作者/維羅妮卡·克里格、維韋克·賈斯瓦爾

翻譯/木易 阿迪

頭圖/小紅書

數十年來，研究機構和相關人員一直試圖解讀Trader Joe 's的成功客戶服務策略，以及其瘋狂的忠實粉絲群體。《財富》雜志、《華盛頓郵報》、《哈佛商業評論》以及其它大量報刊雜志都曾發表文章，高度贊揚Trader Joe 's的客戶服務能力，并試圖探究其成功的秘密。

乍一看，Trader Joe’s似乎并不是一家認真聽取客戶反饋的公司。這家以經營自有品牌食品著稱的食品雜貨連鎖企業的800電話，只向顧客自動播放提供門店位置信息的錄音。客戶服務似乎很糟糕，難道不是嗎?大錯特錯，事實上Trader Joe’s采用了多種策略來安撫客戶。

隨便問一位Trader Joe’s的顧客，他都會向你繪聲繪色地描述其員工多么專注、響應多么快速、客戶體驗令人驚嘆。此外，由《市場力量》雜志開展的一項市場調查表明，Trader Joe’s在客戶滿意度方面取得了巨大的成功。該調查要求消費者對最近一次的超市購物經歷進行評估，以及是否會向他人推薦這家門店。Trader Joe’s在調查中名列榜首，其次是Publix大眾超市和Whole Foods全食超市。盡管因調查不同結果會有所差異，但Trader Joe’s總能在所有調查中躋身連鎖超市行業前五位。

為何Trader Joe’s的顧客滿意度排名如此之高呢?該公司在門店氛圍和快速結賬方面獲得顧客最高評價，在門店整潔干凈、員工彬彬有禮、商品新奇特優、價格優惠實在等方面評分排名第二。而這些只是定量評估結果，Trader Joe’s還有許多舉措都遠超客戶預期、從而讓他們心滿意足。

例如，瑪琳·阿隆森在南加州一家Trader Joe’s門店品嘗了大豆冰淇淋曲奇后，覺得美味無比，而她居住在內華達州雷諾市。為了滿足她的需求，Trader Joe’s決定在雷諾門店專門上架這款曲奇。又比如，Trader Joe’s鳳凰城門店決定早于常規營業時間(通常是上午9點)開門營業，以方便顧客清晨前來購物。

Trader Joe’s認為，傾聽客戶的寶貴意見和反饋，并不是簡單地將問題踢給客服電話中心，由訓練有素的客服代表全權處理。相反，其管理層堅信直接的人際互動作用更大、效果更好：在顧客與“船長”、“船員”之間（身著穿著夏威夷襯衫的經理和員工被稱為船長和船員）。為了向顧客提供優質服務，Trader Joe’s認為“來超市購物應該饒有興趣，而不是一件苦差事。所以要徹底放松，將煩惱拋在腦后。”

根據特姆金公司（Temkin Group）的一項調查，Trader Joe’s在顧客感受評級中排名第二。調查提問是：“請回想最近與這些公司員工的互動，你對這些互動的感受如何?”從1(不安)到7(高興)進行評分，最終評級是用選擇6或7分的消費者百分比減去選擇1、2或3分的消費者百分比來計算的——類似于凈推薦值。顧客的情感體驗是“顧客忠誠度最重要的驅動因素，尤其是在顧客向親友是否推薦該公司方面。”

▲2014年特姆金公司開展的顧客體驗評級，客戶體驗領導者和落后者

調查基礎：針對268家公司，1萬名美國消費者接受了調查

數據來源：特姆金公司2014年第1 季度消費者調查數據

Trader Joe ' s每天都在改善客戶體驗方面努力工作。針對客戶的意見與反饋，他們不是為了反應而反應，而是希望采取有效的舉措。門店經理每天大部分時間都忙于門店運營以及與顧客直接互動，并且根據顧客需求對門店以及產品迅速進行調整。此外，店員們也積極面對顧客，當顧客問及產品細節時，他們會立即拿出產品并將其打開，與顧客一起品嘗，再看顧客是否喜歡。如果顧客產品不滿意，Trader Joe’s會無理由退貨，即便您已經打開并品嘗過產品。

