12年零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，多城市大賣場(chǎng)采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)后加入世界500強(qiáng)之一的零售商---家樂(lè)福，從基層部門主管開始，歷任部門經(jīng)理，商場(chǎng)總經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)等職位，參與公司高層的商品與運(yùn)營(yíng)管理策略的制定。

　　2009年底，我決定放棄這一段堪稱完美的職業(yè)生涯而開啟一段新的旅程，那都是源于最近幾年來(lái)我內(nèi)心深處的兩種憤怒和擔(dān)憂!

　　我的第一種憤怒和擔(dān)憂：

　　有這樣一句話，“誰(shuí)掌握一個(gè)國(guó)家的零售行業(yè)，誰(shuí)就掌控了這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈!”這句話最簡(jiǎn)單的理解就是：零售業(yè)是國(guó)內(nèi)貿(mào)易制造業(yè)工廠面向終端消費(fèi)者的窗口，出口被掌控，運(yùn)行不順暢，它就會(huì)映射到這個(gè)國(guó)家的制造業(yè)，制造業(yè)的銷售渠道被阻塞，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)當(dāng)然得不到良性的發(fā)展!

　　過(guò)去12年的外資零售商生涯中，我逐漸的明白這句話的份量和背后的意義，我們先簡(jiǎn)單了解中國(guó)制造業(yè)和零售業(yè)的發(fā)展歷史。

　　1976年文化大革命后鄧小平的復(fù)出為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展點(diǎn)燃了導(dǎo)火索，中國(guó)消費(fèi)品制造業(yè)幾乎是從1980年后開始逐步發(fā)展起來(lái)的，好比目前的海爾，聯(lián)想等集團(tuán)公司也只有20多年的發(fā)展歷史，中國(guó)外資零售商(家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)?從1994年登陸中國(guó)大陸，帶來(lái)了先進(jìn)的現(xiàn)代零售業(yè)運(yùn)營(yíng)理念和知識(shí)。你試想中國(guó)發(fā)展不到10年的制造業(yè)工廠和流通業(yè)經(jīng)銷商如何與積累30多年經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際零售集團(tuán)合作(家樂(lè)福，沃爾瑪從1960年左右開始創(chuàng)立)，從一開始我們的制造業(yè)和流通業(yè)就被外資零售商牽著鼻子走，更不用說(shuō)商業(yè)歷史幾乎為0的中國(guó)現(xiàn)代零售業(yè)，可以說(shuō)中國(guó)目前絕大部分的本土零售商學(xué)習(xí)的都是家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營(yíng)模式或兩者的結(jié)合體。

　　隨著中國(guó)城市化和工業(yè)化的進(jìn)程，國(guó)家十二五關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，擴(kuò)大內(nèi)需，刺激消費(fèi)將是未來(lái)20年永恒不變的主題，零售行業(yè)在未來(lái)20年中一定是蓬勃發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，尤其是傳統(tǒng)零售行業(yè)將向現(xiàn)代零售業(yè)大踏步的過(guò)渡，其中伴隨著新興零售業(yè)的崛起，比如電子商務(wù)、電話、目錄，電視購(gòu)物等。

　　因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)與零售業(yè)的歷史較短，在傳統(tǒng)零售業(yè)向現(xiàn)代零售業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中有不少問(wèn)題值得擔(dān)憂。現(xiàn)代零售業(yè)中的零售商隨著不斷的擴(kuò)張將變得越來(lái)越強(qiáng)大，在消費(fèi)品供應(yīng)鏈中將擁有巨大的話語(yǔ)權(quán)，尤其是外資零售商。目前來(lái)看，本土零售商還缺乏全面的現(xiàn)代零售業(yè)知識(shí)體系，雖然發(fā)展快，但管理的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)的績(jī)效還令人擔(dān)憂，他們要想和外資做全面的競(jìng)爭(zhēng)還需要等待一個(gè)孵化過(guò)程---從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。

　　作為現(xiàn)代零售業(yè)多年的從業(yè)者，我很清楚外資的贏利模式和運(yùn)營(yíng)體系，制造業(yè)工廠和流通業(yè)經(jīng)銷商每年的交易條件和合同條款都將不斷增加來(lái)滿足零售商的盈利要求，這種家樂(lè)福化的“食利型”采購(gòu)模式不斷被本土零售商復(fù)制，給中國(guó)的制造業(yè)與流通業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，如果引導(dǎo)不當(dāng)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將面臨長(zhǎng)期化的兩種危機(jī)：大量的中小企業(yè)將遭遇內(nèi)貿(mào)危機(jī)，銷售不暢，工廠運(yùn)營(yíng)難于維系或破產(chǎn);或者不得不被動(dòng)提價(jià)，造成嚴(yán)重的通貨膨脹!目前外資零售商占中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例還不高，但隨著中國(guó)城市化的推進(jìn)和他們持續(xù)的擴(kuò)張，未來(lái)5-10年很有可能面臨這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，那些不斷復(fù)制“食利型”盈利模式的本土零售商也將成為這一危機(jī)的推手。

