“也可以說是多元化，但是，我們所有的商業項目包括酒店這一塊還都是圍繞著零售這個主業在做。等以后發展成熟了，酒店這一塊我們會脫離開主業，去獨立發展，最終希望能夠上市，能夠做得更大。”遼寧興隆大家庭商業集團高級副總裁姜凌這樣描繪興隆紫瀾門酒店的發展藍圖。

　　遼寧興隆大家庭商業集團正在組建興隆紫瀾門酒店總公司，有望在全國發展酒店連鎖一事已經在業內傳播開來。目前，興隆紫瀾門已經擁有盤錦紫瀾門國際酒店(四星級)、前期收購的大浪淘沙足道洗浴會館和即將在9月份開業的盤錦紫瀾門假日溫泉酒店，同時在沈陽、盤錦、鞍山、阜新、鐵嶺、營口、朝陽等市區也有17家酒店在建。其中，沈陽渾南奧體城市酒店正在緊張籌建，預計今年10月開業。在沈陽的另外兩家五星級酒店——沈陽紫瀾門國際大飯店、沈陽鐵西紫瀾門國際酒店也在建設中，預計2013年開業。

　　一個新孩子

　　在采訪姜凌的過程中，姜凌說得最多的一句話就是，“集團董事長李維龍一直非常喜歡酒店，對酒店可以說是情有獨鐘。”從姜凌的話中，記者得知，李維龍一直有涉足酒店業方面的想法，同時他也希望集團有能力和實力來涉足酒店業。

　　1993年，興隆大家庭第一家百貨店在遼寧盤錦開業，至今，興隆大家庭已經走過了18個年頭。近幾年，興隆大家庭發展迅猛，已將門店拓展到遼寧省各個地區。在最近的一次統計中，興隆大家庭沈陽中街店的單店營業額已經位居全國連鎖單店營業收入排名的第13位，成績斐然。

　　在之前的眾多“女兒”紛紛“長大成人”后，李維龍有了孕育酒店的資本。2009年，興隆收購了遼寧盤錦紫瀾門國際酒店，邁出了李維龍圓夢的第一步。2011年3月，興隆集團組建了興隆紫瀾門酒店總公司，吹響了全面進軍酒店業的號角。“外界可能覺得有些突然，但其實也不是很突然。這個想法在李總心里已經醞釀了多年，對整個酒店的規劃及未來的發展方向，他早已了然于胸。”姜凌對記者說道。

　　與湖北雅斯早就誕生過酒店相比，興隆的酒店可以說是“老來得子”。用湖北雅斯商業連鎖有限公司總經理肖玉的話來說，早在2008年，位于湖北宜昌的第一家維斯酒店開業，自此，湖北雅斯進入了酒店行業。另外一家以零售起家，后來拓展酒店業務的江西洪客隆的酒店板塊的開辟也遠遠早于興隆大家庭。2003年，洪客隆注冊江西富豪酒店實業有限公司，開始涉足酒店業。

　　紫瀾門的誕生打開了李維龍多年的心結，目前，擺在他面前的最大問題就是如何“撫養”這個得之不易的孩子。

　　姜凌告訴記者，“我們在從小到大的發展過程中，逐漸積累了資金和各方面的資源，然后打造了隊伍。所以說，對于紫瀾門，我們的做法和興隆最初的成長可能會選擇不同的道路，因為紫瀾門等于是站在了目前集團這個大的平臺上，應該說起點和最初的想法比興隆開始的時候要大一些。”

　　正如姜凌所說，站在興隆商業集團這個大的平臺上，紫瀾門的成長速度自然會快一些。在興隆集團的庇護下，紫瀾門在發展過程中所需要的資金和資源，興隆均會不遺余力地為其提供。譬如，為興隆集團“突然”涉足酒店業提供支撐的是興隆有自己的建設公司和地產公司，且興隆這幾年新開設的一些圍繞主業(百貨、零售)經營的門店多數為商業中心。這些條件為興隆開辟酒店板塊提供了良好的平臺。關于這一點，姜凌給予了解讀，“作為商業中心，無論是從集團自身的角度還是消費者的角度，都希望這些商業中心有配套的設施——酒店。所以，第一步，我們就想結合這些商業的項目，把酒店做起來。”

　　一種新模式

　　湖北雅斯開拓酒店業務后，直接沿用了原來的酒店模式。據肖玉介紹，雅斯的酒店從經營上講，和主業是沒有關系的，由于每個酒店的區位不同，定位也不盡相同，所以，很少占用主業的資源。

