事實(shí)一而再再而三證明，等離子(PDP)的命運(yùn)，從一開(kāi)始就是一場(chǎng)游戲。這場(chǎng)游戲的最大特點(diǎn)，就是無(wú)論等離子陣營(yíng)怎么造勢(shì)，等離子始終不溫不火不死不活。

　　“雖然打不死，卻也活不好”，這句話最能代表等離子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

　　許多人有所不知，中國(guó)平板電視普及的過(guò)程，是從等離子開(kāi)始的。回望2003年之前，等離子何其風(fēng)光，風(fēng)頭遠(yuǎn)超液晶。然而，伴隨液晶陣營(yíng)連續(xù)不斷地發(fā)力，等離子陣營(yíng)漸漸啞然失聲，到2004年下半年，液晶既已全面反超等離子，直至今天，等離子市場(chǎng)份額已不足液晶的5%(2010年，中國(guó)液晶電視銷(xiāo)量為3451萬(wàn)臺(tái)，等離子為161萬(wàn)臺(tái))。在全球每年近2億臺(tái)平板電視總銷(xiāo)量中，等離子銷(xiāo)量不足1000萬(wàn)臺(tái)，處境相當(dāng)尷尬。

　　這個(gè)結(jié)果讓等離子陣營(yíng)大感委屈。于是，我們經(jīng)常看到這樣的宣傳：“等離子沒(méi)有拖尾”、“等離子更護(hù)眼”、“等離子更適合看體育比賽”、“等離子更適合做大屏幕電視”……總之，在等離子陣營(yíng)的口中，什么都比液晶好。然而，如果你要問(wèn)“為什么等離子這么好，反而賣(mài)不過(guò)液晶”時(shí)，你得到的只有沉默。

　　到底是等離子自身不足還是消費(fèi)者有眼無(wú)珠?

　　實(shí)際上，既不是等離子有問(wèn)題也不是消費(fèi)者有問(wèn)題，而是等離子陣營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略有問(wèn)題。等離子走到今天，乃是一連串戰(zhàn)略錯(cuò)誤之下的結(jié)果，屬咎由自取。

　　假如中國(guó)消費(fèi)者錯(cuò)了，等離子在國(guó)際市場(chǎng)占比不足液晶十分之一，是不是全世界消費(fèi)者都錯(cuò)了?

　　假如等離子戰(zhàn)略是正確的，為什么全球大多數(shù)彩電企業(yè)選擇做液晶而不是等離子?

　　平心而論，等離子并不差(這樣的話我不啻說(shuō)過(guò)10遍)，其市場(chǎng)表現(xiàn)令人沮喪與等離子陣營(yíng)的戰(zhàn)略及心態(tài)息息相關(guān)。想當(dāng)年平板電視剛剛興起，液晶陣營(yíng)以積極姿態(tài)全面出擊，而等離子陣營(yíng)則孤芳自賞無(wú)所作為，既不輸出面板，也不開(kāi)發(fā)小屏幕產(chǎn)品，結(jié)果市場(chǎng)份額一點(diǎn)一點(diǎn)被液晶搶走。舉個(gè)例子：2006年等離子陣營(yíng)即宣布推出37、32英寸產(chǎn)品，意在與液晶分搶中小屏幕市場(chǎng)，遺憾的是，時(shí)至今日消費(fèi)者也沒(méi)看到中小屏幕的等離子產(chǎn)品，如此“只打雷，不下雨”，口號(hào)再漂亮又有什么用?

　　實(shí)際上，等離子陣營(yíng)已經(jīng)無(wú)計(jì)可施，不少說(shuō)法都涉嫌誤導(dǎo)消費(fèi)者。等離子陣營(yíng)最?lèi)?ài)宣傳“液晶有拖尾而等離子沒(méi)有”、“等離子能做大而液晶不能”，實(shí)際情況是：液晶早就做到了響應(yīng)速度4MS(毫秒)，完全不會(huì)形成運(yùn)動(dòng)畫(huà)面拖尾;而LG于2007年即推出100英寸超大屏幕液晶電視，和等離子旗鼓相當(dāng)。

　　而今，等離子陣營(yíng)又有新說(shuō)法，“等離子比液晶更適合做3D電視”。這個(gè)說(shuō)法堪稱弱智，在3D面前，等離子與液晶并無(wú)高下之分。

　　當(dāng)然，等離子陣營(yíng)的心情可以理解，總想抓住一根救命稻草，但是，你不可以用誤導(dǎo)消費(fèi)者來(lái)達(dá)到目的。

　　目前，“智能電視”的概念很熱，不知道等離子陣營(yíng)會(huì)不會(huì)有一天拋出“等離子比液晶更適合做智能電視”的觀點(diǎn)。在我看來(lái)，等離子陣營(yíng)應(yīng)好好反省被液晶甩下的原因，然后在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下苦功夫，并真正把價(jià)格降下來(lái)。惟其如此，等離子才能縮小和液晶的差距，喊冤叫屈都沒(méi)用。

　　有句話說(shuō)得很好：歷史大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。全球平板電視市場(chǎng)格局，不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別企業(yè)的折騰而改變。實(shí)際上，“液晶為主，等離子為輔”的產(chǎn)業(yè)格局，早在2007年某彩電企業(yè)執(zhí)意投資等離子面板之時(shí)即已確定。如果我們今天還去討論“液晶和等離子到底誰(shuí)代表了未來(lái)”，不僅不識(shí)時(shí)務(wù)，而且十分矯情。

　　實(shí)際上，即使等離子陣營(yíng)本身，也沒(méi)對(duì)咸魚(yú)翻身抱太大希望。以等離子鐵桿企業(yè)松下為例，其2010年液晶電視銷(xiāo)量遠(yuǎn)大于等離子銷(xiāo)量，在深知等離子指望不上的情況下，松下已將電視產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重心調(diào)整為液晶。需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，曾經(jīng)的全球彩電老大松下，而今在全球彩電產(chǎn)業(yè)排名連前8也進(jìn)不了，如此局面的形成，正是因?yàn)殄e(cuò)誤地選擇了等離子所致。中國(guó)也有相似的企業(yè)，那就是長(zhǎng)虹，這個(gè)曾經(jīng)的中國(guó)“彩電大王”，而今在中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)中的市場(chǎng)地位已滑落至5名之外。

　　等離子陣營(yíng)“百折不撓”的精神，實(shí)屬不得己而為之。當(dāng)初幾億、幾十億美元建成的工廠，總不能一關(guān)了之。無(wú)奈之下，只有霸王硬上弓，硬著頭皮去推廣了。