第二種企業主：請神仙—空降兵，首先，我們站在客觀的立場上看，因為國內大多數民營中小型零售企業對于培訓員工的能力是有限的，在這一點上想超市外企業如：沃爾瑪、麥德龍、大潤發等不是短時間能夠跟上的，況且一些企業可能在早些年前對于培養內部員工直至成為企業強有力的中高層，但是大多數企業可能只管抬看趕路而沒有低頭看路的原因，在盲目的擴張之后對于企業內部的人才缺乏現象可謂是捉襟見肘了，那么這時一個唯一的辦法就是對企業進行外部招聘，首先，對于空降兵的出現可能會遇到一系列的問題。首先本來的企業或多或少肯定存在一支在當初為企業打下江山的元老級人物，如果空降之后的能夠與之融洽則還萬事大吉，一旦兩者的意見不合或者在一些問題的出發點上看法大相徑庭的話，最后受傷的還是企業的本身，要使空降兵能夠融入企業老板很關鍵，也就是說把握問題的分寸及關鍵很重要，如果手中的這塊官堂木用好了、用準了，會給企業帶來無限的生機或者希望，但如果處理不好會落個適得其反的結局。其二:向往，或許一些企業主只是通過朋友或同行介紹來一批批空降兵，在過去只是說是深圳、北京來的，那都是高手，于是乎有些企業主對請來之人從未深層次摸底，對其在零售業的資質或工作經歷從來不予考證，只是聽匯報（報喜不報憂），一味地依賴空降兵能給企業帶來活靈活現的境界，但結果到頭來除了企業付于高額的工資報酬之外，什么也沒有得到，反而將原有企業的一些正常的流程給改了個底朝天。原來把企業的一切希望都寄托在空降兵身上的這種構想只能活活被迫打住，其最后呢，還是那些人在處理著那些事，但老板可曾想，這對留在企業的資深員工是多么大的一種褻瀆啊！如果還存在有《鐵齒銅牙紀曉嵐》一劇中皇帝的想法，可能在此時就不能用在我們治企上，如果在企業興隆的時候，那到是可以考慮的，我站在一個員工的角度上想想，如果我的能力欠缺，確實是真心希望企業有新鮮血液的成分進入內部指導、管理，學習別人實踐的戰術戰法，對我中小型零售治個路上何嘗不是一種改觀及進步，這就好比一個人去獻血一樣，醫生會告訴你:獻血對你身體是有好處的，因為血液也會新陳代謝！試想做企業何嘗不是這樣！所以，當整個企業處于下滑的時候，我們應該正確的面對眼前的事實如何客觀、公正地去面對它、接受它、處理它，而非在此時把一切希望都寄托在空降兵的身上，要知道，這里指的神仙也是人，而非神，這果這樣，企業已不久矣！

    謹以此文獻給那些把時間花在員工身上使“招”、把一切夢想都寄托在別人身上、只把激勵當作空談鼓勵的企業主們，此種行為可以踩剎車了！