作者：劉飛洲

    誰不想做一個(gè)給力的老板呢，誰不想自己一手創(chuàng)立的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青呢？可問題是，為什么有的老板事業(yè)做得風(fēng)生水起，高歌猛進(jìn)；有的在創(chuàng)業(yè)的道路上卻一波三折，身心俱疲？同樣是老板，差距為什么會(huì)這么大呢？在老板含辛茹苦創(chuàng)立自己企業(yè)的背后，存在以下自毀長(zhǎng)城的八大敗像。

    1.漠視信用

    人無信不立，企業(yè)失信則無法生存。有的老板，對(duì)員工隨意承諾，對(duì)員工提出的要求滿口答應(yīng)，答應(yīng)后又不去兌現(xiàn)，造成企業(yè)士氣下挫，員工與企業(yè)離心離德。有的企業(yè)視與合作單位的合約如廢紙，對(duì)合作單位極盡挑剔，付款的時(shí)候又借故拖延，雙方原本是伙伴式的友好合作，卻將自己變成了欠錢不還的“大爺”，最后合作單位避之無恐不及，造成企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化。

    2.缺乏公正之心

    有的老板無法對(duì)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，僅憑個(gè)人的好惡、關(guān)系的親疏來獎(jiǎng)勵(lì)、提拔和任用下屬。如果在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人得不到肯定與表彰，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力就會(huì)逐漸衰竭。老板只有在企業(yè)內(nèi)部做到客觀、公正，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種樂于創(chuàng)造與奉獻(xiàn)的文化氛圍。

    3.不會(huì)用人

    不會(huì)用人的老板是不適合做老板的，因?yàn)槟阍诶速M(fèi)企業(yè)最有價(jià)值、最有創(chuàng)造力的資源。作為老板，如果不知道下屬的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)在哪里，更糟糕的是，知道下屬的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處卻不去搭建舞臺(tái)和配置資源讓下屬好好發(fā)揮，下屬的價(jià)值得不到體現(xiàn)，下屬的才華無法施展，則企業(yè)的發(fā)展根本就無從談起。楚漢相爭(zhēng)時(shí)期，韓信在項(xiàng)羽的手下不過是個(gè)小小的保鏢，后投奔劉邦，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的“三軍總司令”。項(xiàng)羽就屬于老板中不會(huì)用人的典型。

    4.沒有決策力

    作為老板，每天都要進(jìn)行大大小小的決策。如果不能對(duì)下屬的請(qǐng)示、匯報(bào)作出正確的判斷，做出經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的決策，則企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上就會(huì)犯一系列的錯(cuò)誤，企業(yè)和人一樣，犯了錯(cuò)誤就會(huì)付出代價(jià)，這種代價(jià)包括企業(yè)寶貴資源的無謂消耗、員工對(duì)企業(yè)信心的流失、坐失企業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上變成撞大運(yùn)，經(jīng)濟(jì)形式好轉(zhuǎn)的時(shí)候，企業(yè)的效益相對(duì)好些；經(jīng)濟(jì)形式不好的時(shí)候，企業(yè)的效益立馬急劇下滑。鴻門宴上，范曾獻(xiàn)計(jì)欲除掉劉邦，項(xiàng)羽優(yōu)柔寡斷，劉邦以小解為由成功脫身，使項(xiàng)羽錯(cuò)失事業(yè)翻盤機(jī)會(huì)，范增遂發(fā)出了“豎子不足與謀”的悲鳴，眼看項(xiàng)目公司即將土崩瓦解，被項(xiàng)羽尊稱為“亞父”的范增選擇了用腳投票，最終也棄項(xiàng)羽而去。

    5.拒絕學(xué)習(xí)

    老板是企業(yè)發(fā)展的“天花板”，老板有多高，企業(yè)發(fā)展的空間就會(huì)有多大。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)拼的就是老板的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)要應(yīng)付這個(gè)急劇變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，唯一有效的手段就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。成功不是偶然的，但不注重學(xué)習(xí)的老板，他的成功就注定是偶然的、不可持續(xù)的。就筆者觀察，真正勇立潮頭的企業(yè)家，都是手不釋卷、注重終生學(xué)習(xí)的典范！

    6.吝嗇金錢

    吝嗇表現(xiàn)在一是過于精明，拼命壓榨上下游的客戶與員工。

精明沒有錯(cuò)，但過于精明就是老板的錯(cuò)。過于精明的老板雖可得利于一時(shí)，但卻會(huì)失去長(zhǎng)遠(yuǎn)和企業(yè)發(fā)展的未來；二是將金錢看得過重，最后必然是財(cái)聚人散。項(xiàng)羽每打勝仗分封下屬的時(shí)候，象征權(quán)力的印信都已經(jīng)在項(xiàng)羽的手上磨得光溜溜了，還不想給對(duì)方。如此吝嗇，將士怎肯用命，楚漢相爭(zhēng)，最終蛻變成了項(xiàng)羽一個(gè)人與劉邦軍事集團(tuán)的戰(zhàn)爭(zhēng)，在中國(guó)五千年的歷史上徒留下“至今思項(xiàng)羽，不肯過江東”的千古慨嘆。

    7.缺乏自知之明

    前蘇聯(lián)赫魯曉夫在他被逼宮下臺(tái)后曾說了這樣一句意味深長(zhǎng)的話，“我的主要缺點(diǎn)和毛病是……，也許還有一點(diǎn)，就是我自己發(fā)現(xiàn)不了自己的缺點(diǎn)”。英明如赫魯曉夫者，尚且會(huì)迷失自己；如過江之鯽的老板在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理中犯迷糊也就在情理只中。

    缺乏自知之明的背后是不能清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與不足，無法對(duì)自己在企業(yè)內(nèi)的角色進(jìn)行清晰的定位。突出表現(xiàn)在一是無法正確認(rèn)識(shí)自己，在不是自己強(qiáng)項(xiàng)的領(lǐng)域與職業(yè)經(jīng)理人爭(zhēng)高低，造成下屬的潛能無法發(fā)揮；二是無法正確認(rèn)識(shí)企業(yè)，做超出企業(yè)自身資源與能力的事情，將企業(yè)拖垮。

    8.生活糜爛，頻繁出入聲色場(chǎng)所

    經(jīng)營(yíng)企業(yè)是個(gè)勞心費(fèi)力的事情，有的老板是由于經(jīng)營(yíng)壓力大，指望在聲色場(chǎng)所麻痹自己、緩解壓力；有點(diǎn)則是迷戀聲色，成為一種生活方式。不管何種情況，沉溺在聲色場(chǎng)所，玩物喪志是必然的；更為可怕的是，這樣的老板一定會(huì)帶出一支腐敗的隊(duì)伍，加速企業(yè)的衰敗。

    雖然影響老板事業(yè)的因素很多、很復(fù)雜，但以上因素對(duì)老板創(chuàng)立自己的事業(yè)具有根本性的影響，稍有不慎就會(huì)成為老板事業(yè)發(fā)展的“暗礁”，不可不察。