西瓜
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樓主
拿完年終獎(jiǎng)之后的3月，是職場中跳槽概率發(fā)生最密集的時(shí)期。然而跳槽只是一個(gè)事件，適應(yīng)新環(huán)境才是一個(gè)長期任務(wù)。下樓容易上樓難，離開容易進(jìn)去難，無論你是剛踏進(jìn)社會(huì)的職場新人，還是久經(jīng)沙場的精英領(lǐng)導(dǎo)，跳槽后都會(huì)面臨進(jìn)入新公司之后如何和新同事相處的問題。職場進(jìn)進(jìn)出出的事兒，少不了一些進(jìn)入走出的法則。
案例一
小工兵開局不容易
Rain 大學(xué)畢業(yè)還不到一年，最近剛換了一份新工作。剛剛進(jìn)入公司的Rain對公司里的一切都感到好奇。入職第一天，剛好趕上全公司做財(cái)務(wù)報(bào)銷，老同事們紛紛在趕著做自己的報(bào)銷單據(jù)上交給財(cái)務(wù)，好奇的Rain湊過頭去問隔壁的同事報(bào)銷該怎么做、想要學(xué)習(xí)。正在忙趕工做報(bào)銷單的同事Mini只能停下手來解釋說：“你今天剛?cè)肼殻瑫簳r(shí)不用報(bào)銷。等產(chǎn)生實(shí)際報(bào)銷項(xiàng)目的時(shí)候再教你吧！”
第二天，Chris在辦公室調(diào)侃了組內(nèi)郵件中一條比較吸引人的公司資訊，引起了大家的熱烈討論。Rain在這個(gè)時(shí)候又湊過頭來看Chris的郵件，想要知道發(fā)生了什么事情。Chris關(guān)了郵件頁面，尷尬地對著他笑了笑說，就是公司的一個(gè)無關(guān)緊要小資訊。
第三天，還沒有什么具體工作的Rain接受了幫助同事Andy掃描文件的工作，但是出來的掃描件質(zhì)量讓Andy十分不滿，結(jié)果Andy只能自己再去掃描一遍。
時(shí)間一天一天地過去了，Rain百思不得其解，為什么辦公室的同事們對他總是熱絡(luò)不起來，是自己還不夠主動(dòng)，還是自己工作能力不夠呢？
春天到了，很多即將畢業(yè)的大學(xué)生都已經(jīng)拿到企業(yè)的邀約，逐步邁向了職場，他們也都將面臨著像Rain一樣的職場問題：為什么我打不進(jìn)公司同事們的圈子里呢？
解決方案
職場Come In法則
作為一個(gè)公司的新同事，尤其是一個(gè)剛畢業(yè)不久的職場新人，學(xué)會(huì)一些基本的職場法則，讓自己盡快和公司的同事打成一片是至關(guān)重要的。
這個(gè)時(shí)候新人們需要掌握一個(gè)職場ComeIn法則，我們也可以稱之為“職場進(jìn)入法則”。
進(jìn)入第一層：個(gè)人形象關(guān)
要給別人留下較好的第一印象，要知道，不好的第一印象一旦產(chǎn)生，想要修改都會(huì)變得十分困難。根據(jù)你從事的行業(yè)特性選擇適合你的著裝，打造比較有個(gè)人特色的自我形象。與此同時(shí)，不能夠太過夸張，即便你是“濃妝淡抹總相宜”的美人胚子也不要頂著濃妝穿著奇裝異服上班，大部分老板請人是做事而不是走秀。
進(jìn)入第二層：積極主動(dòng)關(guān)
老員工們通常專注忙碌自己的工作，并不會(huì)有充足的時(shí)間主動(dòng)和你攀談，這個(gè)時(shí)候新人要學(xué)會(huì)積極主動(dòng)。遇到工作上的困難，要學(xué)會(huì)詢問而非悶頭苦想；遇到人際上的煩惱，要學(xué)會(huì)咨詢聆聽而非莽莽撞撞。但是積極也要選對時(shí)間，同事們忙碌的時(shí)候或者是一些不方便的公開場合千萬不要積極過頭。
西瓜
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2樓
進(jìn)入第三層：適度好奇關(guān)
好奇心可以激發(fā)新人的想象力和創(chuàng)造力，但是切忌好奇心泛濫。職場新人的好奇心應(yīng)該放在應(yīng)付自己的工作上，而非關(guān)心辦公室八卦、辦公室政治或者是一些同事的私隱上。
進(jìn)入第四層：加倍努力關(guān)
雖然很多職場新人都是大學(xué)里面出類拔萃的精英學(xué)子，但是進(jìn)入工作當(dāng)中難免頭重腳輕。穩(wěn)扎穩(wěn)打、加倍努力，凡事先從基礎(chǔ)小事情做起，交出滿意的工作才是讓同事們對你刮目相看的根本。最基本的文件撰寫、信件報(bào)紙的收取等一些瑣碎不起眼的小事都能夠完美地完成，老同事或者上級(jí)才會(huì)交付更重要的工作到你手上，一起工作對關(guān)系的促進(jìn)比任何方式來得都穩(wěn)固。