此外，Trader Joe’s獨特的商業模式還在于，從不搞任何形式的促銷或優惠活動。當被問及原因時，他們的回答是“銷售對我們來說是非常簡單：我們維持天天低價，門店從不發放優惠券、會員卡，從不搞花里胡哨的促銷或折扣大戰。我們天天低價，說到做到。”

讓我們來深入討論一下Trader Joe 's的成功客戶服務策略，Trader Joe 's依賴這些策略建立起強大的客戶支持團隊，并從眾多商家中脫穎而出。

1、員工時刻準備著為顧客提供熱情周到的服務。

Trader Joe 's員工都個性十足、熱情奔放。公司鼓勵他們在工作中享受樂趣，與客戶保持良好的溝通，盡管這樣可能需要花更多的時間。

身著夏威夷運動襯衫，與顧客分享最喜歡的冷凍食品，還會向顧客提出下次購物的建議，店員們都表現出積極向上的精神，并且樂于助人。

事實上，在所有促進Trader Joe 's取得成功的因素中，員工是其中最為閃耀的星星。Trader Joe 's之所以成為Trader Joe 's，讓人戀戀不舍的是其團隊成員所創造的購物體驗、熱情服務和輕松氛圍。

“Trader Joe 's熱情洋溢的員工，給幾乎每位顧客都留下了難以忘懷的購物體驗。這正是Trader Joe 's與其他商家的本質區別。”——美國顧客服務軟件公司Zendesk

如果仔細查看每個通道，你會發現至少有一名店員正在理貨，或者幫顧客確認挑選的商品是否合適。

如果顧客有任何疑問，店員會打開包裝讓顧客查看甚至品嘗。他們還經常為顧客提供如何搭配產品等各種建議。他們始終笑臉相迎，充滿活力。

Trader Joe’s門店的經理和員工與前來購物的顧客建立起緊密聯系。他們不想讓顧客將購買雜貨當成一件乏味的差事，而是想讓顧客“在附近的Trader Joe’s購物時能找到一點樂子。”

一位名叫露絲·萊博維茨的顧客對此印象非常深刻，她認為“Trader Joe’s的員工簡直太棒了”。在Trader Joe’s一家門店她想買一瓶布洛芬，店員看到她在四處尋找，立即跑去找了一瓶Trader Zen自有品牌的布洛芬，并很快拿給了她。其員工服務水平可見一斑。

Trader Joe’s的員工竭盡全力為顧客提供幫助。下面的故事是通過Reddit（紅迪網）一個廣受歡迎的帖子披露出來的，并且在線上線下多各媒體都有報道：

一位89歲的老人在假期被風雪困在賓夕法尼亞的家中，他女兒擔心，他沒有備足食物以應對即將到來的暴風雪惡劣天氣。她只能孤注一擲，挨個打電話給周圍的商家，詢問在此緊要關頭誰能提供送貨上門服務，謝天謝地，最后是Trader Joe’s向她伸出了援手。Trader Joe’s店員告訴她通常情況下，他們也不送貨上門；但這次他們很愿意幫忙送貨，還建議她再買些符合老人低鹽飲食特殊要求的其它食物。他女兒下單后，店員在電話里告訴她：不必擔心門店會趁機漲價，并且會免費送貨上門，最后祝她圣誕快樂。之后不到30分鐘，女兒遠程采購的食物就送到了老人的家門口，沒有加收任何費用。

這樣貼心的服務難道不出乎顧客意料之外嗎?

