4月23日，蘇寧易購總部基地奠基媒體溝通會上，蘇寧電器副董事長孫為民表示，“蘇寧易購是做重資產(chǎn)的電子商務企業(yè)，系統(tǒng)和資源建設是企業(yè)的特點和核心競爭力”，現(xiàn)場答記者問時，反駁易購缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因一說，表示蘇寧實體店正在逐步變成互聯(lián)網(wǎng)店，技術(shù)只是工具。

　　易購市場管理中心常務副總監(jiān)閔涓清在18日發(fā)的一條微博也引發(fā)歧義，易購員工當晚因備戰(zhàn)次日活動而大量人員加班，一組拼圖顯示晚上九點半時辦公樓燈火通明，被“新浪科技”官微調(diào)侃：“做電商的人辛苦啊，想起一句玩笑話：做你妹的電商。”易購人忿忿不平。

　　依我看，蘇寧做易購，已是中國傳統(tǒng)零售業(yè)電商翹楚;蘇寧電器的傳統(tǒng)優(yōu)勢和習慣，如員工、促銷的組織形式，會在易購當前幾年繼續(xù)發(fā)揚;英雄不問出身，重要的是易購未來發(fā)展。

　　蘇寧易購一定要說明或證明自己是互聯(lián)網(wǎng)公司?有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)才能做好電商?蘇寧融合旗下實體店與網(wǎng)絡銷售的平衡點與悖論?試試回答這三個問題，探望蘇寧電商前景。

　　有關(guān)人士對蘇寧易購貌似深邃的評價是：“張近東如果不革自己實體店的命，他的電商項目就不可能打得過劉強東的京東商城”。其實這里有講究，比方蘇寧易購就像“富二代”優(yōu)秀代表，一個有夢想、追求、能力的富家創(chuàng)二代，遠至香港李澤楷、李澤鉅，他們十歲前就在父親李嘉誠的和記黃埔董事局會議上有特別席位，這種熏陶、烙印，讓他們遠離普通孩子的童真與困惑，后有雛鳳清于老鳳之音。只要肯做事，富二代們起點相對較高，也沒必要重復父輩的路(也未必走得通)，更不必硬學其他白手起家的同齡“創(chuàng)一代”。

　　蘇寧順其自然，也只能選擇對易購大投入，同時借鑒發(fā)揚蘇寧集團現(xiàn)有資源和文化，包括整齊劃一的員工裝。換句話說，這時候，若讓易購完全獨立并互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，它可能就是一家三流電商公司，要花十年也未必能追上京東和天貓。易購能搭蘇寧電器快車道走上兩百里，何苦督促人家翻山越嶺、手舉火把去遠方呢?

　　是不是互聯(lián)網(wǎng)公司，有時只是方法論和視角問題，至少在電商業(yè)，現(xiàn)有標桿以淘寶網(wǎng)和京東模式為主，但更多的電商公司正要倒在看到后天太陽的明天晚上，他們會拒絕哪怕一家根本不懂互聯(lián)網(wǎng)的房產(chǎn)、煤炭、糧油公司的注資還是苦苦等待看上去很美的VC呢?如果資本有豁免權(quán)，也不必過于苛求運營模式。所謂電商，不就是在互聯(lián)網(wǎng)上為消費者提供物美價廉、方便到位的訂購和配送服務嗎?

　　許多互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，都燒錢，對嗎?互聯(lián)網(wǎng)本以自由、分享精神為重，過度引以為傲是否迷失本質(zhì)?中國電商的第三種代表，很可能就是蘇寧特色的電子商務。這也是許多其他傳統(tǒng)零售商期待和嘗試的。

　　話說回來，蘇寧做易購，一定有左右互搏的部分業(yè)務交叉，但更多的仍是嶄新的其他新份額，他們甚至為易購新請了代言人周筆暢。中國電器零售“雙雄”蘇寧和國美，加起來的銷售額都不到整體市場的20%，全國各地的年銷億元級電器零售企業(yè)不勝枚舉;而在歐盟、日本、美國市場，通常是四五家連鎖占據(jù)60%以上，甚至80%的份額。

　　蘇寧制度文化，以組織、信息化等規(guī)范化運作為準繩，在實體門店開拓、運營和物流方面積累大量經(jīng)驗，這些都會成為易購發(fā)展的“幸福”負擔，發(fā)展攻略、營銷策略、價格體系、服務特征等，都是它的未來巨大機遇與挑戰(zhàn)。

　　沒人有標準答案和完美建議，在中國，蘇寧易購的發(fā)展，一定是前途光明、過程坎坷。它看得到沃爾瑪電商繁榮，想得到百思買中國敗局，做得到欲與京東試比高，但這一切都剛剛開始。

　　蘇寧人沒必要糾結(jié)自己到底是否足夠互聯(lián)網(wǎng)化，要向股東、員工及業(yè)界交代的，只有實際發(fā)展，“洛陽親友如想問，一片冰心在玉壺”。