“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”，中央經濟工作會議詞意峻然。無論是國內經濟環境，還是零售行業自身發展現狀，都正迎來大變局時代；多數零售企業，從順風順水，到集體困境，該如何學會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們如何突破周期宿命，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個經濟周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業？

2022年2月24-25日，由聯商網、搜鋪網、知了殼主辦的2022聯商網大會將在杭州召開，本次大會以“跨越周期”為主題，屆時將云集行業高管精英、專家學者、主流媒體等四海賓朋，一起探討跨越周期，探究前行和揚升的未來道路。

最新消息確認，銀座集團總經理康翔將出席會議并做分享。

△銀座集團總經理康翔

縱觀銀座25年的發展歷史，在其身上能發現很多榮譽標簽：“優秀全國連鎖集團” “多業態協調發展”“山東省區域龍頭企業”……

成立于1996年的銀座集團剛好趕上百貨黃金十年(1994年-2004年)，1996年，銀座開出山東首家高檔百貨店——銀座商城；到了1999年，融合時尚百貨與大型超市的新型業態——銀座購物廣場開業，銀座集團開始從單一百貨店發展逐步走向百貨、購物中心、奧特萊斯、超市等多業態共同發展；2014年，銀座以350.28億元的銷售額位列全國主要連鎖百貨企業首位；而在“2020年中國連鎖百強”榜單中，銀座集團以277億元的銷售規模位列全國二十。

過去一年，銀座集團迎來了自己的25周歲生日，為此銀座集團制定了一份“煥新”計劃，將旗下門店劃分為——銀座城、銀座MALL、銀座匯以及銀座奧特萊斯四條“產品線”。在25周年慶上，銀座集團借助四條產品線對應的不同場景、主力客群推出各具特色活動，充分滿足消費者對休閑購物、娛樂社交的不同需求，并且通過娛樂社交來提升消費者購物意愿，最終實現客群、銷量提升，特別是其與支付寶的新合作模式，打造了商業全新營銷范本。

“沒有一家企業能永遠位于第一，起起伏伏很正常”，銀座集團總經理康翔并不避諱業績問題，“只要方向是對的，就不怕道路遠”。已經25歲的銀座也在跨越自己的生命周期，從銀座身上，我們也看到了傳統零售行業如何通過“煥新”直入零售腹地，完成從領跑者到陪跑者再到領跑者的角色轉變。

在即將開幕的2022聯商網大會上，康翔與銀座集團對跨越周期有何見解？且期待他的分享！