自去年年初以來，伴隨著TESCO樂購、卜蜂蓮花、家樂福、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)不斷傳出負面的消息，國內(nèi)不少企業(yè)都有大松一口氣的感覺——“一直追在后面的大老虎終于也跑不動了”。
當(dāng)時有此感覺，主要是受外企集中關(guān)店的影響，見下表，去年一年沃爾瑪關(guān)了5家店、家樂福關(guān)了8家、TESCO樂購關(guān)了5家、樂天瑪特和卜蜂蓮花也都有關(guān)店，如此高密度的關(guān)店，引起了內(nèi)資企業(yè)的種種猜測，再加上沃爾瑪、家樂福、TESCO樂購三家企業(yè)在同一年相繼換帥，更是引發(fā)了大家的無限遐想，畢竟自2001年中國入世以來這些年大家都被外企盯得太緊了，有不少區(qū)域零售企業(yè)在外企進駐當(dāng)?shù)匾院螅髁Φ甑匿N售明顯下滑、門店盈利能力下降得尤為可觀，正當(dāng)大家以為今后的日子會更加難過的時候，突然傳來追在后面的狼要歇一歇了，此時那種放松的愉悅自然是難以言表了。
外企年底交上來了一份成績單，見下表。很顯然，外企并沒有象我們所想象的那樣衰落，或許他們現(xiàn)在相對于內(nèi)資企業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)確確實實沒有當(dāng)初那么明顯了，五年前，或許是外企考100分，內(nèi)資企業(yè)常常是連60分的線都達不上，而如今，外企雖然相對競爭力有所下降，比如可能從100分降到了85分，但是內(nèi)資企業(yè)也仍然沒有一家是能夠達到85分以上的，可能象永輝、華潤萬家、步步高這樣的企業(yè)充其量也只是達到80分而已，雖然他們與外企的差距已經(jīng)從當(dāng)初的三四十分的距離縮短到快要接近了，但也僅僅只是接近而已，談不上已經(jīng)超越、更談不上已經(jīng)遠遠超出了。
我們從一些宏觀的因素來分析，中國目前是全世界最有增長潛力的市場，歐美的市場早已飽和了，要發(fā)展已經(jīng)非常艱難，但是中國還是剛剛開始而已，所以沃爾瑪、家樂福、TESCO樂購等外資巨頭可能會放棄其它國家的市場，但是對于中國這樣的市場，他們是不可能放棄的。
我看了一下全世界大國的經(jīng)濟發(fā)展史，能夠象中國這樣從1979-2012年連續(xù)34年GDP平均增速達到接近10%的，目前只有中國一家，唯一接近中國狀態(tài)的只有日本，但日本也只是維持了18年（從1955-1973年），隨后從1973-1985年，日本經(jīng)濟的增長速度便降為4-6%，1985-1990年便降到4%以下，而且在隨后的20年基本維持0增長
美國曾經(jīng)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟增長的奇跡，但也只是在1820-1870年這50年間平均達到了接近5%的高增長，英國在1800年前后實現(xiàn)的高增長盡管也有四五十年，但平均下來也只有4-5%。
但是，接下來奇跡將會在中國發(fā)生，中國有望在隨后的20年實現(xiàn)7-8%的高速增長，這是全世界任何一個大國、包括在1978年的時候跟我們站在同一起跑線上但如今只有我們國力的1/4-1/3的鄰居印度，他們要實現(xiàn)類似的增長速度也是非常非常困難的。
中國目前已經(jīng)達到美國經(jīng)濟總量的52%，預(yù)計有可能在2025-2030年間在經(jīng)濟總量上趕超美國，成為世界最大的經(jīng)濟大國，我對于這樣的前景非常有信心。