2、為員工提供高薪和福利是其成功的關鍵。

Trader Joe 's在員工培訓和福利方面投入大量資金，因此員工在門店能保持積極的態度、充滿熱情。

試想一下，一名心浮氣躁、怨氣沖沖的員工在過道里走來走去，真的會嚇到顧客，破壞大家努力創造的輕松氛圍。因此這家受人喜愛的品牌的管理者們，更愿意招聘樂觀向上、富有同理心的員工，再通過培訓提高其工作技能。每名新員工都會經過10天的初步培訓，經驗豐富的員工會定期進行品嘗測試，以熟悉新產品。

還有哪些舉措呢？根據招聘平臺Glassdoor提供的薪資數據顯示，Trader Joe 's員工平均時薪高達15美元，只要每周工作超過15小時，就能獲得免費的牙科和眼科護理保險。

公司密切關注員工，重視他們的需求和成長，員工投桃報李。這樣既促進了公司蓬勃發展，又給員工留下難忘的經歷，從而保持超低員工流動率。該公司曾一度宣稱，員工自愿離職率低至4%。

美國好工作機構（Good Jobs Institute）聯合創始人兼總裁澤伊內普·托恩在《哈佛商業評論》上發文表示，那些愿意為員工投資的公司能夠看到由此帶來的長期正面影響。

“非常成功的零售連鎖企業——如QuikTrip便利店、西班牙梅爾卡多納和Trader Joe 's超市，以及好市多會員俱樂部——不僅在員工隊伍建設上投入巨資，還能在各自行業保持價格最低，財務表現穩健，客戶服務優于競爭對手。他們的成功證明，即使為了保持零售行業的最低價格，低薪所帶來的糟糕工作氛圍，并不一定能真正降低成本，而只是一種無可奈何的選擇。”——麻省理工學院斯隆管理學院教授、好工作機構總裁澤伊內普·托恩

簡而言之，預算低并不是惡劣工作氛圍的借口。

其創始人喬·庫爾姆透露，公司創立之初他就立志讓Trader Joe’s成為一個饒有興趣的購物場所，想要實現這一目標，首先就是招聘并留住活力四射的員工。為了讓顧客購物時重回度假的感覺，Trader Joe ' s員工們都身著夏威夷襯衫。他們在狹小的門店分發食物和飲料樣品，供顧客品嘗，并自稱是“烹飪海洋的商人”。

1960年代，庫爾姆制定了一項政策，按各州家庭收入中位數支付全職員工的工資，相當于今天大約5萬美元，而門店經理（在公司被稱作“船長”）每年能掙到六位數。作為一家注重員工福利的公司，Trader Joe’s還為部分兼職員工購買醫療福利。

3、設立專門獎項，鼓勵顧客提出意見和建議。

你知道嗎，如今53%的公司客服中心正在積極努力，試圖扭轉公司不認真對待客戶反饋的錯誤做法?

Trader Joe’s也加入了行動的行列。

該公司開辟多種途徑讓客戶與公司聯絡并提供反饋意見(關于本地門店或企業本身)。他們深知客戶反饋對其經營的重要性。

如果想咨詢一些常見問題，是聯絡本地門店，還是直接聯系公司呢?如果想要尋求幫助，在Trader Joe’s這兩種途徑你可以任意選擇。公司不隱藏任何客服方式，從不拒絕與客戶接觸。多虧該公司以公開透明的方式，讓顧客有機會與活生生的客服人員（而不是冰冷的機器）打交道。Trader Joe 's，顧客感謝你！

此外，過去十年來，他們一直在收集關于門店產品的相關意見和建議。

每年Trader Joe’s都會讓顧客投票評選年度最受歡迎產品，并給予頒獎。他們會向顧客分享粉絲們最喜歡的食物，并讓顧客針對購物清單上最受歡迎的食物各抒己見。

而且，他們會利用顧客的反饋意見和推薦信息，為消費者提供更多的便利。在獲獎產品目錄中，Trader Joe 's提供了關于產品如何使用等實用信息，向顧客分享獨特的食譜和創意，讓烹飪(和購物)變得更加輕松自在。

