阿里對“舊城改造”越發得心應手，與高鑫零售近三年圍繞新零售的磨合也更上一層樓。

10月19日，阿里宣布擬斥資280億港元（約36億美元），直接和間接共持有港股高鑫零售72%股份，成為后者的控股股東。

此舉意味著高鑫零售被正式納入阿里麾下，與阿里在財務表現上、戰略部署上同進退。當然，進入深水區的合作，也打破了商超行業數字化改造的風平浪靜，商超寡頭與互聯網巨頭間的你來我往再度甚囂塵上。

有分析認為，當前，商超數字化轉型已勢在必行，通過過去三年探索，阿里和高鑫零售的模式已得到驗證。此次阿里進一步控股，高鑫零售旗下超市大潤發和歐尚將在新零售賽道上持續加速，阿里也很有可能創造更加多元的新零售業態。

豪擲280億港元

從第二大股東到控股股東，持股比例從36.16％到72%，阿里用了近三年的時間。期間，阿里對外講述了“新零售”這一概念，演示了推動商超實現數字化的過程。同時，高鑫零售也用了三年時間，從傳統商超變為行業的新銳代表者，大潤發、歐尚經歷了改造陣痛。

10月19日，阿里發布公告稱，已同意通過其子公司淘寶中國投資總計約280億港元（約36億美元），向AuchanRetailInternationalS.A.及其附屬公司收購吉鑫控股有限公司總計70.94％的股權，后者持有高鑫零售（06808.HK）約51%股權。在此次股份購買后，阿里將直接和間接共持有高鑫零售72%的股份，成為控股股東。

高鑫零售正式融進阿里，雙方實現同進退。公告顯示，高鑫零售將并入阿里財務報表。根據《香港公司收購及合并守則》，完成股份購買后，淘寶中國須按每股8.1港元的要約價以現金就高鑫零售的全部已發行股份提出強制性無條件全面收購要約。根據該全面收購要約，淘寶中國可能須額外支付最多約170億港元（約22億美元）收購其他股東持有的高鑫零售股份。

從合作伊始，高鑫零售旗下400多家大賣場就成為了阿里新零售的試驗田，完成后者“舊城改造”的愿景。尤其在疫情發生后，高鑫零售的線上業務占比進一步提高，B2C業績占比已超B2B。高鑫零售2020年上半年財報顯示，2020年疫情加速了消費者線上消費的養成，也加速了數字化轉型的提前到來，集團線上業務占比進一步擴張。

數據顯示，在B2C業務方面，一季度高鑫零售線上店日均單量超過750單，二季度的店日均單量超過950單。截至2020年6月30日，在阿里新零售解決方案助力下，拉動門店同店銷售額5.7%增長，公司凈利潤同比上升16.8%，并為高鑫零售帶來近5000萬用戶，活躍用戶接近1300萬。

一魚多吃

高鑫零售稱得上是阿里“舊城改造”的成功案例，其外還有三江購物、百聯與銀泰。諸多合作，一方面完成了阿里在實體零售的初步設想，另一方面更是讓研發出的數字化設備與軟硬件服務找到落腳之處。

早在2017年，阿里首次入股高鑫零售。隨后，高鑫零售旗下大潤發超市立即開展了全面的新零售改造，包括門店數字化、數據化管理采購、供應鏈升級等。此舉也被當時業內稱為帶動了中國商業零售史上“規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多”的一次系統性升級。期間，淘鮮達、餓了么、天貓超市共享庫存業務迅速接入大潤發。合作的第一年，即2017年末，天貓超市的商品在大潤發華東20個城市的167家門店上架。今年7月，餓了么向大潤發中國及歐尚中國提供網上訂餐、網上推廣、物流及派送相關服務。

