少年仗劍走天涯，要闖個名堂，于是挑戰三山五岳的高手，幾戰成名。阿里巴巴馬云和京東商城劉強東都經歷過這些。各自開宗立派，相安無事多年，后來的恩怨開始于分舵(阿里做淘寶商城)的開設和門徒間武藝切磋。

　　馬云是中國企業家尤其是互聯網英雄中的異數，不懂網站技術，對網友言論水準相對看低，唯對人性洞若火燭，立志“讓天下沒有難做的生意”，十余年終成阿里霸業。他的產業核心是互聯網平臺，阿里巴巴B2B是中小企業銷、購平臺，誠信通作保;淘寶網是C2C，廣大中小賣家對無數買家，支付寶擔保;支付寶是金融流通平臺，為淘寶等跑鏢;天貓則是淘2 C，圈一批優質商戶在貓窩里搞聯營和扣點，同時眼饞傳統零售商的電商機會;一淘是電商比價平臺，涉嫌扯住自己頭發要離開地球引力;阿里云是數據流通集市，高科技比特海超市。

　　實際上，阿里的多個平臺，最終也是一個大產業鏈，自給自足;就像馬云鄙視的京東模式，“自建產業鏈的方式沒有出路，未來屬于平臺商”。

　　劉強東早年以一人之力搭建京東商城后臺，2011年一度是個超級微博控。而京東，嚴格控制賣家數約在一萬家，都是品牌所有者或者品牌授權商。從創業第一天就開始根據產品類別收取2%~10%不等的傭金，沒有廣告費、流量、關鍵詞推廣等問題，根據用戶的喜好向首頁推薦。

　　值得一提的是，劉強東每年會當一天京東快遞員。去年，京東客服MM為某售價20多萬元的新品相機無意中做了一個漂亮營銷，幾十萬人組團圍觀、提問，對答如流且機智、活潑。這都是好玩的事。劉強東認為對這個行業來說，供應鏈管理才真正體現價值，而平臺運營商無法管理好供應鏈——這也正是馬云近期投資物流，天貓瓶頸所在(包括收費提價風波)。

　　兩人的企業界影響量級仍有不同。1964年出生的馬云是中年一代宗師，享受神般的外界追捧和內部崇拜;而1974年出生的劉強東是江湖新秀，偏偏他一身武藝與中原各派不同，令人刮目相看。

　　阿里十周年慶典時，瘦小的以“男人的才華和他的外表成反比”為名句的馬云，上衣黃棉體恤，站在高大英俊的時任杭州市長蔡奇身旁，兩人談笑風生，這是一種天賦——像女人的絕世美貌。馬云在阿里既像神，也像吉祥物，大家若曾留意阿里的公關稿就會發現：《淘寶天下》創刊，馬總出現了;《賣家》刊改版加班夜，馬總出現了;支付寶股權風云，馬總家對門趙家的狗叫了;淘寶賣家鬧事，馬總手心里寫了三個忍字;淘寶商城改名了，馬總說天貓怎么樣……

　　而劉強東，這個外表稍顯年輕的電商大佬，頗親切，非常真實。每逢大促，京東或遇技術故障，他就拿把劍在會議室等信息部經理去“喝茶”，還讓人拍了照片傳到自己的微博。這種姿態，倒有點像五六年前的馬云?

　　據互聯網觀察家方興東分析，馬云喜歡砸十個億“一勞永逸”解決企業的理想與盈利調和問題，如淘寶、一淘等都是這個派頭。而劉強東則花70%-80%的錢在建設公司物流和信息化，2011年的260多億元銷售中，成本占比為行業最低，在1:10到1：20間。

　　倘以武俠人物做喻，馬云常以風清揚自許，而劉強東則頗有些像葉開。按照劇情，風清揚和葉開是打不起來的，一個在金庸的火星，一個在古龍的金星;但生活中，這兩個星宿凡人，在地球偶合擦出火花。風清揚是傳奇人物，符號意義更強，出現時已是高人，是岳不群的師叔祖，被令狐沖發現時又帶出一段前輩同門中的氣宗、劍宗兩派爭雄——這里面，其實也好有一比，京東的強供應鏈強產業鏈和天貓的強平臺大流量，彼此優勢或因階段不同而此消彼長。

　　葉開是從雪地走出來的，楚留香憐其少年倔強欲邀其上馬車，卻被拒——這里又有一比，馬云也未必不想和劉強東交朋友，但大家的語境差異太大，人在江湖，各俟身份和模式，京東不上一淘平臺既是一癥。葉開直接、癡情、冷漠，天生劍藝殺無赦卻不懂點穴，這是一支熱血的寶劍，如干將莫邪湛盧。平臺模式和馬云對他來說，不可能是楚留香，甚至也不是傅紅雪，而更像是龍嘯天。

　　他們的個人性格與企業商業模式差異，會不斷交錯、競爭及完善，不斷推動行業進步與多樣化發展。

　　馬云和劉強東都是中國民營企業家中代表性人物，值得社會尊重。1月30日下午，溫州森馬服飾公司老板邱光和，在浙江省民營經濟大會上的簡短發言令人動容，“我們與國企爭，與外商拼，他們把黃金拿走了，我們獲得了比黃金還珍貴的信心。”有苦澀不埋怨，這是什么精神?死活要干大樂天的企業家精神!

　　馬云和劉強東同樣是這樣的夢醒家、實干家，從骨子里推崇競爭經濟，商業改變社會。放到中國民營經濟的太陽系維度，火星馬和金星劉當惺惺相惜。