我是學(xué)人口資源環(huán)境經(jīng)濟學(xué)的，對中國國情還是有一定了解的，對中國的文化基因、對黨史、對世界經(jīng)濟史都有一些研究，中國人特有的勤勞意識和儒家思想影響下的強烈的出人頭地的意識、中國人所特有的集體主義精神（這是2000多年的農(nóng)業(yè)文明治水社會給打造出來的，已經(jīng)深入骨髓了，所以中國的老百姓要比國外的老百姓溫順的多得多，中國的老百姓多以似水的柔情對待政府、但是也會以狂濤駭浪般的暴烈去推翻腐朽的政府）、中國共產(chǎn)黨在經(jīng)歷長征和文革兩次近乎于亡黨亡國命運后所體現(xiàn)的超常的修復(fù)再造能力，如果我們對這樣的政黨都沒有信心的話，我們還能夠相信什么樣的政黨呢？雖然我不是一個共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨也沒有給我任何特殊的利益，但是我從世界的角度、從歷史的角度去俯視，我還是發(fā)自內(nèi)心愿意投中國共產(chǎn)黨一票。統(tǒng)統(tǒng)這些都是中國這個社會可以在增長了34年的近10%的速度以后將來還有可能再持續(xù)20年達到7-8%的高增長的關(guān)鍵支撐條件。
中國現(xiàn)行的經(jīng)濟條件能夠比較好地實現(xiàn)宏觀上的集約經(jīng)濟效益，這讓中國的各種資源的利用率都會比國外的高很多很多，土地的集約使用就是一個非常好的例子，中國的一條1000多公里的高鐵三四年便可以修成，而在美國和英國則要花費30-40年的時間，不是因為他們的質(zhì)量更好，而是因為他們征地和房屋拆遷太難了。中國可以很順利地搞一個特區(qū)，做各種經(jīng)濟改革的試驗，而印度曾經(jīng)也設(shè)立過特區(qū)，但僅僅半年后便停止了，因為執(zhí)政黨與反對黨的對立讓土地改革無法推進，我們只有跳出中國來看中國，才會對自己看得更加明了的。
中國有如此好的發(fā)展前景，而那些外資企業(yè)又已經(jīng)在中國布下了如此好的一個開局，他們怎么可能自毀前程，把好端端的一個局給毀了呢？
所以外企在2012年、最遲2013年做好調(diào)整了以后，他們一定會卷土重來的，因為資本永遠是血腥的。
我們在欣賞自己的學(xué)習(xí)能力提升很迅速的時候，也千萬別忘了外企的學(xué)習(xí)能力同樣是很強的，甚至是要比我們大多數(shù)國內(nèi)的零售企業(yè)要強的，只要他們思想轉(zhuǎn)過彎來了，改變其實就是遲早的事情而已。
外企的硬件早已不遜色于任何國內(nèi)企業(yè)了，他們?nèi)钡氖菍χ袊幕⒅袊鴩椤⒅袊袌龅纳顚哟蔚睦斫猓贿^我們也要相信，他們在交了學(xué)費了以后也會學(xué)乖的，更何況已經(jīng)有一個大潤發(fā)、有一個歐尚在給他們做示范了，他們的修復(fù)力同樣是我們國內(nèi)企業(yè)所不容忽視的。
所以，我們在這里要提醒一下那些國內(nèi)的區(qū)域零售企業(yè)，留給你們的機會可能就只有今后這5年的時間了，在這5年里，你能夠做得足夠大足夠強，那么，5年后將還會有你的一席之地；如果這5年內(nèi)你跟不上行業(yè)的發(fā)展速度，特別是企業(yè)的競爭力沒有明顯的提升的話，那么你就只有象賣丫鬟一樣把自己的企業(yè)賣給大戶人家了。
因為在5年以后，按照現(xiàn)在的外資大鱷和內(nèi)資巨頭的發(fā)展趨勢，即便在一個人口只有50萬的小城市，也可能會有5-10家大賣場，而且其中就有可能3家以上是外資巨頭的，有兩家以上是國內(nèi)巨頭的，到那時，你的份額會在哪里呢？
國內(nèi)區(qū)域零售企業(yè)，你準(zhǔn)備好應(yīng)對這種艱難的局面了嗎？
