來源/觀點網 

撰文/黎永昊  

2月22日，新世界百貨中國有限公司發布截至2022年12月31日止6個月中期業績。

數據顯示，期內新世界百貨錄得收益7.09億港元，而去年同期為10.85億港元。

利潤方面，期內錄得經營虧損4620萬港元，而去年同期是盈利2.07億港元；期內虧損1.66億港元，而去年同期是盈利4100萬港元。

自1994年進軍內地市場，新世界百貨巔峰年利潤曾超過10億港元。

但近年來，無法跟上市場變化的新世界百貨開始走下坡路，業績呈不斷下滑趨勢。

利潤轉虧

自2015年財年集團凈利潤由同期的5.2億港元跳水至6974萬港元后，新世界百貨的年利潤一直處于震蕩下滑的狀況。

據財報數據，2019財年，新世界百貨凈利潤僅為3266萬港元；2020財年，受疫情影響更是大幅虧損4.84億港元。

局面在2021下半年有所好轉，期內實現扭虧為盈，錄得凈利潤4100萬港元。此番盈利，也是新世界百貨近年來黯淡業績的一抹“微光”。

但好景并未持續，2022年下半年又錄得虧損1.66億港元。

除此之外，新世界百貨的營收也在不斷下降。

根據財報，該集團營收從2014財年的41億港元下滑至2019財年的35億港元。2021財年中期雖然得以扭虧為盈，但營收仍在下滑，錄得10.85億港元，同比下降4.09%。

對比同期，2022下半年營收下降34.65%，為7.09億港元。

按照財報的說法，業績下滑主要與國際形勢變化以及國內疫情反復沖擊有關，實體門店為配合相關防控措施，客流量銳減。

業務收縮

從營收類別上看，新世界百貨期內收益以租金收入為主，占42.6%；其次為專柜銷售傭金收入，占30.2%；自營貨品銷售占25.9%；而作為出租人的融資租賃利息收入則占1.3%。

中報顯示，期內錄得自營貨品銷售收入1.84億港元，自營業務占比逐年下降。

根據新世界百貨2017-2018年中期報告顯示，期內自營貨品銷售收入實現6.43億港元，占總收益34.32%。

2019-2020年中期，新世界百貨自營貨品銷售收入3.55億港元，較前一年同期減少45%，在總收益的占比也大幅下降為26.1%。

2020-2021年，新世界百貨自營貨品銷售收入2.82億港元，較前一年同期減少20.56%。

從數量上看，新世界百貨自營門店在2018年達37家。截至目前，自營業務中僅有4家“新世界超市”和5家LOL生活概念店。

期內，該集團強化了“新世界超市”會員維護，加強LOL團購業務的拓展。截至目前，超市會員銷售占67.7%，同比增加1.6%；上半財年LOL銷售額同比增長6%。

在自營業務日漸式微狀況下，新世界百貨仍在進行探索。

據財報表示，將持續關注線上零售領域的技術變革及機遇，在不斷深耕線上購物平臺“新閃購”的同時，加大多元化線上平臺的發展，利用線上平臺及電商拉動線下門店的銷售，為線下門店引流，從而提升集團各門店業績。

線下困局

近年來，新世界百貨不斷減少門店數量已經成為大趨勢。

中報顯示，為整合及優化資源配置，期內集團關閉了西安時尚廣場以及昆明兩家門店。加上2022上半年關停擁有16年歷史的成都店，目前新世界百貨在內地營運的百貨公司及購物中心僅剩24家。

為收縮規模，尋求效益提升，早在2013年新世界百貨就關閉了臺州店，2014年關閉武漢新世界百貨硚口店，2017年關停大連新世界百貨。

隨后在2018年，半年時間內就關掉了鹽城新世界百貨、武漢漢陽店和沈陽中華路店3家，其中漢陽店是新世界百貨在華中地區開業時間最短、總樓面積最大的門店。

2019年，陸續關閉了位于武漢、沈陽、上海、鞍山等6家門店。

資料顯示，截至2022年12月31日，新世界百貨在內地的覆蓋范圍收縮至北京、上海、重慶、武漢、南京、天津、長沙、鄭州、煙臺、沈陽、蘭州、燕郊以及綿陽等13個主要地點，總樓面面積約為97.89萬平方米。

門店關停的背后是集團面對百貨業轉型升級的困局。

在電商行業以及互聯網浪潮沖擊下，新世界百貨通過關停經營不佳的門店來挽救業績，緩解財務危機。同時，通過發展線上業務來挽救業績的頹勢。

“新閃購小程式”及抖音電商平臺成為集團上半財年營收及業務發展的聚焦重點，利用付費廣告、公眾號及社群等渠道和平臺進行內容轉化，實現了在化妝品等品類上穩定的銷售業績。

截至2022年12月，該集團通過抖音電商平臺共計開播超40場，南區GMV近80萬元人民幣。

隨著2022年末疫情防控政策的調整，零售市場逐漸復蘇。新世界百貨在北京、上海、武漢等多個城市所在門店的客流量已恢復至同期八成以上。

其中，武漢徐東店客流量同比增長18%以上，上海淮海店客流量同比增長達39%以上，整體客流量恢復情況呈上升趨勢。