出品/零售圈

作者/漾晴

市場總有“年輕人不喝白酒了”的聲音，但事實果真如此嗎？

美團閃購618酒類半日戰報：僅12小時白酒整體成交額破三億，同比去年實現超200倍增長。1499飛天茅臺半日內已有超23萬人預約。

低價白酒更是呈現明顯的分化趨勢。

一面，是奧樂齊的“窮鬼白酒”逆向突圍——推出的售價僅9.9元的52度純糧白酒，上市數日便告售罄，補貨通知高懸頁面。

另一面，是曾以“青春小酒”叱咤風云的江小白再次深陷裁員漩渦。網傳裁員比例高達30%，雖官方緊急辟謠稱，但“公司正有序收縮非核心業務”。

有人在情懷中追趕年輕，有人在折扣里釀造真實增長。白酒市場冰火之歌的背后，不禁引人深思。

01

江小白，成敗皆于營銷

時間倒回2012年。電影院線正被《后來的我們》的青春懷舊情緒籠罩，而年輕人的飯桌上，一瓶100ml、印著“愿十年后，我還給你倒酒”的江小白，悄然成為社交貨幣。

江小白精準狙擊了初入社會的80、90后，用文案瓶撬動社交媒體裂變，配合微電影《致青春》的集體記憶喚醒，開發出“江小白+雪碧”的混飲公式，讓白酒不再是“父輩的社交符號”，搖身變成了“年輕人的情緒容器”。

這是營銷的黃金時代：短短7年，江小白營收從5000萬狂飆至30億，在小瓶酒市場一度占據20%份額，資本蜂擁而至，估值突破130億，儼然新消費的標桿。

然而，流量狂歡的背后，隱患早已深埋。

核心詬病集中在口感。“寡淡如水”“喝一次就勸退”的消費者吐槽在社交媒體上從未間斷。爭議的焦點在于其工藝：配料表上僅有水和高粱，確屬純糧釀造，但其執行標準GB/T 26761指向“川派小曲清香白酒”。這種工藝特點是生產周期短、出酒率高、成本低，風味與傳統大曲固態發酵的醬香、濃香差異巨大。當“純糧”的概念不足以支撐消費者對“好喝”的期待時，“難喝”的標簽便如影隨形。

曾經賴以起家的“情懷營銷”，在時代情緒的流轉中急速褪色。疫情后，務實主義與“反矯情”思潮在年輕人中興起。曾經引發共鳴的瓶身文案，逐漸顯得刻意甚至尷尬。“青春傷痛”不再是無往不利的通行證，反而成了品牌老化的象征。

數據是殘酷的：據《2020年輕人群酒水消費洞察報告》顯示，江小白在小瓶酒市場的份額已暴跌至0.5%。自2020年起，這家曾風光無限的公司，不再對外公布銷售數據。

遇冷之時，江小白將目光投向了更廣闊的新酒飲賽道。主打果汁風味的“果立方”和青梅酒品牌“梅見”相繼推出。并一度成為亮點，2022年“梅見”零售規模據估算突破25億元，占據國內梅酒市場頭部地位。

但隨著資本對低度酒的熱情如潮水般退去。資本圈盛傳的一句“微醺的年輕人不夠用了”，道出了賽道的擁擠與盈利模式的脆弱。

江小白逐漸“角度刁鉆”的營銷也埋下翻車隱患。2025年初，“梅見”一則新年禮盒文案“賢婿，你受苦了，我女兒沒那么配得上你”引發軒然大波，“靠爭議博眼球”的質疑聲浪已嚴重消耗了本就脆弱的品牌好感。

2024年底，一場被寄予厚望的轉型啟動——母公司更名為“瓶子星球酒業集團”，宣告All in低度新酒飲，意圖以更具未來感和社群化的“星球”概念重構品牌。然而這次消費者不再買單，寄望于提升品牌調性的高端白酒“金蓋”也折戟。

這瓶曾定義了一個時代青春情緒的酒，最終被青春本身的流動性和市場法則所遺棄。

02

奧樂齊，9.9元白酒風暴

上海一家奧樂齊超市的酒水貨架前，年輕人圍著一塊“售罄補貨中”的告示牌拍照發帖——貨架上方的標簽清晰標注：52度濃香型、固態法純糧釀造、500ml售價9.9元。奧樂齊自有品牌憑借一瓶不足奶茶價格的高度白酒，以“窮鬼的體面”，敲開中國白酒市場的大門。

從瓶身信息看：執行標準GB/T10781.1（一級），原料為水、高粱、大米、糯米、小麥、玉米，屬固態法發酵純糧酒（白酒質量等級中“優級＞一級＞二級”）。生產商四川省沁園春酒業有限公司的工作人員曾向媒體表示，低價主要得益于發酵工藝的革新和分級儲存的優化。

