很多地產商進軍商業地產的同時，不再是純粹地產開發，而是直接進行商業運營，打造自己的商業品牌，欲分商業市場一杯羹。
如今，地產開發商已經不滿足出售商鋪和租金的回報，直接介入到商業的領域，以連鎖的形式擴張，打造自己的商業品牌，給零售商帶來巨大的壓力。
萬達集團是國內最早涉及商業地產的企業，是中國最大的專業商業地產開發商、亞洲排名第一的不動產商,持有收租物業面積700萬平方米。
萬達憑借其實力和品牌號召力，在全國各地攻城略地，連鎖開發經營萬達廣場。
萬達廣場的商業大部分只租不售，擁有1000多家簽訂合作協議的商家，這種經營模式被稱之為“訂單地產”。
近年來，萬達廣場已經不滿足于只拿到商家微薄的租金，而想取而代之。
為此，萬達陸續打造了萬達國際影院、萬千百貨、大歌星KTV、大玩家游戲機中心，實現從地產企業到“商業+地產”企業的轉變。萬達董事長王健林認為不動產商才是萬達最大的特色。
萬達的商業地產模式已經注入了更多的商業元素。
萬達旗下的萬千百貨遍地開花，2010年有17個萬達廣場開業，2011年計劃開業20余個，未來將有80余個萬達廣場在全國亮相，持有收租物業面積1200萬平方米，年租金總收入超過80億元，規模排名全球前四。
背靠全球500強企業中糧集團的中糧置業，也是近年來上升勢頭最強勁的商業地產企業，其全力打造的大悅城成為國內大型商業地產項目的標桿。中糧集團以“大悅城”為核心的“全服務鏈城市綜合體”的總投資規模將超過700億，約占中糧集團總資產的30%，20多個“大悅城”將在國內大中城市布局。
華潤置地也構建了清晰的商業地產版圖，其40%商業地產盈利就將主要來自華潤萬象城、華潤萬家和華潤印象城。
首創置業也同樣商業與地產齊頭并進，準備在未來將奧特萊斯這一業態在全國開到30家……
今年以來，越來越多的房地產企業開始打造自己的商業品牌。
有關專家認為，地產開發商，朝著品牌化和規�；较虬l展，向商業滲透，是房地產業成熟和成長的階段性標志。
但并不是所有進入商業地產的企業都涉足商業經營。
商業地產開發商大多來自于傳統的住宅開發商，它們的著眼點在于商鋪的銷售。而商業地產項目的成功與否，關鍵在于項目的長期經營價值。
萬科北京公司的負責人公開對媒體表示，旗下商業項目并不會持有太長時間，經過幾年的運營之后，會尋求私募基金或保險公司等機構投資者實現退出�！拔覀兊纳虡I項目是為了給住宅項目帶來更多的附加價值，而不是像其他公司那樣要求長期穩定的租金回報�！彼硎�，以周轉率和現金流為重要考量指標的萬科，無法容忍商業地產對資金過多的占壓，更難以抵御投資者對商業地產吞噬現金從而對營業業績和ROE(凈資產回報率)降低的責難。
在商業地產領域，萬科被萬達的王健林稱作“小學生”。
住宅和商業開發完全是兩種思維方式，實力雄厚的萬科，可以很快組建起一支豪華的商業地產運作團隊，但公司的戰略不調整，十幾年固有的住宅開發理念和習慣不可能瞬間調整過來。
眾多轉戰商業地產的傳統住宅領域的開發商，與萬科是同樣的思維。如何具備持續的低成本融資和低成本拿地的能力，才是這些企業的真正意圖。
文/本刊記者 梁志堅
