6月29日，“耐克市值一夜蒸發(fā)800多億”話題一度沖上微博熱搜，耐克為何不香了？背后到底發(fā)生了什么？

耐克市值一夜蒸發(fā)800多億

據(jù)多家財經(jīng)媒體報道，截至當(dāng)?shù)貢r間6月28日（星期二）美股收盤，耐克股價大跌7%，市值一日蒸發(fā)120億美元，約合人民幣805億元。

同時，耐克股價盤中一度跌至102.48美元/股，創(chuàng)下2020年8月以來新低。引發(fā)耐克股價下跌主要因為其發(fā)布的財報數(shù)據(jù)。

當(dāng)?shù)貢r間6月27日，耐克公布其截至今年5月31日的2022財年第四季度及全年財報顯示，2022財年耐克全年營收達(dá)467億美元，同比增加5%，剔除匯率變動影響同比增長6%。

按理說耐克在2022年財年營收實現(xiàn)了增長，股價應(yīng)該上漲才對，結(jié)果反而卻出現(xiàn)了下跌。

不過，再次引發(fā)市場關(guān)注及熱議的是，耐克已經(jīng)連續(xù)三個季度失守中國市場。

財報數(shù)據(jù)顯示，截至2022年2月28日的第三財季，耐克大中華區(qū)收入同比下降5.2%至21.6億美元。而在上一財季，耐克大中華區(qū)銷售收入亦大跌20%至18.44億美元。第四財季大中華區(qū)業(yè)績加速下滑，實現(xiàn)營收15.61億美元，同比下降19%。大中華區(qū)全年營收75.47億美元，同比下滑9%，剔除匯率變動影響則下滑13%。

資本市場更擔(dān)憂的是，耐克的凈利潤數(shù)據(jù)表現(xiàn)不太樂觀。

耐克的財報數(shù)據(jù)顯示，截至2022年2月28日的第三財季，總銷售額同比增長5%至108.7億美元，凈利潤下滑3.7%至13.96億美元。

耐克，這家美國體育運(yùn)動巨頭品牌曾在中國市場叱咤風(fēng)云，時至今日，為何越來越不香了？難道中國消費(fèi)者真的拋棄耐克了嗎？

耐克昔日在中國市場的輝煌往事

1963年，耐克的創(chuàng)始人菲爾·奈特和導(dǎo)師比爾·鮑爾曼共同創(chuàng)立了藍(lán)帶體育用品公司，主營體育用品。一年后，奈特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運(yùn)動鞋公司，取名為藍(lán)帶體育用品公司，也就是耐克的前身。

1972年耐克公司成立，一年之后耐克就出名了，全美2000米到10000米跑紀(jì)錄創(chuàng)造者史蒂夫·普雷方丹成為第一個穿NIKE運(yùn)動鞋的田徑運(yùn)動員。耐克從此一鳴驚人，很快進(jìn)入了加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等國際市場。

耐克1980年進(jìn)入中國市場，和可口可樂在同一年進(jìn)入中國市場。與可口可樂明顯不同，耐克一進(jìn)入中國市場并沒有爆紅，反而度過了十年的沉寂期。

在當(dāng)年那個信息和物資匱乏的時代，人們并不會以穿了一雙耐克的運(yùn)動鞋而炫耀，耐克的鞋在當(dāng)時也沒有什么性價比可言，不過耐克反而加大了中國市場的廣告營銷宣傳力度。

1986年，耐克在中國市場投放了第一則廣告，而主體是一個黑人穿著耐克鞋在天上奔跑，雖然如今看來已經(jīng)十分常見，可在當(dāng)時卻是一條爆炸性的廣告，影響力很大。

不過讓更多中國人認(rèn)識耐克，要?dú)w功于全球頂級體育賽事NBA。1986年，NBA進(jìn)入中國市場，耐克請NBA明星代言，宣傳他們的傳奇故事，用情懷營銷打動了球迷及年輕人。

在上世紀(jì)90年代，耐克用250萬美元請了喬丹代言，喬丹的明星效應(yīng)果然很見效，當(dāng)年耐克的銷售額就突破了7000萬，超過競爭對手阿迪達(dá)斯。

