出品/浪潮新消費

作者/于城

2025年的茶飲行業，新勢力來勢洶洶，成熟品牌同樣求新求變。

現制茶飲品牌中，古茗、蜜雪冰城先后登陸香港資本市場，霸王茶姬則啟動赴美上市計劃；與此同時，多個零售品牌瞄準年輕人需求，發力推新，如國民品牌樂百氏推出以“低GI、0蔗糖”為賣點的輕乳茶、AD鈣奶等產品，老字號海河乳品聯袂天津中醫藥大學，融合百合、玫瑰、黃精等。推出“食藥同源煮奶”新品。

近期，還有一個零售品牌的出圈營銷事件引發了我們的關注：香飄飄接連在杭州、成都開出了兩家線下體驗店，并在電商平臺上架多款新品——明前特級龍井輕乳茶、含多味中草藥的中式奶茶，以及以西柚羽衣甘藍為主要原料的每日纖+果蔬茶，大幅刷新了市場對品牌原本的認知。

創立于2005年的香飄飄，是公認的國內杯裝沖泡奶茶開創者，曾連續12年在杯裝沖泡奶茶市場保持份額第一，并于2017年成功上市，成為“中國奶茶第一股”。大部分人上次看到它，還是在超市的貨架上。

以“沖泡 即飲”產品聞名、也擁有經久不衰的杯裝奶茶大單品的香飄飄，為什么轉而開起了線下店，又推出了這么多款創新產品？我們發現，香飄飄的這兩次線下體驗店背后，隱藏著品牌更大的野心。

門店對于新茶飲的重要性不言而喻。最常見的門店，一是作為銷售點位，如眾多品牌以加盟、聯營的方式擴充門店，便于完成用戶的即時轉化；二是作為品牌終端，打造品牌形象，如喜茶在上海、深圳、紐約等地均開有lab店，為用戶，每家店概念獨一無二，體現出品牌的先鋒氣質。

而香飄飄的“線下店”，卻有些不同尋常。

去年12月、今年3月，香飄飄分別在杭州西湖湖濱銀泰步行街、成都春熙路舉辦“地球首家奶茶店”“地球首家果茶店”線下體驗活動，引發了大量關注。

首當其沖的是視覺沖擊，在杭州現場，香飄飄邀請了一堆男模店員，白背心貓耳，黑框小卷毛，從“霸總”到“奶狗”，各種類型應有盡有；成都則進一步升級了玩法，提前組了個選秀局，邀請網友投票助力店員入職。

這一招屬實是把流量密碼給玩明白了，讓大把消費者心甘情愿“沖泡五分鐘，排隊兩小時”。

店內售賣的產品也是不走尋常路，全店找不到一臺奶茶機，杭州售賣香飄飄旗下“原葉現泡”的輕乳茶系列，每一杯都由店員將茶包放入手沖壺中萃取后，融合鮮牛乳及其他配料制成，并有開放式制作區可以呈現“原葉現泡”全過程，品牌還創新性地提出“一杯兩泡”概念，讓消費者能同時享受到原葉茶和輕乳茶；

而成都在此基礎上，新增“三種果汁一杯茶”的果茶產品，并以推“日間奶茶，夜間特調”概念，供應四款特調無醇雞尾酒，迎合年輕消費者的多元需求。

盡管是實打實的“手作茶”，但產品價格卻極具性價比——奶茶單價9元起，在瑞幸卷到的“九塊九”價位段進一步下探；而果茶單杯7元起，僅為同類產品價格的一半左右。

這次在成都線下店限時售賣的一款明前特級明前龍井輕乳茶，隨后也出現在了香飄飄的各大電商平臺中。

“明前茶，貴如金”，一句俗語道盡了明前龍井的珍貴。香飄飄精選了“茶中頂奢”明前茶作為原料，成為“年輕人的第一杯特級龍井”，不僅在線下引發排隊搶購，在上架首日僅僅為預售情況下，便售出60000杯，市場反響強烈，“香飄飄奶茶漲價至16元一杯”隨即登上熱搜。

