來源/觀點指數(shù)
撰文/吳丹怡
近期，新城控股內(nèi)部發(fā)文宣布對集團及各事業(yè)部總部進行組織升級，透過此次組織架構升級，尤其是設置的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資發(fā)展與資本中心、資產(chǎn)管理中心的設立，傳遞了一種信號，即新城控股正在加速大資管戰(zhàn)略的落地。
實際上，新城控股并非初嘗資管滋味，投資布局從一二線城市下沉至三四線城市，融資方面從各類資產(chǎn)證券化產(chǎn)品到經(jīng)營性物業(yè)貸，管理方面從吾悅1.0到吾悅5.0的產(chǎn)品升級進化，退出方面從旗下“東證資管-青浦吾悅廣場資產(chǎn)支持專項計劃”到正在新交所推行上市的REITs，新城控股一直在資管的路上不斷摸索。
不過，吾悅廣場的下沉式布局雖能迅速占領三四線城市購物中心高地，帶來快速擴張，但也是一把“雙刃劍”，給新城控股帶來了二級市場的“偏見”，導致其資產(chǎn)在二級市場估值不甚理想。
或許暫緩腳步，改變戰(zhàn)略才能實現(xiàn)更高的預期。
資產(chǎn)運營里的融資蓄力
2022年6月15日，據(jù)上交所披露，華西-新城吾悅綠色建筑資產(chǎn)支持專項計劃狀態(tài)更新為已反饋，擬發(fā)行金額為13.16億元，底層資產(chǎn)是吾悅綠色建筑項目。
數(shù)據(jù)來源：公開市場消息，觀點指數(shù)整理
這并非是吾悅系商業(yè)項目首次上市流通融資，據(jù)觀點指數(shù)不完全統(tǒng)計，近兩年共計4筆ABS以吾悅廣場作為底層資產(chǎn)進行變現(xiàn)。
除了資產(chǎn)證券化，新城控股還通過經(jīng)營性物業(yè)貸進行融資。
此前新城控股管理層在線上業(yè)績會中曾表示，可以進行抵押融資、已開業(yè)的吾悅廣場約60座左右，對應估值約450億元。截至2022年9月30日，以經(jīng)營性物業(yè)為底層資產(chǎn)的融資近200億元，其中經(jīng)營性物業(yè)貸款約140億元。
經(jīng)營性物業(yè)貸以開業(yè)的項目為資產(chǎn)基礎進行融資，理論上新城已經(jīng)開業(yè)的自持吾悅廣場都是可以進行經(jīng)營性物業(yè)貸融資的，而且融資期限較長，約8-10年。2022年前8個月，共計有20座吾悅廣場經(jīng)營性物業(yè)貸落地，共計獲得融資62億元。
截止同年10月中旬，新城控股董事長王曉松就表示，新城控股尚有近80座吾悅廣場未進行經(jīng)營性物業(yè)貸和資產(chǎn)證券化融資，因此以吾悅廣場作為底層資產(chǎn)進行融資的空間十分廣闊。
觀點指數(shù)認為，此種經(jīng)營性物業(yè)貸不僅能獲得穩(wěn)定的融資，而且通過對商業(yè)項目的持續(xù)輕資產(chǎn)化運營管理，可以更好地打通“投融管退”全流程，但是從成本方面來說，經(jīng)營性物業(yè)貸的融資成本約6%-8%，高于ABS融資成本。
商管爆發(fā)與REITs通道
新城控股表示，在2022年下半年，吾悅廣場將迎來集中開業(yè)期，盡管經(jīng)歷疫情等諸多挑戰(zhàn)，仍有信心完成“全年計劃新開業(yè)吾悅廣場25座、實現(xiàn)商業(yè)運營總收入105億元”的年度目標。
截止到2022年12月末，新城控股商業(yè)運營總收入（即含稅租金收入）為100.06億元，同比增長15.82%，距離年度目標尚差4.94億元。
縱觀2022年全年商業(yè)運營收入，12月份位列全年最高，為10.19億元。隨著防疫政策的全面放開，增長率達到新高。
另據(jù)觀點指數(shù)不完全統(tǒng)計，2022年吾悅廣場已開業(yè)12座，另有兩個吾悅廣場周邊商業(yè)街項目：淄博吾悅廣場嘉悅里金街、延安吾悅廣場璀璨天街。
由此，2022開業(yè)25座吾悅廣場的KPI未能達成，且相距甚遠。
2022年12月8日，證監(jiān)會副主席在首屆長三角REITs論壇上表示，要研究推動試點范圍拓展到市場化的商業(yè)不動產(chǎn)領域。
從資產(chǎn)退出方面來分析，將商業(yè)不動產(chǎn)納入基礎設施公募REITs擴容試點對于新城控股來說是重大利好，在已開業(yè)的135座吾悅廣場中，一二線城市布局數(shù)量占約32%。如果這項政策能夠落地，將會促使新城控股將一二線城市的吾悅廣場盤活，通過打包進行上市，實現(xiàn)資金的良好循環(huán)。
此前的2016年，新城控股發(fā)行的“東證資管-青浦吾悅廣場資產(chǎn)支持專項計劃”是我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)首個以大型商業(yè)綜合體為目標資產(chǎn)的不動產(chǎn)資產(chǎn)證券化項目，但這并不算是真正的REITs，只能算作是類REITs。