該公司依靠客戶獲取大量寶貴的信息，然后不斷整合，將物有所值的產品傳遞給客戶，從而減少各種周折。

4、各種細節匯聚成河，提供出色的購物體驗。

歡快音樂彌漫門店，花團錦簇熱烈歡迎。踏進門店，熙熙攘攘的人流和南太平洋風格的裝修，仿佛在參加一場夏威夷風情的海灘派對。

每次購物都能邂逅許多意想不到的、小小的快樂時光——一切都那么自然，毫無違和感。

在Trader Joe’s門店購物或訪問其網站時我發現以下一些有趣細節：

（1）信用卡讀卡器會播放伴奏。

在收銀臺排隊付款時，當我從芯片讀卡器取出信用卡，我聽到了悅耳的伴奏——而不是可怕的嗶嗶聲。眾所周知，這種嗶嗶聲讓我感覺購物買單好像做錯了什么(如果購買餅干黃油都有錯的話，那還有什么是正確的呢？)。

（2）吸引年輕的購物參與者：孩子。

當父母忙著照單選購時，要讓腹中空空的孩子們玩得開心并不容易。Trader Joe’s了解孩子們的想法，采取了不少措施：例如，讓孩子們尋找藏在門店某個角落的毛絨猴子，找到了就能得到一顆棒棒糖。父母安心購物，孩子專心游戲——這樣使父母無需分心，讓購物更加便利。

（3）讓顧客產生共鳴。

從商品展示到員工態度，再到相關措詞，Trader Joe 's的所作所為都從人性出發。以其網站上的免責聲明為例：

如果你能找到一種方法，在通常以法律術語為特征的免責聲明中，用到交通高峰期、阻撓議事和僵尸末日等流行詞匯，你就是以人為本。

5、在客戶溝通方面毫不吝惜。

跨進Trader Joe 's門店這片大量應季商品的海洋(而且庫存有限)，要想做出明智的選擇確非易事。

為了給顧客提供幫助，Trader Joe 's創辦了《無畏的傳單》，每月發行一次，向顧客展示門店最新引進的商品，并提供對應的烹飪方法。顧客可以免費訂閱，通過郵箱接收《無畏的傳單》。如果不愿意提供郵箱信息，也可以在光顧門店前，在Trader Joe 's網站主頁快速瀏覽相關信息。

Trader Joe 's的想法非常簡單：創造輕松的環境和良好的體驗，讓更多人成為常客。

最后他們終于夢想成真。該公司擁有一大批青睞各種自有品牌的忠實客戶。顧客不但自己對這些商品贊不絕口，還鼓勵親友團前來購物。

據我所知，很多網站都會專門發文，甚至動用整個版面，主動宣傳Trader Joe 's。顧客不但對其購物體驗交口稱贊，還不遺余力地向朋友、家人以及其他關系網賣力“推銷”。

6、不斷開設新店，為顧客提供便利。

Trader Joe’s希望，其令人嘆服的購物氛圍和客戶體驗盡可能地擴大服務范圍，因此Trader Joe’s愿意在全美各地盡可能多地開設新店，顧客不必跋山涉水就能前往他們最鐘愛的超市——Trader Joe’s。在其網站的常見問題解讀（FAQ）頁面，他們表示:“如果您認為哪個地方適合我們開新店，請發電郵給我們。盡管無法確保你的建議百分之百能夠實現，但您的關心與需求對我們來說非常重要。”

部分客戶建議Trader Joe’s開通在線購物門戶網站，既能促進其業務增長，也能給顧客帶來好處，但Trader Joe’s聲稱：“我們精心開設門店，找到合適員工，創建美食天堂。綜合考慮各種因素，我們堅守社區超市這一市場，專注于服務我們的老粉絲，當您來我們門店閑逛時，我們會向您問好并詢問‘您準備為晚餐買些什么?’”

最后，Trader Joe’s的商業模式讓它能夠以其他超市無法比擬的方式回應顧客的反饋。Trader Joe’s的供應商無需支付任何上架費，而這是其他超市為了盈利的通行做法。與其它超市相比，Trader Joe’s門店面積要小得多，賣得不好的產品會被迅速移除，然后再上新貨或者暢銷產品。這種上貨流程完全是基于客戶的需求和反饋，這是Trader Joe’s致力于提升客戶體驗的一種方式。“我們希望Trader Joe’s成為價廉物美的食品王。”Trader Joe’s 東海岸區域營銷副總裁奧黛麗·杜普表示。

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