盡管有老酒客批評“香氣單薄、尾段雜味重”，但普遍共識是——“9.9元還要什么自行車？”

對比江小白100ml小瓶酒售價20元，奧樂齊選擇用更為直接的性價比邏輯直面消費者。以1/10的價格提供了純糧白酒的入門體驗，擊中消費降級浪潮中的“口糧酒剛需”。

為何奧樂齊能突破白酒價格底線？

奧樂齊自有品牌占比高達90%，剔除品牌溢價與渠道分成；精簡SKU，通過單品規模采購壓降原料成本；采用統一光瓶簡裝，砍掉外盒、瓶身裝飾等非必要開支，資源聚焦酒體本身。堅持德系品質，確保一級酒體達標。此外，公司定下“股東低分紅+成本降即降價”原則，2024年累計降價商品近300款，9.9元及以下SKU占全店1/4。

奧樂齊只是風暴的起點。2024年，零售巨頭集體殺入白酒賽道，掀起“去品牌化”浪潮：

光瓶酒（無外盒簡裝白酒）成為自有品牌主戰場——中國酒業協會數據顯示，其銷售額從2013年的352億暴漲至2022年的1146億，10年增長225%，成為白酒行業唯一逆勢增長的品類。

這場風暴的背后，是產業端與消費端的雙重變局。

白酒行業面臨產能過剩，大量中小酒廠陷入生存困境，汾陽王、沁園春等二線酒企借代工打開銷路；傳統商超受電商與專業店擠壓，急需高毛利品類，奧樂齊借白酒引流全店。

白酒行業分析師肖竹青指出，新零售做自有品牌的白酒，一是利用自己的強勢采購地位，獲取更高的毛利空間。二是通過自有品牌的建設，完善產品矩陣，再利用自有的商業陳列資源和消費場景，擴大分銷的渠道建設。

“情懷會過時，但人對性價比的追求永不退潮。” 奧樂齊以9.9元的價格風暴，沖刷出白酒市場最真實的河床。

03

理性回歸，白酒價值鏈正重構

傳統白酒的黃金時代，建立在品牌溢價+渠道分層+社交貨幣的鐵三角之上，終端消費者為包裝、故事和面子買單。而如今，這一模式正被硬折扣打破：

胖東來將“自由愛1995”的凈利率壓至5%，部分商超取消進場費、條碼費等30年行業潛規則，推行“裸價直采”，零售商逐步從“貨架出租方”變身產品定義者，倒逼酒廠接受“以銷定產”的柔性供應鏈。

傳統經銷商需承擔高達20%的渠道成本，而盒馬、奧樂齊通過自有品牌直連酒廠，砍掉所有中間環節。某江西酒商坦言：“未來抓不住C端資源的經銷商，將被擠出牌桌”。

酒廠角色也在改變，二線酒企，從“品牌方”降維為“代工廠”。汾陽王2023年營收創歷史新高，核心動能正是為盒馬、京東七鮮貼牌生產。代工雖薄利，卻成為產能過剩時代的另一出路。

定價權正在轉移——當渠道巨頭握緊消費數據與流量入口，酒廠不得不讓渡利潤以換取生存權。

縱觀整個白酒市場，分化尤為明顯：

高端市場上，飛天茅臺批發價跌破2100元，五糧液、國窖1573價格倒掛，超60%經銷商庫存壓頂。但茅臺仍以“茅粉節”強化文化信仰，高端宴請場景中，社交屬性仍是剛性需求。

大眾市場上，中國酒業協會數據顯示，光瓶酒十年銷售額從352億暴漲至1146億（增長225%）。“200元以下白酒不需要品牌，只需要性價比”——行業分析師肖竹青指出，大眾消費者對低價酒缺乏品牌忠誠度，更看重實用價值。

日本學者三浦展提出的“第四消費時代”正在中國落地：消費者拒絕為包裝和情懷溢價買單，轉向“簡單有品質”的理性消費。無包裝、無溢價、成分透明的光瓶酒，成為消費降級中的“體面平權”。

供應鏈效率碾壓品牌溢價，消費理性審判情懷營銷，一個屬于素牌酒的時代正加速到來。

白酒行業的冰火之歌，實則是中國消費市場進化的縮影：消費者從“面子消費”到“里子理性”，商超從“渠道壓榨”到追求“零供共生”，而品牌則從“營銷幻術”進化“供應鏈真功”。誰掉了隊，便消失在下一場牌桌上。

最后一滴品牌溢價的泡沫蒸發時，白酒終將回歸它的本質——不過是糧食、水、與時間的化學反應。而時間，永遠站在真實價值的一邊。