減弱，如何引導(dǎo)民眾調(diào)整資產(chǎn)配置并找到新的財(cái)富增值投資路徑，同樣值得關(guān)注。
2019年，我國城鎮(zhèn)家庭金融資產(chǎn)占比僅為20%，其中，九成以上為固定收益類資產(chǎn)，股票和基金占比僅為9%。長期來看，固定收益類資產(chǎn)甚至很難跑過通脹，提升股票資產(chǎn)配置比例、發(fā)揮資本市場(chǎng)財(cái)富效應(yīng)，將成為消費(fèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要支撐。
此外，與長期消費(fèi)能力密切相關(guān)的社會(huì)保障制度方面，就是民眾常說的養(yǎng)老問題、醫(yī)療問題等，我們?nèi)砸a(bǔ)短板。生老病死，人人逃不過，以至于成為影響人們預(yù)期的終極因素——因病返貧問題不能得到妥善解決，消費(fèi)熱情就不可能起來；養(yǎng)老規(guī)劃不能明明白白，人們也不可能改變高儲(chǔ)蓄的習(xí)慣。
不謀全局者，不足以謀一域。全球經(jīng)濟(jì)正步入消費(fèi)驅(qū)動(dòng)增長時(shí)代，國與國之間的競(jìng)爭(zhēng)，遲早會(huì)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上來，全球消費(fèi)市場(chǎng)份額就是話語權(quán)。從這個(gè)角度看，盡情消費(fèi)就是支援國家建設(shè)。
消費(fèi)就是愛國，你愿意買買買嗎？
參考資料：
1、利瑪竇·墨特里尼，《消費(fèi)心理學(xué)》，新世界出版社，2014.
2、中國人民銀行調(diào)查統(tǒng)計(jì)司城鎮(zhèn)居民家庭資產(chǎn)負(fù)債調(diào)查課題組，《2019年中國城鎮(zhèn)居民家庭資產(chǎn)負(fù)債情況調(diào)查》，中國金融雜志，2020.
（來源：蘇寧金融研究院 薛洪言）
