2011年中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展趨勢高峰會發(fā)布數(shù)據(jù)：2011空調(diào)冷凍年度全行業(yè)首次實現(xiàn)產(chǎn)銷突破1億臺大關(guān)，內(nèi)銷出貨達(dá)到5300萬臺，較上一年度凈增1500萬臺，終端銷量4919萬套，同比增長34.4%，創(chuàng)歷史新高。其中三、四級市場實現(xiàn)銷售1015萬臺，同比增幅高達(dá)66.2%。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這張漂亮成績單背后，有諸多信息值得解讀。

　　與行業(yè)數(shù)據(jù)形成映襯的，是格力、美的兩大空調(diào)巨頭的季報、半年報。

　　格力電器半年報顯示，2011上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入402.39億元，同比增長60.03%;歸屬于母公司的凈利潤22.08億元，同比增長40.37%;每股收益0.78元，同比增長40.37%

　　美的電器尚未公布半年報，但一季度實現(xiàn)營業(yè)收入304.81億元，同比增長96.13%;實現(xiàn)凈利潤7.11億元，同比增長17.53%;每股收益0.22元，同比增長15.79%。

　　種種跡象表明：三、四級市場家電企業(yè)“利潤奶牛”，正在從冰箱悄悄變身而為空調(diào)。

　　2011年中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展趨勢高峰會有兩組數(shù)據(jù)特別值得關(guān)注：一個是2011冷凍年度空調(diào)行業(yè)平均增幅高達(dá)34.4%，創(chuàng)歷史新高。34.4%意味著什么?意味著這個增幅已經(jīng)超過平板電視多年來保持的平均增幅——25%，是一個堪稱巨量的增長。

　　另一個數(shù)據(jù)更值得關(guān)注：三、四級市場實現(xiàn)銷售1015萬臺，同比增長高達(dá)66.2。三、四級市場增幅幾乎是全國平均增速的兩倍，說明三、四級市場(也稱為“農(nóng)村市場”)正在迎來空調(diào)“大爆發(fā)”期。

　　有意思的是，在2010年之前，三、四級市場增速最快的是冰箱，而今，來自基層家電經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)表明，空調(diào)已取代冰箱，成為經(jīng)銷商銷量最大、最賺錢的產(chǎn)品。

　　2007年，國家啟動“家電下鄉(xiāng)”工程，冰箱在三、四級市場迅速熱銷，并成為家電經(jīng)銷商利潤主要來源。但是，隨著冰箱在農(nóng)村擁有量的快速提升，消費者購買熱情快速下降。據(jù)悉，部分以三、四級市場為主的冰箱品牌已陷入尷尬境地，甚至部分品牌開始考慮出逃，或轉(zhuǎn)戰(zhàn)空調(diào)領(lǐng)域。

　　實際上，空調(diào)取代冰箱成為三、四級市場的“動力火車”，符合家電產(chǎn)品普及規(guī)律。

　　家電產(chǎn)品的普及過程呈現(xiàn)如下特征：彩電率先進(jìn)入消費者家庭，洗衣機緊隨其后，當(dāng)二者擁有量達(dá)到某一飽和值之后，冰箱便快速啟動。最后進(jìn)入消費者家庭的才是空調(diào)，這與空調(diào)的產(chǎn)品屬性及消費者購買力、用電環(huán)境等因素息息相關(guān)。

　　而農(nóng)村消費者生活水平的提高，是最根本因素。

　　空調(diào)被視為家庭電器化的“最后一役”，空調(diào)產(chǎn)品的普及，標(biāo)志著農(nóng)村市場家電化時代的全面到來。

　　這對空調(diào)企業(yè)來說無疑是一個巨大利好消息。

　　冰箱在農(nóng)村市場的普及運動大約經(jīng)歷了5年時間，預(yù)計這輪空調(diào)普及運動也將持續(xù)5年左右時間。

　　一個問題隨之而來：誰將成為這場普及運動的最大受益者?

　　答案顯而易見，必定是那些在空調(diào)領(lǐng)域具有雄厚積累、消費者認(rèn)知度高的企業(yè)，最具代表性的就是格力和美的。

　　以格力空調(diào)為例，上半年營業(yè)收入同比增長60.03%(注明：格力電器90%以上營業(yè)收入來源于格力空調(diào)，故將此數(shù)據(jù)視為格力空調(diào)數(shù)據(jù))，比空調(diào)行業(yè)全國平均增幅34.4%高出約26%，這意味著在整個空調(diào)行業(yè)快速擴容背景之下，市場向格力等強勢品牌集中的進(jìn)程同步加速。據(jù)悉，格力、美的兩大品牌市場占有率已超過55%，預(yù)計2012年將進(jìn)一步提升至60%。中國空調(diào)“強者愈強，弱者愈弱”的市場格局表現(xiàn)得越來越明顯。中國“5000萬級”空調(diào)企業(yè)將率先在格力、美的兩個企業(yè)中產(chǎn)生。

　　當(dāng)然，這不意味著中國空調(diào)市場將被兩強瓜分。對于二、三線品牌乃至新生品牌來說，機會依然不少。下一步，三、四級市場將不可避免地成為空調(diào)企業(yè)爭奪的重點，對于成本管理能力不足、品牌號召力有限的企業(yè)來說，抓緊時間在農(nóng)村市場布局，無疑是明智之選。

　　需要提醒注意的是，冰箱行業(yè)的前車之鑒告訴我們，隨著農(nóng)村空調(diào)市場的快速啟動，一大批“投機型”企業(yè)將躋身這一領(lǐng)域，這部分企業(yè)屬于游戲規(guī)則的破壞者，不僅對中國空調(diào)市場健康發(fā)展形成干擾，還有可能造成空調(diào)行業(yè)利潤大幅流失，質(zhì)次價廉的產(chǎn)品還有可能傷害消費者利益，甚至對消費者生命財產(chǎn)造成威脅。

　　成功總是屬于有準(zhǔn)備的人。在這輪空調(diào)大爆發(fā)行情中，最后的贏家必定是產(chǎn)品力、品牌力雙強型企業(yè)。這是由中國市場日益規(guī)范、消費者快速走向成熟決定的。