　　“我們成立了自己的商業公司和物業公司，以后與自建酒店配套的商業均有我們自己的商業公司來招商。有時候以酒店為主線，有時候則以項目為中心，這個要依據具體的情況有不同的運作方式，通常我們的想法就是合作，特別是一些新的項目，要通過合作的形式讓起點高一些，通過借鑒其他的從現階段講經營得比較好的一些企業的模式，通過合作，利于我們企業的起步，并不是完全建立在我們原有的體系上面。”肖玉對今后雅斯酒店的運作方式布局了自己的戰略方針，“在涉及商業地產之后，酒店本身就是一個配套必需，只不過它的盈利模式跟超市的盈利模式不一樣而已。我們做一個綜合的項目，它肯定會涉及購物、休閑娛樂甚至辦公等配套設施。比如，我們現在的商業綜合項目就包括了超市、百貨、專業賣場、酒店、咖啡廳、茶座、足浴、影院等。”

　　這個思路和萬達集團有點不謀而合。

　　萬達集團以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨為四大支柱產業。現在形成百貨、超市、影院、美食廣場等一系列消費鏈，通過這種多業態的整合，萬達集團的商業雛形也已形成，其未來的發展方向與模式也基本確立，即下一步的“城市綜合體”。

　　反觀興隆紫瀾門酒店的運作模式，不難從雅斯和萬達的模式中找到它的影子，但也不盡相同。姜凌說道，“由于酒店剛起步，酒店項目基本上都是跟我們這些商業項目結合在一起的，借鑒原來我們做百貨連鎖時的一些成熟經驗，然后再融入酒店自身的一些行業特點和一些專業的特色。但是3到5年后，將來肯定會有單獨的酒店項目。”

　　一道新門檻

　　縱觀國內整個零售行業，隨著國外零售巨頭的大肆擴張，純零售板塊的利潤在逐漸攤薄，導致國內選擇多元化發展的零售企業越來越多。湖北雅斯和江西洪客隆皆為零售起家，隨著自身的發展和外部因素的影響，都開辟了商業地產和酒店業板塊來多元發展，實踐證明，多元發展的前景也并非均是向好。江西洪客隆近日欲出售零售板塊的傳聞被媒體炒得紛紛揚揚，姑且不論事件的真偽，但江西洪客隆百貨投資有限公司從2009年的中國連鎖百強的第74位滑落到2010年的第80位卻是不爭的事實。

　　如今，興隆商業集團也欲涉足酒店業，對今后的發展之路和未來不曾預見的困難是否也能做到防患于未然了呢?

　　與大多數零售企業一樣，新近注冊的興隆紫瀾門酒店總公司隸屬于遼寧興隆大家庭商業集團，但與大多數零售企業不同的是，今后興隆紫瀾門酒店總公司會從遼寧興隆大家庭商業集團中剝離出來，獨立運營。正如姜凌所說，“目前的關系應該是集團的一個子公司，但是隨著這塊的發展，我們會逐漸地把這塊獨立出來。”

　　還有一個不容忽略的問題擺在了興隆高層的面前，那就是如何使新開辟的酒店板塊與之前賴以生存的零售百貨板塊有效地融合。針對記者拋出的這個問題，姜凌說道，“董事長李維龍給酒店這一塊制訂了一個大的指導思想，就是服務于主業，獨立發展，自力更生，所以，我們現在是借鑒集團好的管理，然后把集團多年形成的這種好的文化，帶到酒店業。對于主業這一塊，我們盡量不占用主業更多的資源。”能否真正做到姜凌所說，現在下定論還為時尚早。

　　對當初起點很低的草根企業興隆大家庭而言，從相對較小的盤錦走出來，然后能在沈陽站穩腳跟，繼而“占領”整個遼寧，其發展軌跡令人欽佩。目前，興隆突然涉足酒店業也是其選擇多元化發展的一個重要戰略，也是國內區域零售企業發展的趨勢，但興隆這步棋就能那么穩穩地落子嗎?

　　按照李維龍的想法，將來主要重點做兩種業態，一種是五星級酒店，一種是經濟型酒店。目前在整個遼寧省內有17家酒店在建，通過先期的這17家酒店，初步搭建一個可觀的規模，然后逐步鋪陳開來。

　　據姜凌介紹，李維龍希望興隆紫瀾門酒店總公司在5年內上市，從這個項目開始籌建，李維龍就明確了目標，一切按照上市的規范來做，力爭能夠脫離興隆商業集團獨立上市。