2002年，姚明進(jìn)入休斯頓火箭隊，成為一個全新的NBA巨星冉冉升起，而姚明是中國人，更能引起中國消費(fèi)者的關(guān)注，耐克自然看中了姚明，請姚明代言，這讓耐克在中國市場的影響力和知名度陡增。

在當(dāng)時的球迷眼中，耐克就是球鞋的代名詞，籃球鞋只穿耐克。

巔峰時期的耐克在中國市場有著巨大的影響力，即使是在2019年，耐克占據(jù)中國運(yùn)動鞋整個市場22.9%的市場份額，已經(jīng)嚴(yán)重極度依賴中國市場。

耐克在去年3月上市了一款699元的女子運(yùn)動鞋，居然有34.6萬人預(yù)約，足見其影響力依然存在。

耐克為啥不香了？

讓市場很意外的是，耐克這兩年在中國市場的日子越來越不好過，而且有榮光漸失之勢。

耐克為什么不香了？在NBS新品略看來，耐克在中國市場銷售下滑有著多方面原因，可以說是四面楚歌。

第一，國產(chǎn)體育用品品牌的強(qiáng)勢崛起。

耐克失去的市場份額的背后，正好是安踏、李寧等國產(chǎn)體育用品品牌崛起之時，如今國產(chǎn)品牌已經(jīng)對耐克等國際品牌形成了明顯的競爭之勢。

前文所述，耐克在中國市場的銷售接連下滑，反觀李寧、安踏等國內(nèi)品牌的業(yè)績卻是蹭蹭上漲。

安踏財報顯示，2022年第一季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額與去年同期相比錄得10%-20%高段的正增長。2021年，安踏總營收達(dá)493.2億元，已超越阿迪達(dá)斯大中華區(qū)45.97億歐元的營收，且與耐克大中華區(qū)82.9億美元營收非常接近。

相比安踏，李寧的銷售數(shù)據(jù)增長更為明顯，截至2022年3月31日，李寧銷售點（不包括李寧YOUNG）于整個平臺之零售流水按年錄得20%-30%高段增長。

第二，年輕人愛上國產(chǎn)運(yùn)動品牌，不再迷戀“洋品牌”。

80、90后年輕人是運(yùn)動品牌的主要消費(fèi)群體，在過去也很喜歡買耐克等國際品牌，更是以穿國際運(yùn)動品牌視為潮流，的確不可否認(rèn)，在過去的年代國產(chǎn)運(yùn)動品牌創(chuàng)新力不足，在款式上也曾模仿耐克、阿迪達(dá)斯等國外品牌。

但是近年來隨著國產(chǎn)體育品牌的強(qiáng)勢崛起，研發(fā)能力大大加強(qiáng)，在產(chǎn)品設(shè)計、功能、款式，以及價格等方面已經(jīng)能與國外品牌相比較。

更重要的是消費(fèi)進(jìn)入年輕時代，95后及00后的消費(fèi)觀已經(jīng)發(fā)生了明顯改變，不再一味迷戀國際體育品牌。

現(xiàn)在的年輕人更愿意買國貨，買國潮商品。據(jù)《百度2021國潮驕傲搜索大數(shù)據(jù)》報告顯示，00后是國風(fēng)文化關(guān)注程度最高的群體。

所以說，耐克失去了這一代中國年輕人，中國年輕人拋棄了耐克。

第三，耐克沒有跟上中國消費(fèi)市場的新變化，不僅很傲慢，而且還作死。

耐克過去在中國市場的成功主要得益于NBA體育賽事，得益于喬丹、姚明等明星的代言，快速占領(lǐng)中國消費(fèi)市場，講故事、講情懷，搞饑餓營銷等都取得不錯的成績，在傳統(tǒng)零售時代是贏家。

后來中國進(jìn)入電商時代，耐克等國際運(yùn)動品牌發(fā)展步伐明顯慢了，在社交媒體時代，新崛起的國產(chǎn)運(yùn)動品牌更懂年輕人，更善于營銷、更加注重電商及社交媒體宣傳，耐克等國際品牌顯然沒有這方面的基因。

不過耐克在中國市場的銷售數(shù)據(jù)下滑，還有一個重要原因就是耐克自己很傲慢，甚至是作死，比如在2021年三月因為眾所周知的公共事件影響，引發(fā)了中國消費(fèi)者抵制。

