作為大賣場業(yè)態(tài)的開創(chuàng)者，家樂福近些年的日子卻不甚好過，先是敗走亞洲市場，而后又遭遇了疫情的沖擊。

而作為這筆交易的另一方，加拿大便利店巨頭Couche-Tard則是一路買買買。若交易成真，對于后者而言，無疑是歐洲和拉美市場的助力，而對于家樂福，或許也會(huì)是新的方向。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月12日，Couche-Tard表示，已開始與歐洲最大的零售商家樂福就潛在交易進(jìn)行探索性討論。隨后，家樂福集團(tuán)官網(wǎng)也掛出了一則聲明，確認(rèn)了這一消息的真實(shí)性。

不過，雙方均表示，討論尚處在早期階段，目前尚不確定最終是否會(huì)達(dá)成任何協(xié)議或交易。

即便只是一則尚未有定論的消息，也讓家樂福的股價(jià)隨即大漲11%。截至周二美股收盤，家樂福的市值約為152.5億美元，而Couche-Tard的市值約為377.8億美元。

作為大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，家樂福成立于1959年，是歐洲第一大零售商，同時(shí)也是全球知名的零售連鎖集團(tuán)，主要有三種經(jīng)營業(yè)態(tài)：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發(fā)展了便利店和會(huì)員制量販店。

而相較于家樂福，Couche-Tard的名聲略弱一些，但其在便利店行業(yè)也處于領(lǐng)先地位。1980年，Couche-Tard在加拿大魁北克省拉瓦爾開設(shè)了第一家便利店，如今在加拿大、美國、歐洲、墨西哥、日本、中國和印度尼西亞擁有15000家便利店，旗下品牌Couche-Tard、Circle K等。

Couche-Tard一直是“買買買”的踐行者。2012年，Couche-Tard收購Statoil Fuel＆Retail ASA，在斯堪的納維亞半島和波羅的海地區(qū)立足。2016年，Couche-Tard以44億美元的價(jià)格收購美國加油站運(yùn)營商CST Brands Inc，后者在美國西南部、紐約州和加拿大東部地區(qū)擁有超過1000家門店。

到了去年11月，Couche-Tard又斥資27.9億港元收購了便利亞洲零售有限公司（Convenience Retail Asia Ltd .）的香港子公司，進(jìn)入亞洲市場。

對于此次收購，Couche-Tard或許是看中了家樂福在歐洲和拉美市場的龐大網(wǎng)絡(luò)。在大本營歐洲，家樂福擁有2800多家超市和703家大型超市。

而在拉美市場，家樂福發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。去年2月，家樂福巴西子公司收購了荷蘭SHV集團(tuán)旗下批發(fā)超市Makro（萬客隆）在巴西的30家分店和14個(gè)加油站，彼時(shí)，家樂福集團(tuán)董事長兼CEO亞歷山大·龐帕德稱：“巴西市場是僅次于法國的第二大市場。”

家樂福去年三季度的業(yè)績也顯示，巴西市場漲勢喜人。根據(jù)具體數(shù)據(jù)，2020年三季度，巴西市場銷售額上漲了26%，相較之下，法國和西班牙僅分別增長了3.8%和6.3%。

相較之下，家樂福在其他市場近年來卻是節(jié)節(jié)敗退。從2005年起，家樂福接連推出日本、韓國等亞洲市場，到了2019年，家樂福又將中國子公司80%的股份出售給了蘇寧易購。

在北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長賴陽，在中國，家樂福進(jìn)入比較早，所以知名度較高；但其實(shí)，在全球零售業(yè)中，家樂福跟沃爾瑪還是有很大差距的，沃爾瑪實(shí)際上在商業(yè)運(yùn)營上不斷創(chuàng)新升級(jí)，特別是在亞馬遜發(fā)展起來之后，沃爾瑪進(jìn)行了很多業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新，特別是線上線下融合的服務(wù)能力有很大的增長，一定程度上跟上了消費(fèi)者習(xí)慣的變化。

賴陽進(jìn)一步表示，在全球，百貨店和大賣場走向衰亡的趨勢很明顯，家樂福的業(yè)態(tài)體系正是以大賣場為主，因此，其主流業(yè)態(tài)在走下坡路，再加上家樂福在線上等創(chuàng)新業(yè)態(tài)的探索比較滯后，所以受到的沖擊比較大。

近幾年，家樂福也意識(shí)到了自己的短板，開始努力在電商領(lǐng)域做文章。根據(jù)家樂福此前的規(guī)劃，到2022年，該集團(tuán)計(jì)劃對旗下電子商務(wù)業(yè)務(wù)投資額達(dá)28億歐元。