對此，品牌方發布價格說明表示，該款輕乳茶“每杯原葉包中都含有不低于2.9克特級龍井，約150枚芽頭”“歡迎來比用料、比口感、比價格”。

這份聲明一出，一方面，香飄飄“真材實料”的品牌形象躍然紙上，幾乎算是茶飲行業龍井的最高標準；另一方面，也進一步助推了該款產品熱度在討論中持續發酵。

兩次活動后，香飄飄重新拿回市場注意力。不僅全網正面輿情占比上升，線下店開業期間，也帶動了電商平臺成交量同步提升，在各大社交平臺中，“自來水”隨處可見：“香飄飄是懂怎么拿捏女孩子的”“救命！香飄飄龍井奶茶封神了”

很多人好奇，體驗店畢竟時效有限，香飄飄線下門店是否會大幅鋪開？從品牌2025年的策略會上來看，“沖泡 即飲”的戰略并無松動，我們認為，對香飄飄而言，線下門店只是表象，以明前特級明前龍井輕乳茶為代表的新品，才是背后的那盤“大棋”。

對香飄飄而言，這兩處“線下店”，其實是品牌深化DTC戰略的體現。

DTC（Direct To Consumer），即繞過第三方，直接向消費者銷售商品或服務的商業模式。從新消費風起，眾多新銳品牌通過削減中間環節，降低成本，為用戶提供設計更優、質量更高的產品，并在品牌和用戶之間建立了超高粘性。

但對于一眾成長于貨架時代，目前已到成熟階段的零售飲品品牌，要做DTC并不容易。

長久以來，這些品牌大多通過經銷商來銷售產品。毛細血管般的網點的確提升了銷售效率，但如今已經進入“種草”時代，消費強調的是“場景感”“體驗感”，靜態的貨架展示遠離產品的使用場景，在激發用戶需求方面難免有些不足。

也是由于這些零售飲品品牌渠道太多，又較為分散，很難匯聚起消費者的一手數據和反饋，這就可能導致新品開發、產品迭代難度加大。

在產研環節，這些品牌慣常的做法是合作一些大的數據公司或是調研機構，但這種方式周期也較長、結論有滯后性，在如今瞬息萬變的飲品市場中，新品窗口期稍縱即逝，無法及時跟上市場節奏，就會導致競爭失速。

不過，香飄飄通過這兩次線下體驗活動，為自己創造出了一個DTC的機會。

一方面，在門店內，香飄飄打破了原本品牌靜態呈現方式，為用戶提供了交互式的產品體驗場景。

在店內，帥哥店員們親手沖出一杯奶茶，現場的消費者可以清晰地看到產品形態、沖泡方式，在互動中更添一分由多巴胺帶來的愉悅感；對于輕乳茶這類概念較新的產品而言，直觀展示沖泡過程，也起到了一定的飲用方式科普作用，讓產品能以最優的形態接近消費者。

另一方面，門店成為了品牌測品、收集反饋的渠道，為品牌提供了一個直接溝通消費者的機會。

無論是各款產品的銷量，還是用戶拿到產品后的表情和反應，對于品牌來說，都是此前依靠經銷商們難以獲得的一手數據，小小的門店，由此也成為了品牌面向更大市場的一個窗口。

據品牌方透露，在杭州中門店銷售的9款產品里，如今已經有三款上架至零售渠道。而在限定了6款口味里，品牌也正在考慮將另兩款評價較高的產品“零售化”。

DTC的核心不在于渠道的遷移，而在于用戶關系的重構，包括但不限于獲取用戶數據、直接與用戶交流，最深一層，是與用戶進行品牌共創。

香飄飄通過兩次線下“輕量級”的體驗店活動，為零售飲品品牌的DTC之路很好地打了個樣，用戶打卡拍照、自發宣傳，這些內容反過來沉淀為品牌的內容資產，創造了廣泛的品牌認知和巨大的自然流量，實現了傳播效果的指數級放大。

不止于此，這招棋更妙的一點在于借力打力。

國內的飲品之戰，很大程度上就是現制飲品和零售飲品之爭，其中現制茶飲的核心競爭力在于其快速響應消費趨勢的能力，以及品牌場景化體驗。而零售行業則憑借成熟的供應鏈體系和渠道滲透能力，形成規模化優勢。

