原因4：不讓員工參加培訓(xùn)

     現(xiàn)在凡是開店的老板都知道，員工的培訓(xùn)相當(dāng)重要，但是在經(jīng)過一陣培訓(xùn)之后，很多老板開始反思考，培訓(xùn)到底有沒有用，想啦想去，很多老板就覺得培訓(xùn)好像沒有什么實際效果，而且會耽誤時間，于是不在給員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣無疑等于自殺，其實可以看到，培訓(xùn)沒有效果，并不是因為培訓(xùn)本省的問題，而是因為培訓(xùn)沒有找到合適的方法。

原因5：庫存不標(biāo)準(zhǔn)、不補(bǔ)貨、沒新款

     有些老板出于成本和庫存的考慮，補(bǔ)進(jìn)新貨的速度非常的慢，結(jié)果導(dǎo)致直接店里的老貨品賣不動，顧客想買新貨買不到，轉(zhuǎn)而投向別家店，要知道要吸引老顧客回頭，除了做好服務(wù)環(huán)節(jié)的各項工作之外，還需要不斷的用新的刺激，新貨品，新的促銷活動都是對老顧客刺激的非常好的方式，我曾經(jīng)去過一家美甲店，在幫他們做整改動的時候，發(fā)現(xiàn)快過期的產(chǎn)品也依舊擺在店里，且陳舊的產(chǎn)品很多，那簡直就是一個雜貨鋪子，試想，顧客看到這樣的產(chǎn)品，她還會往你這里來嗎？所以一定要做好貨品管理，一方面保持良心庫存循環(huán)，一方面定時補(bǔ)充新品，然后把新品資訊告知給顧客，才會使得顧客源源不斷滾滾來。

原因6：老是抱怨，不主動解決問題

     業(yè)績不好了，經(jīng)營遇到困難了，很多店老板最開始的就是發(fā)愁，發(fā)愁之后就是抱怨，抱怨員工不聽話，不努力工作，抱怨位置不好，有些加盟店就開始抱怨公司總部給的支持和政策不好，不到位，大呼上當(dāng)受騙……在這樣的抱怨中，宣泄著自己的情緒，結(jié)果忘記了去想辦法解決問題。根本不去靜下心來爭端店鋪出現(xiàn)的問題，該用什么樣的方法整改。或者說因為偶爾才用一些方法，卻因為太浮躁而沒有落到實出，或者方法沒找對，有繼續(xù)接著抱怨，說自己如何如何努力用心，看來無法經(jīng)營下去了。其實做任何事情，抱怨都是天敵來的，常抱怨的人是做不成任何事的，所以各老板，加盟，要記得遇到問題的時候，要找方法，要解決問題，不要抱怨。

原因7：不招人，人少，沒有氣氛，死氣沉沉

     店里的業(yè)績是誰做出來的，就是店員，沒有店員，位置再好的店，產(chǎn)品再好，銷售也成困難。很多的店老板通常就在這個問題上卡住了，一方面覺得多一個人多一份工資，成本大，二個覺得現(xiàn)有的人好像還忙得過來。不需要增加人。可是根本沒有想到人員儲備其實是非常重要的，一般來說，一年到了一些關(guān)鍵時刻，總會有員工流失的，就必須在平時的時候，就多儲備一個人，哪怕有人流失了，也不至于業(yè)績下降非常厲害。還有店員少了，一到旺季就忙不過來，店員就會很累，很疲憊，如果其他地方跟不上的話，思想就會開小差。還有一個情況就是很多加盟店老板會覺得人太難招了，那些沒有經(jīng)驗的不想要，有經(jīng)驗的又不愿給那么高的工資。所以通常說招人，結(jié)果招了一年，都沒招到人。說到底，是沒有把招人放在心上，平時沒有注意培養(yǎng)，和做人才儲備。要知道，一個厲害的銷售高手流失，直接可以導(dǎo)致店鋪業(yè)績下降百分之30，甚至更多。沒有人做事，所有都等于零。

原因8：不關(guān)心員工，

     說到關(guān)系員工，可能很多加盟商都沒有注意到這點(diǎn)，大多數(shù)想想，你替我打工，我給你工資不就行了嗎？其實從表面上來看，的確是這么回事。可是這種觀念太老化了。要知道員工也是人，他們需要的是工資，更重要的是他們需要的是被認(rèn)可，需要發(fā)展空間，需要被尊重，需要生活及工作上的關(guān)心和關(guān)懷。我們很多店員都是90后，他們在這方面就更加需要了，所以老板能給到這方面的關(guān)心和照顧，他們會很感激，當(dāng)然也會非常努力的工作。我們平時都說90后的不聽話，個性、叛逆，其實她們無非也就是需要得到這些而已。我曾見過一個老板，不到兩年時間，從一家店開到10家店，。6個店的店員平時只發(fā)基本生活費(fèi)，剩下的全部幫她們存進(jìn)她們自己的賬戶，存折她幫員工管著。不到關(guān)鍵時刻，或者重大事件不能取出來用。到年底再把存折還回去。原來這些員工一年到頭都存不了錢的，結(jié)果每年回去的時候都有了一筆不少的錢。過年的時候，還給每個員工家里送去慰問禮品。結(jié)果一年下來，沒有員工流失的，而有些員工不想來了后，被家長親自送到店里來，說她們家女兒在這里懂事不少，感謝老板幫她教了和管住了孩子。想想看，員工關(guān)心做到這樣，還愁沒有員工不？

     可是我也見過一個老板，給員工住的地方，又差，又不安全，員工還要很早就起來上班，休息又不好，本來6個店，不到半年就只剩下2個店里了，為什么，因為沒有人愿意為她做事。盡管他一直鼓勵員工要艱苦奮斗，可是現(xiàn)在的員工，不是用簡單的勵志類就能激勵和糊弄。更重要的是，她們需要生活和心靈上的關(guān)心和照顧。再加以方法上的指導(dǎo)，她們就會覺得很后奔頭，就愿意努力工作，否則一個員工本來有10分潛力的，只能用到其中2-3分，兩方面都是損失。

     其實不賺錢的原因還有很多，我們在這里只列出八點(diǎn)，八點(diǎn)里面有好幾點(diǎn)都是針對員工管理和自身經(jīng)營心態(tài)來談的，希望能給到各個老板一些啟發(fā)。開店賺不賺位置重要，項目重要、形象重要、產(chǎn)品也重要，但當(dāng)這些都確定后，你就要開始考慮到是不是自身的原因了。決定業(yè)績的最終還是經(jīng)營者本人。曾經(jīng)見過一個店，原來老板一個月只做到1萬5，差不多要倒了，結(jié)果被另一個人接過來，還是原來項目，第一個月就做了2.5萬，第二個月4萬，第三個月就升到6萬，以后都保持在5萬左右。看差異在哪里，位置不變，項目不變，裝修不變，唯一變的就經(jīng)營思路與方法。各位老板，不知道你看了有什么感受呢。