第四，來自國際同行品牌的競爭，特別是新對手的競爭。

耐克在中國市場不僅要面臨日益崛起的中國體育用品品牌的競爭，同時還要面臨阿迪達(dá)斯等國際品牌的競爭，而且行業(yè)內(nèi)卷十分嚴(yán)重。

不過更值得關(guān)注的是，依然有國際體育用品品牌在中國市場發(fā)展得不錯，比如最近幾年崛起的新鞋王斯凱奇，在銷量上早已趕超了耐克和阿迪達(dá)斯。

數(shù)據(jù)顯示，2021年斯凱奇在中國市場零售額達(dá)到228億元，同比增長24%，在中國市場的門店數(shù)剛已經(jīng)超過了3000家。斯凱奇在今年618整體銷售增長20%。

中國體育用品市場前景可期，但耐克的日子會越來越難

盡管耐克在中國市場的銷量連續(xù)出現(xiàn)下滑，但中國體育用品市場及運(yùn)動鞋市場依然發(fā)展得如火如荼。

根據(jù)中金公司本月發(fā)布的研報顯示，全球運(yùn)動鞋行業(yè)規(guī)模較大且增速穩(wěn)定，全球運(yùn)動鞋行業(yè)規(guī)模較大且增速穩(wěn)定，國內(nèi)近五年市場復(fù)合增速超過10%。

2007-2021年期間全球運(yùn)動鞋市場規(guī)模CAGR達(dá)4.77%，至2021年該市場規(guī)模達(dá)1469億美元；同時國內(nèi)運(yùn)動鞋市場得益于需求多元化、消費(fèi)能力升級、年齡構(gòu)成及背景的變化等因素，2016~2021年期間市場規(guī)模CAGR達(dá)到16.2%，國內(nèi)市場展現(xiàn)出更好的成長增速及擴(kuò)容空間。

中國體育用品市場前景被各方看好，在未來運(yùn)動鞋服飾靈活搭配、多場景適用的風(fēng)格優(yōu)勢下，運(yùn)動鞋甚至有望進(jìn)一步影響傳統(tǒng)正式穿搭需求。

特別是年輕一代消費(fèi)者的崛起，對體育運(yùn)動鞋及服飾呈現(xiàn)出更加多樣化的消費(fèi)需求，加之伴隨著國潮設(shè)計及消費(fèi)需求以及女性運(yùn)動消費(fèi)需求的持續(xù)擴(kuò)容，包括運(yùn)動鞋在內(nèi)的體育運(yùn)動用品市場未來有望持續(xù)保持穩(wěn)定增長。

面對競爭十分激烈但前景十分廣闊的中國體育用品市場，國內(nèi)外各大體育用品品牌正在摩拳擦掌，展開激烈市場競爭。

但中國消費(fèi)市場環(huán)境已經(jīng)與過去完全不同，耐克等國際體育用品品牌過去用在中國市場的招數(shù)現(xiàn)在的效果已經(jīng)大打折扣，必須要求新求變。

美國《華爾街日報》早在去年8月就發(fā)表文章，提醒耐克和阿迪達(dá)斯兩家企業(yè)，快速發(fā)展的中國本土品牌正在崛起，兩大品牌需要重新審視自身的市場戰(zhàn)略。

所以未來耐克要進(jìn)一步加速產(chǎn)品及品牌在中國市場的本土化，貼近中國消費(fèi)者，特別是年輕一代消費(fèi)者對產(chǎn)品風(fēng)格、功能、款式、版型、時尚等方面的研究，因地制宜推出更符合中國市場的產(chǎn)品。

此外，耐克還需要加速企業(yè)品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加速線上市場。不過在NBS新品略看來，目前未來的消費(fèi)下沉市場前景更值得期待。

不過更重要的是耐克要尊重中國市場，尊重中國消費(fèi)者，不要踩紅線，否則未來只會被更多中國消費(fèi)者拋棄。

總結(jié)來看，耐克等國際體育運(yùn)動品牌在中國市場未來將會面臨更加激烈的市場競爭，像過去那樣躺贏，隨便就能賺得盆滿缽滿的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

作為運(yùn)動愛好者的你，現(xiàn)在還買耐克嗎？