“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議詞意峻然。無(wú)論是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是零售行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正迎來(lái)大變局時(shí)代；多數(shù)零售企業(yè)，從順風(fēng)順?biāo)郊w困境，該如何學(xué)會(huì)在低谷中長(zhǎng)久生存、在逆勢(shì)中求生？該如何避免在波動(dòng)周期大潮中成為消失的“無(wú)力之浪”？
我們?nèi)绾瓮黄浦芷谒廾绾窝泳徬禄绾瓮懽冃律咳绾慰缭蕉鄠�(gè)經(jīng)濟(jì)周期，仍屹立不倒，成為一家長(zhǎng)青企業(yè)？
2022年2月24-25日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼主辦的2022聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)將在杭州召開，本次大會(huì)以“跨越周期”為主題，屆時(shí)將云集行業(yè)高管精英、專家學(xué)者、主流媒體等四海賓朋，一起探討跨越周期，探究前行和揚(yáng)升的未來(lái)道路。
最新消息確認(rèn)，紅杉資本中國(guó)投資合伙人蘇凱將出席會(huì)議并做分享。
△紅杉資本中國(guó)投資合伙人蘇凱
于2005年創(chuàng)立的紅杉資本中國(guó)基金致力于做“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，專注于TMT、醫(yī)療健康、消費(fèi)品/服務(wù)三個(gè)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。自創(chuàng)立以來(lái)，紅杉資本中國(guó)基金投資了600余家企業(yè)，如今已有超過(guò)120家成員企業(yè)成功IPO，以及超過(guò)70家非上市企業(yè)成為獨(dú)角獸。紅杉中國(guó)秉承全階段、全周期的投資策略，在種子期、早期、成長(zhǎng)期階段的投資持續(xù)發(fā)力。紅杉中國(guó)參與投資的企業(yè)中，在2020年有26個(gè)企業(yè)完成了IPO。
蘇凱在加入紅杉資本中國(guó)基金之前，曾在快時(shí)尚、商業(yè)地產(chǎn)百貨等行業(yè)積累了多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也曾就職于國(guó)際知名咨詢公司和科技公司。目前他主要從事消費(fèi)行業(yè)的投資和投后管理，他主導(dǎo)的項(xiàng)目如世茂服務(wù)、恒大物業(yè)、泡泡瑪特均在2020年里成功IPO。
從商業(yè)集團(tuán)CEO到投資人，換上投資人視角的蘇凱對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)有了更加全面、深刻的洞察，對(duì)事物現(xiàn)象背后的本質(zhì)思考也更進(jìn)一步。
對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)，蘇凱曾表示，消費(fèi)市場(chǎng)是個(gè)長(zhǎng)久市場(chǎng)，會(huì)不斷變化發(fā)展，它的魅力之處在于永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)給有創(chuàng)新有恒心的創(chuàng)始人。對(duì)消費(fèi)行業(yè)而言，優(yōu)秀的創(chuàng)始人任何時(shí)候入場(chǎng)都不晚，市場(chǎng)都會(huì)留下公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，只要其能更好洞察顧客需求并高效滿足需求。
他認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)還在上升期，哪怕小眾市場(chǎng)今天都有足夠大的體量能支撐出一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這也為細(xì)分市場(chǎng)提供了不一樣的機(jī)會(huì)，小眾產(chǎn)品也能出足夠大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
當(dāng)下，似乎每個(gè)新消費(fèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都在白熱化，賽道也愈發(fā)內(nèi)卷。蘇凱表示，對(duì)公司而言，成功很難定論，成為獨(dú)角獸并非成功的終極狀態(tài)，融資成功也不是。不存在賽道“內(nèi)卷”趨勢(shì)，而在于賽道里是否存在好公司。
他指出，每個(gè)行業(yè)都有機(jī)會(huì)出好公司，在飲料行業(yè)能出元?dú)馍郑谂Ｄ绦袠I(yè)也還能再出簡(jiǎn)愛，關(guān)鍵在于，如何持續(xù)前瞻性洞察，找到未來(lái)生活方式的投影，再去高效滿足。
在即將開幕的2022聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)上，蘇凱對(duì)于行業(yè)跨越周期命題下有何新的見解？敬請(qǐng)期待！