案例二
上司有威更要多學(xué)習(xí)
老孫被獵頭挖角，春節(jié)過后跳槽去了原競爭對手的企業(yè)工作，并升職擔(dān)任該企業(yè)的部門主任。新官上任三把火，老孫像被打了雞血一樣，想在新企業(yè)里好好打拼爭取做出一番作為。
上任的第一天，老孫就發(fā)現(xiàn)自己部門員工有上班遲到的現(xiàn)象。他召集了全部門同事開會(huì)，嚴(yán)正紀(jì)律，規(guī)定以后上班再遲到就要扣除工資的1%作懲罰。
沒幾天，恰逢公司總經(jīng)理來部門視察工作，老孫將入職以后在部門中發(fā)現(xiàn)的一些問題在基層同事面前一一向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，雖然領(lǐng)導(dǎo)很開心能夠看到老孫新官上任的積極工作表現(xiàn)，但是同事們因此而沒少挨批評(píng)。
同事們表面上不說，但是私底下都在抱怨這位新領(lǐng)導(dǎo)的鐵血作風(fēng)讓人吃不消。一些工齡十幾年又急脾氣的老員工會(huì)調(diào)侃說：“人家諸葛亮上任點(diǎn)火是為了百姓好，咱們頭上這位就跟那孫猴子得了芭蕉扇一樣，點(diǎn)的火都是燒人的！”而一些剛工作沒多久的新手紛紛自衛(wèi)，怕一點(diǎn)小差錯(cuò)就被領(lǐng)導(dǎo)炒魷魚。
日子久了老孫開始納悶，為什么每次上班見到同事，同事們都會(huì)像見了鬼一樣繞道而行；即便是工作部署的會(huì)議上，發(fā)言的人也是寥寥無幾。
解決方案
職場Come Out法則
新領(lǐng)導(dǎo)上任多多少少會(huì)給老員工們帶來莫名的壓力。害怕領(lǐng)導(dǎo)以新?lián)Q舊“一朝天子一朝臣”，也害怕全新的領(lǐng)導(dǎo)方式適應(yīng)不來、影響工作。因此，新領(lǐng)導(dǎo)要燒好三把火，成功和老員工打成一片，要學(xué)會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的角色中“ComeOut”。
走出第一關(guān)：員工經(jīng)驗(yàn)比我足
每個(gè)企業(yè)的文化與工作氛圍都是有所差異的，如果硬是將原有的模式帶入新公司強(qiáng)加在下屬身上，不一定會(huì)帶來預(yù)期的效果。即便是領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)入新公司也要多聽聽老員工的意見，特別是下屬，他們會(huì)從工作執(zhí)行層面讓你了解新公司有效的部門運(yùn)作模式。
走出第二關(guān)：大兵小將齊上陣
剛走馬上任的新領(lǐng)導(dǎo)，在平時(shí)的工作中應(yīng)該多從老員工下屬的角度考慮。適當(dāng)加加班，嘗試幫助下屬們做一些他們工作范圍內(nèi)的事情，除了可以幫助自己了解內(nèi)部運(yùn)作之外，更可以讓下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)親力親為的溫暖。
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3樓
走出第三關(guān)：適度授權(quán)公平多
大小事務(wù)都死抓在手心里的領(lǐng)導(dǎo)不見得是好領(lǐng)導(dǎo)，適度地下放領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，讓下屬和自己在互動(dòng)管理中增進(jìn)感情，互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。
走出第四關(guān)：落入尋常員工中
得民心者得天下，沒有一個(gè)下屬會(huì)享受暴君式的領(lǐng)導(dǎo)方式。雖然稱不上是紆尊降貴，但是也應(yīng)該時(shí)常利用吃飯、休息的時(shí)間多和下屬們一起聊聊天，不僅了解他們的工作更真誠地關(guān)心他們的生活，閑暇時(shí)也可通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)感情。嚴(yán)格有時(shí)，但更不能少了溫情。