　　通俗的講，中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)向現(xiàn)代零售業(yè)的過(guò)渡過(guò)程中，如果我們不能未雨綢繆，內(nèi)貿(mào)消費(fèi)品供應(yīng)鏈將遭遇嚴(yán)重的危機(jī)，現(xiàn)代零售業(yè)的零售商過(guò)于強(qiáng)大，在生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商的合作中自然存在嚴(yán)重的不公平競(jìng)爭(zhēng)，這種不公平不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模優(yōu)勢(shì)上，同樣也體現(xiàn)在商業(yè)知識(shí)層面上。2008年全球金融危機(jī)，中國(guó)出口受阻，在2009年我參與的供應(yīng)商年度合同談判中，外資的采購(gòu)策略非常明確，供貨商的平均交易條款需要增加2%，作為消費(fèi)品供應(yīng)鏈中的弱者，你幾乎沒有談判的權(quán)利!

　　正是出于對(duì)內(nèi)貿(mào)消費(fèi)品供應(yīng)鏈不公平競(jìng)爭(zhēng)的憤怒和對(duì)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的擔(dān)憂，我決心放棄自己12年的外資零售生涯去幫助那些真正需要幫助的企業(yè)和個(gè)人，雖然個(gè)人的力量有限，但是我堅(jiān)信總能找到有效的切入點(diǎn)去幫助中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品的分銷，讓商品更大區(qū)域流通，促進(jìn)內(nèi)貿(mào)的公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化國(guó)內(nèi)消費(fèi)品供應(yīng)鏈!

　　我的第二種憤怒和擔(dān)憂：

　　2006年在面臨公司如洪水般的改革浪潮中，我突然對(duì)公司治理和公司管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，通過(guò)自我學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度和公司治理結(jié)構(gòu)的知識(shí)，我解剖了自己工作十二年的家樂(lè)福，寫作多篇文章來(lái)判斷中國(guó)家樂(lè)福未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

　　家樂(lè)福從一個(gè)高成長(zhǎng)性的公司逐步邁向衰退，公司的內(nèi)耗和官僚主義日漸濃厚，道德上的虛無(wú)主義和向權(quán)利獻(xiàn)媚的實(shí)用主義在公司內(nèi)部抬頭，公司未來(lái)可持續(xù)增長(zhǎng)的空間越來(lái)越小，中國(guó)零售行業(yè)標(biāo)桿和領(lǐng)軍人物的風(fēng)采已不可同日而言!家樂(lè)福的衰退其實(shí)與我個(gè)人的成長(zhǎng)無(wú)關(guān)，我真正感興趣的是它為什么沒有從優(yōu)秀到卓越，而是走向沒落!結(jié)合我多年的工作實(shí)踐，我閱讀了幾乎所有暢銷的西方和中國(guó)本土管理著作，冥冥之中我發(fā)現(xiàn)自己找到了問(wèn)題的根源和解決方案的曙光

　　作為外資零售商的高層管理人員，在與中國(guó)本土零售商的競(jìng)爭(zhēng)中，我發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理體制幾乎都存在很多的先天性不足，中國(guó)企業(yè)歷史發(fā)展的軌跡是從扶持國(guó)有企業(yè)開始的，然后逐步發(fā)展私營(yíng)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，因此我們的本土企業(yè)擅長(zhǎng)運(yùn)作關(guān)系導(dǎo)向的商業(yè)模式，一旦進(jìn)入市場(chǎng)導(dǎo)向的生意就很難運(yùn)作成功。看完吳曉波的《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，我了解中國(guó)本土企業(yè)(不僅僅是零售企業(yè))的公司治理與運(yùn)營(yíng)水平低下的原因，這和國(guó)家過(guò)去130年的企業(yè)發(fā)展史是分不開的!

　　正是出于對(duì)家樂(lè)福從優(yōu)秀走向沒落的憤怒和對(duì)中國(guó)本土企業(yè)公司治理水平落后的擔(dān)憂，我決心離開自己奮斗12年的家樂(lè)福，尋找一個(gè)小的切入點(diǎn)去幫助中國(guó)本土企業(yè)，提高他們的運(yùn)營(yíng)和管理水平。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我將追隨自己內(nèi)心的呼喚去解決以上所說(shuō)的兩種憤怒和擔(dān)憂，如果是真正的“內(nèi)心的呼喚”，就算再辛苦也要樂(lè)在其中!(真正的內(nèi)心呼喚與喜歡，是指充滿熱忱，懷抱理想，有一個(gè)愿望要完成，而不只是表象的享樂(lè))

　　我建立的商泰網(wǎng)最主要的使命就是解決我描述的第一種憤怒和擔(dān)憂,我非常認(rèn)可馬云所說(shuō)“一個(gè)企業(yè)的存在是希望能解決一個(gè)社會(huì)問(wèn)題”，因此我們商泰網(wǎng)的使命就是“促進(jìn)中國(guó)消費(fèi)品供應(yīng)鏈又好又快的發(fā)展”，當(dāng)然它一定離不開所有人的支持，讓我們?yōu)檫@一共同的使命努力奮斗吧!