目前我國類REITs產(chǎn)品中，無論是偏股型、偏債型抑或是混合型，主流退出方式大多還是原始權益人回購，是一種非市場化方式，而REITs的退出可以通過二級市場交易實現(xiàn)。
例如“東證資管-青浦吾悅廣場資產(chǎn)支持專項計劃”中，新城控股就與東證資管簽訂了優(yōu)先購買權協(xié)議，協(xié)議中表示新城控股在資產(chǎn)專項計劃成立滿三年之日，可優(yōu)先購買該筆資產(chǎn)支持證券，購買價格總計11億元。協(xié)議中還表示，全體資產(chǎn)支持證券持有人應當在資產(chǎn)專項計劃設立滿三年之日，將所持有的資產(chǎn)支持證券轉讓給公司或指定的第三方。
目前，此項類REITs項目已經(jīng)到期摘牌。經(jīng)觀點指數(shù)查證，歸屬權由東證資管變更為新城控股，意味著新城控股行使了優(yōu)先購買權，重新回購了該項資產(chǎn)，同時也意味著新城控股并未實現(xiàn)對上海青浦吾悅廣場的完全退出。
吾悅廣場下沉式布局
2021年7月31日，新城控股發(fā)布公告稱，正籌劃將通過境外控股子公司間接持有的、主要位于長三角區(qū)域和部分二線省會城市的9個商業(yè)物業(yè)作為底層資產(chǎn)，在新加坡設立信托基金REIT。
截至目前，仍未收到新城控股在新交所成功發(fā)行REITs的消息，其也表示一直在推進此項REITs。
凱德商用中國信托（CRCT），或許可以成為新城控股的參考，這是新加坡市場中第一個圍繞中國內(nèi)地資產(chǎn)發(fā)出的REITs。
數(shù)據(jù)來源：公開市場消息，觀點指數(shù)整理
上述購物中心組合位于中國八個不同城市，一線城市資產(chǎn)占了一半以上。而且2021財年這些購物中心的平均出租率為96.3%，銷售總額同比提升16.1%，客流同比提升9.3%。
從城市布局上來看，新城控股一線城市項目只有上海青浦吾悅廣場一個，北京、廣州、深圳均無布局。
具體來說，截至2022年10月末，一二線城市布局占比為32%，三四線城市布局占比68%。
由此也可看出，新城控股正在推進的REITs底層資產(chǎn)與CRCT底層資產(chǎn)相比更為下沉，也因為這一城市布局戰(zhàn)略，導致資產(chǎn)在二級市場的價值被“低估”。
管理策略應變而變
實際上，這也顯現(xiàn)了一個問題：下沉式布局的吾悅廣場可能難以進行資產(chǎn)證券化，如何才能實現(xiàn)退出？
從項目運營管理來看，凱德慣用的方法是通過資產(chǎn)升級改造（AEI）帶來有效增長，2021年，凱德廣場·雨花亭圍繞“吸引更多年輕消費者”的思路，完成了第一階段AEI，商場重新改造后，新增鋪位出租率為100%，月租金收入增長超40%。
同樣是在2021年，凱德樂峰廣場順利完成了AEI改造，客流同比增長8%、日均最高客流達13萬人次。財報中也表示，望京凱德Mall正在進行AEI改造，預計改造后租金收益將翻一番。
AEI通常是指對物業(yè)進行改進或翻新，大多數(shù)資產(chǎn)增值計劃都致力于使物業(yè)保持更新更好的設計，或改造物業(yè)用于其他類型的商業(yè)用途。
吾悅廣場更多的是產(chǎn)品升級，而非AEI，通過不同商業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，打造不一樣的吾悅廣場，比如說從“住宅+Mall”的形式到各種帶有城市風格吾悅廣場的轉變。
觀點指數(shù)認為，這樣雖然可以在剛開業(yè)的時候吸引很多關注，帶來客流量的新高，但是長此以往，存在顧客“審美疲勞”的問題，后期運營管理收入會隨著時間而有所下降。
而AEI優(yōu)勢在于物業(yè)改造翻新可以吸引到更多不一樣的租戶，從不同市場定位去吸引顧客，從而提升運營管理能力和運營管理收入。
此外，近幾年來凱德一直通過處置資產(chǎn)再投資，不斷進行資產(chǎn)優(yōu)化，新城控股在出售資產(chǎn)方面則頗為謹慎。
而且吾悅廣場存在成本大、回報周期長的問題，一昧快速擴張可能會讓新城面臨較大壓力。
新城控股董事長王曉松曾表示，一座吾悅廣場平均成本為7億元，可售物業(yè)覆蓋自持部分80%成本，即約5.6億元現(xiàn)金流要繼續(xù)投入到綜合體，沉淀成本為1.4億元。即是吾悅廣場需培育3-4年后，方能實現(xiàn)單個現(xiàn)金流的回正。
吾悅廣場擴張速度雖快，但是投資回報期長，一直著眼于快速發(fā)展可能無法實現(xiàn)更高的盈利。
新城控股或可選擇暫緩在三四線城市的擴張，出售部分資產(chǎn)，轉而投入資產(chǎn)改造升級的方向，使二級市場估值重新回到資產(chǎn)的內(nèi)在價值，并以這部分吾悅廣場作為底層資產(chǎn)發(fā)行更多的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。且利用內(nèi)外部增信手段，對發(fā)行產(chǎn)品提供增信，從根源上解決問題。
