36氪從多個獨立信源處獲悉，美團已于今年5月成立團餐孵化中心，將此前試水的團餐項目獨立為單個業(yè)務(wù)部門。

該部門歸屬到家事業(yè)群下的外賣事業(yè)部，由陳曦擔(dān)任負責(zé)人，向外賣事業(yè)部產(chǎn)品負責(zé)人崔青宇匯報。36氪就此消息求證美團，暫未得到美團官方回復(fù)。

美團的團餐孵化項目于2019年下半年啟動，當(dāng)時只作為獨立項目進行冷啟動和試水，中途經(jīng)歷短暫放緩，進入觀察階段。

疫情期間，企業(yè)團餐需求恢復(fù)，面對上漲的多人用餐需求，美團在北京、上海等CBD較集中的地區(qū)，聯(lián)合多家品牌商發(fā)起“放心工作餐直供”的活動。2020年一季度末，美團針對團餐業(yè)務(wù)重啟市場調(diào)研，直至5月份成立獨立團餐孵化中心。

一位接近美團內(nèi)部的人士向36氪透露，美團在多人用餐場景的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)相對薄弱，為了補齊短板會重新構(gòu)思業(yè)務(wù)流程與服務(wù)模式，并希望由小體量多人餐向大體量多人餐滲透驗證。

不同于大型企業(yè)食堂或校園食堂的體量，美團的團餐業(yè)務(wù)被看作是服務(wù)中小數(shù)量員工餐，標(biāo)準用餐人數(shù)在5至10人以上，屬于“小團餐”業(yè)務(wù)范疇。目前其合作商家多數(shù)為大品牌商戶，在餐飲標(biāo)準化和末端履約上有一定先發(fā)優(yōu)勢。

值得一提的是，在同城配送上與美團處于一定競爭關(guān)系的順豐同城也于同一時期上線了團餐小程序“豐食”，同樣服務(wù)中小數(shù)量員工餐，該項目被外界看作是順豐發(fā)力團餐的標(biāo)志事件。而彼時順豐同城則表示，初衷是在疫情期間解決自己企業(yè)內(nèi)部員工的用餐問題，為內(nèi)部各組織提供員工餐。

但從36氪獲得的一份順豐團餐內(nèi)部文件顯示，順豐早已下手布局團餐業(yè)務(wù)。其中，在針對商家關(guān)心的傭金方面，豐食在今年6月前只收取商家千分之三的微信服務(wù)費用，而自7月起將收取百分之二的服務(wù)費，客戶訂單直達順豐系統(tǒng)，覆蓋周邊3公里范圍地區(qū)。

在同一時期先后對團餐發(fā)力，美團和順豐的想法和態(tài)度都變得愈發(fā)微妙起來。

對此，一位行業(yè)觀察人士表示，順豐由物流配送角度切入本地生活有一定門檻，而美團發(fā)力團餐是在企業(yè)發(fā)展過程中的自然延伸，更多是挖掘細化的用戶需求。因為對用戶而言，多人用餐的需求的確是存在的。

不論美團或是順豐，在小團餐業(yè)務(wù)上都處于早期驗證階段，二者在嘗試和業(yè)務(wù)落地過程中都會有不斷變革。成型更早的順豐“豐食”小程序相較于早期就有了一些產(chǎn)品服務(wù)上的改變。目前其下單時間分為四個時間段，類別分為早餐、午餐、下午茶和晚餐，預(yù)計送達時間更固定，或更強調(diào)末端履約時間。

對美團而言，團餐中心歸屬于到家事業(yè)群或許更多是C端業(yè)務(wù)的延伸。疫情的重壓，使商家勢必會尋求更多的線上訂單來補充流失的堂食客流，但多人用餐和個人訂餐在訂單時間上的重疊，會在一定程度影響不同店家末端的履約能力，影響平臺用戶用餐體驗。因此，開設(shè)單獨的業(yè)務(wù)部門負責(zé)新的用餐場景，也不失為更合理的選擇。

（來源：36氪 作者：李坤陽，曹倩、分析師章婷對本文亦有貢獻）