據日媒26日報道，日立制作所中西宏明社長22日接受富士經濟等媒體采訪時表示，受到經濟大環境影響，日立數字家電事業將推動以他公司(OEM)供給為中心的市場存在戰略，不再盲目追逐產銷量及市場范圍規模。另一方面，由于節電需求以及中國等新興國家市場高端家電旺盛需求，日立白色家電事業將堅持開發·生產再強化的方針，進一步擴大市場銷售范圍和產銷量規模。

　　平板電視等數字家電方面，中西社長表示：“與其他公司的差異化越來越難，價格下跌的趨勢也難以遏制”，并表示：“保留(平板電視等數字家電)與生活貼緊的商品，某種程度上也是商品齊全的內在需要。”并透露，日立正在逐步放棄電視生產業務，但是，電視事業本身并不考慮撤退，而是通過OEM供給等方式降低開發·生產成本，維持日立品牌在電視機市場的存在。

　　另一方面，據中西社長透露，日立制作所在通常所說的冰箱、洗衣機等白色家電(或者說主婦家電)事業策略，與數字家電所奉行的策略則全然不同。

　　據稱，以前日立白電一直被認為拖集團業績后腿的“狗骨頭”事業，但是，自從2006年度分社化之后，奉行高端路線取得成功，開始成為日立集團的“金牛”事業。數據顯示，除了冰箱、洗衣機之外，包括吸塵器、電飯鍋在內的日立白電5大主要產品的(日本)國內市場份額已經從06年的17%上升到24%，12年度則計劃提高到28%以上。

　　中西宏明社長表示：“中國和印度等的中間層需求尤其旺盛，今后將抓緊新興國家需求的開發。”

　　相關資料顯示，目前日立白電在中國市場經過兩年多的調整，奉行原裝進口高端策略，產品線則擴充到除冰箱、洗衣機之外的全部5大主力產品。目前，已經與東南電器、家福來電器、友好電器以及中百一店、萬得城、亞瑪達、樂購仕等中國一流的高端家電賣場達成分銷合作，年營收保持高兩位數以上增長，在賣場的利潤率排名則始終處于第一位置，被稱為各大家電賣場的“Golden Eye(黃金眼)”，“在幫助賣場鎖定年收入百萬元以上高端消費群體方面起到了關鍵的作用(家電賣場擔當)”。

　　至于與其他公司協作收購奧林巴斯的問題，中西社長表示：“本公司希望得到(奧林巴斯)的醫療事業，但是能否很好地運營則仍存在疑問。”

　　分析人士表示：“日立家電‘執白去黑’的策略，除了包括數字家電的OEM化、白色家電的在強化之外，更值得關注的是其白色家電瞄準新興國中間(新富)層拓展戰略，原裝進口牌究竟是不是高端的代名詞?仍將是一個需要市場檢驗的問題。但是，從夏普主打的原裝進口液晶面板策略推進情況來看，作為一種差異化競爭的方式，無疑已經取得了一定的成功。那么，日立原裝進口牌，會否復制其成功呢?讓我們拭目以待吧!” (作者：田端素央 編譯：端木清言)