回看近些年的飲品行業里的大單品，霸王茶姬輕乳茶也好、瑞幸生椰拿鐵也好，幾乎都是發跡于線下門店，通過快速測品→迭代→放大的方式，逐步打爆，并以數據反哺研發，形成品牌發展的正循環；

過程中，依靠門店的智能點單、會員體系等數字化觸點，用戶體驗得以優化，通過差異化的線下空間設計，品牌形象也逐步透傳而出。

發展至今，兩類品牌已初見整合之勢。現制茶飲，正加速“卷”向零售，喜茶、霸王茶姬等品牌，均加速上游農業布局，在水果、茶葉、牛乳方面深入布局，提升原料自供占比；蜜雪冰城、古茗等品牌則從門店數量入手，卷“萬店”打造規模效應。

但無論是供應鏈還是渠道經銷，對這些現制飲品品牌而言都是難啃的“硬骨頭”，并非一朝一夕就能趕上差距。

反觀零售品牌，早已在供應鏈及渠道深耕多年。以香飄飄為例，依托全國四大生產中心和1800多家經銷商體系，品牌奶茶業務滲透近40萬個終端，相當于整個新茶飲行業的總體門店數。

此次品牌推出明前龍井輕乳茶，在產品上線前，香飄飄在杭州龍井核心產區揭幕了“超級茶園”，茶園坐擁紅壤巖性土與1951小時年均日照的黃金組合，孕育出了鳩坑種龍井“嫩香、板栗香、豆花香、清香”的獨特風味。

正是憑借“超級茶園”強大供應鏈的加持，香飄飄才有底氣將具備收藏價值的特級龍井“快消化”，實現質價比的平衡。

這并非香飄飄的第一座“超級茶園”。此前，香飄飄選擇將超級茶園首站，落地于茶葉種植的黃金地帶——云南臨滄滄源，邁出了原料品質提升的第一步；據了解，品牌同時還在布局“超級果園”“超級工廠”，深入全國各地水果核心產區，從原料端把控產品，為年輕消費者提供更多品質之選。

堅守住自身供應鏈優勢的同時，香飄飄成了即飲行業中“現制化”的先行者，在運營上變得越來越靈活：

不僅通過兩次DTC的線下體驗店，用“現制”方式拉近了與新茶飲品牌在產研、體驗上的距離；這一嘗試，也是化現制茶飲的熱度為己所用，在飲品市場重新掀起了屬于自己的討論度。

從香飄飄此次上新的新品風格，也不難看出，它已經融合進了許多現制茶飲市場中的流行元素：

明前特級明前龍井輕乳茶，是被霸王茶姬帶火的“輕乳茶”賽道的代表；人參枸杞、酸棗仁百合奶茶，與以椿風、陸藜等品牌所主打的中式養生奶茶之風不謀而合；每日纖 果蔬茶，則和去年被喜茶帶火的“纖體瓶”一脈相承。

現制飲品和零售飲品之爭將走向何處？目前我們還不得而知。但可以參考的是，在九塊九遍地的現制咖啡時代，很多人質疑速溶咖啡是否已經被市場拋棄了，而事實恰恰相反，據NCBD（餐寶典）統計，速溶咖啡以51.6%的市場占比蟬聯第一大品類。

現制茶飲蓬勃發展之時，很多人似乎忘記了，快消飲品才是這個市場曾經的開創者、教育者與領導者，在中國的零售消費市場中至少有著二十多年的歷史。

同時，橫向去看，和中國消費環境類似的日本，飲品市場依舊以即飲為主，誕生了三得利、養樂多這樣的全球性品牌。

在飲品行業競爭的下半場，香飄飄憑借這一招“暗度陳倉”，喚醒了市場的記憶，走出了轉型的步伐，也為飲品市場樹立了新的標桿�；蛟S，潮流終將更迭，但經典從未真正離場。真正的引領者，總能再一次把握時代的脈搏。