阿里昨日公布的數據顯示，高鑫零售旗下大潤發和歐尚超市484家門店已經全面實現在線化，并接入餓了么、淘鮮達和天貓超市共享庫存業務。

與此同時，阿里旗下新零售業態盒馬鮮生的供應鏈、智能物流系統以及研發的新工具都同步到大潤發門店，一魚多吃也有了成功案例。北京商報記者在國慶期間走訪時發現，曾經是盒馬鮮生代表作的懸掛鏈，已經被安在了大潤發的門店，線上下單的商品通過懸掛鏈傳送至打包處。收銀臺也在人工結賬的基礎上，增加了無人結賬的機器。大潤發不再像曾經那樣“老舊”。

值得注意的是，阿里已經將與高鑫零售蹚出來的經驗，傳導給了前者的合作伙伴以及尋求數字化的超市。三江購物、新華都、中百、卜蜂蓮花、綠地優選等全國50余家線下商超零售品牌均與阿里數字化經驗扯上了關系。

據《2019年中國超市百強》報告顯示，受益于阿里巴巴旗下淘鮮達數字化門店解決方案，大潤發、綠地、聯華等龍頭超市提前加速進入業績增長快車道。百強商超2019年線上銷售額接近500億元，比上年翻一番。

和君咨詢合伙人、連鎖經營負責人文志宏認為，此次阿里控股高鑫零售，進一步表明了阿里在新零售領域的戰略野心和決心。因為在三年之前阿里投入巨資來入股高鑫零售，其實在某種意義上已經表明了對新零售市場的戰略意圖。同時，從阿里最近這幾年在新零售領域的動作來看，也可以預料到阿里再次入股高鑫是必然行為。

數字化競備賽

物美自己培育的多點、阿里與高鑫零售、蘇寧與家樂福、騰訊與沃爾瑪，包括無數接入到家配送的連鎖超市、便利單和夫妻店，數字化轉型已成為傳統零售行業的必修課。尤其在疫情過后，消費者習慣發生改變，商超數字化已經勢在必行。縱觀當前國內零售市場不難發現，互聯網巨頭和傳統零售企業結合得愈發緊密。

據了解，外資零售商沃爾瑪先后入股京東、達達-京東到家，并與騰訊達成戰略合作，同時還啟動與初創企業共同快速成長的創新平臺“沃爾瑪中國Omega 8”，都反映出將進一步鞏固全球零售商領導者地位以及大力發展全渠道的信心。

2019年，家樂福被蘇寧收歸后，在蘇寧生態流量支撐下，協同蘇寧物流末端配送網絡，打造履約成本最低、時效最快的到家業務模式。此外，物美、麥德龍依托多點的數字化能力逐漸轉向線上線下一體化。

在文志宏看來，當前商超行業的數字化浪潮已經到來，未來商超行業的商業模式已經不再是僅僅停留在原有的線下實體門店，而是走向全渠道化。全面地打通其實是意味著對傳統的零售行業的重構，其中包括商品的管理、客戶的服務、賣場的管理、賣場的規劃都發生了巨大的改變。僅憑自身能力去發展會非常難。企業在不同的發展階段，會有不同的主導力量。

“以阿里此次控股高鑫零售為例，對于高鑫零售來講，阿里的入局控股，讓高鑫零售未來的發展有一個真正的引領和主導者，而阿里的加入其實是為高鑫零售提供持續的發展價值。對于阿里來說，進一步控股高鑫零售對于真正打通線上線下一體化會有更大主動權和決策權。高鑫零售的線下賣場也為阿里整個商業生態提供了一個很好的線下落地支撐。同時，對于高鑫零售的進一步掌控，有利于進一步加強對于高鑫零售旗下會員的共享和轉化，成為一個非常低成本的獲客渠道。”文志宏分析稱。

中國社科院財經戰略研究院主任李勇堅在接受北京商報記者采訪時表示，電商的商業生態已由線上向線下延伸，線下企業也要找可以依靠的線上企業來共同奮斗，彼此之間要想達成更深入的合作，勢必要進一步捆綁鏈條。